Kullman’s departure may have more t

Kullman’s departure may have more to do with flaws in the DuPont board’s decision making than Nelson Peltz or any failings in her leadership.

Investors, analysts, employees, and the business media were all equally startled by the exit of DuPont’s accomplished CEO Ellen Kullman this month, just one quarter after her triumphant proxy battle with activist Nelson Peltz.

Kullman’s departure may have more to do with flaws in the DuPont DD 3.14% board’s decision making process than Peltz’s pressure or any failings in her leadership. Psychological pathologies among infamous past boards of General Motors, American Express, Gap, Jet Blue, Apple, Hewlett Packard, and Motorola may offer insight into Kullman’s resignation.

Yes, groups can become just as stress-crazed as individuals, which can cloud the judgment of otherwise savvy decision makers. Sigmund Freud was one of the first to diagnose a shared psychosis as a psychiatric syndrome of shared delusions, calling it “folie a’ deux.” In more recent decades, Yale’s Irving Janis famously wrote about the concept of groupthink (a term first coined by sociologist William Whyte in Fortune), the group pathology of excessive cohesion, attributing the fear of constructive conflict among teams to disasters such as the Pearl Harbor bombing, Kennedy’s Bay of Pigs fiasco, and the space shuttle explosions. DuPont’s abrupt announcement of CEO Ellen Kullman’s resignation suggests a deeply troubling, mercurial board temperament that is unfortunately similar to the self-destructiveness of the boards of other great U.S. enterprises.

Board failures: It has nothing to do with a lack of qualifications

A corporate board’s top responsibility is to hire—and fire—the chief executive. Some are too slow to act, some move just in time, and others, in haste, act without justification. United Technologies last year and United Airlines last month got it just right, responding quickly and quietly to remove their CEOs after obtaining evidence of failings in leadership performance and conduct. Of course, boards also get it right when they stand by a strong CEO who is leading admirably through a tough period. JPMorgan Chase JPM 8.33% defended Jamie Dimon’s command through the global financial crisis and the 2012 $6 billion trading fiasco known as “the London Whale.” Dimon was transparent about the bank’s internal failure, and its stock has doubled since then. Despite persistent attacks on Dimon’s titles and compensation, the board has consistently stood behind him.

Hiring the right CEO is incredibly difficult, especially given the murky performance data on outside hires, as references can be biased by collegial envy or fear of defamation. Picking a CEO becomes even more fraught when board pathologies enter the equation. Just look at HP’s HPQ 4.43% disastrous appointment of Carly Fiorina and, later on, Leo Apotheker as CEO. Because of the company’s dysfunctional search process, HP’s board of sophisticated, experienced directors never met either of these CEO candidates before they were already on the job for a month.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกเดินทางของ Kullman อาจมีเพิ่มเติมกับข้อบกพร่องในการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทดูปองท์กว่าเนลสัน Peltz หรือความล้มเหลวในความเป็นผู้นำของเธอนักลงทุน นักวิเคราะห์ พนักงาน และสื่อธุรกิจได้ทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันสะดุ้ง โดยทางออกของดูปองท์ประสบความสำเร็จ CEO เอลเลน Kullman เดือนนี้ เพียงแค่หนึ่งในสี่หลังจากการต่อสู้ของเธอพร็อกซีผู้มีชัยกับกิจกรรมเนลสัน Peltzออกเดินทางของ Kullman อาจมีเพิ่มเติมกับข้อบกพร่องในกระบวนการการตัดสินใจ DuPont DD 3.14% คณะมากกว่าความดันของ Peltz หรือความล้มเหลวใด ๆ ในความเป็นผู้นำของเธอ โรคทางจิตในอดีตที่น่าอับอายของมอเตอร์ อเมริกัน Gap, Jet Blue, Apple, Hewlett Packard และโมโตโรล่าอาจมีความเข้าใจในการลาออกของ Kullmanใช่ กลุ่มจะกลายเป็นเพียงแค่เป็นความเครียดบ้าเป็นบุคคล ซึ่งเมฆการตัดสินของผู้ตัดสินใจไม่เข้าใจ ภัณฑ์ฟรอยด์ Sigmund เป็นครั้งแรกเพื่อวินิจฉัยจิตเวชร่วมกันเป็นกลุ่มอาการทางจิตเวชของโสเภณีใช้ร่วมกัน อย่างใดอย่างหนึ่งเรียกมันว่า "โฟลี่เป็น ' ซุป" ในทศวรรษล่าสุด Irving Janis ของเยลชื่อเสียงเขียนเกี่ยวกับแนวคิดของ groupthink (ระยะแรก แต่ง โดย sociologist William Whyte ในฟอร์จูน), พยาธิวิทยากลุ่มการทำงานร่วมกันมากเกินไป attributing ความกลัวของการจัดการความขัดแย้งระหว่างทีมภัยเช่นการทิ้งระเบิดเพิร์ลฮาร์เบอร์ ล้มเหลวในอ่าวหมูของเคนเนดี และกระสวยอวกาศระเบิด ประกาศลาออก CEO เอลเลน Kullman อย่างกระทันหันของดูปองท์แนะนำความลึกเดือดร้อน อารมณ์คณะ mercurial ที่ไม่คล้ายกับ self-destructiveness ของบอร์ดขององค์กรสหรัฐอเมริกาอื่น ๆ ดีคณะกรรมการความล้มเหลว: มีทำขาดคุณสมบัติความรับผิดชอบด้านบนของกรรมการของบริษัทจะจ้าง — และไฟ — ประธาน มีทำช้าเกินไป บางย้ายเพียงในเวลา และอื่น ๆ รีบ ดำเนิน โดยไม่มีเหตุผล เทคโนโลยีปีและเดือนสายการบินที่สหรัฐสหรัฐมีเพียงขวา การตอบสนองอย่างรวดเร็ว และอย่างเงียบๆ เอา Ceo ของพวกเขาหลังจากได้รับหลักฐานของความล้มเหลวในการทำงานเป็นผู้นำ และดำเนินการ แน่นอน บอร์ดยังได้รับมันเมื่อพวกเขายืน โดย CEO เข้มแข็งใครเป็นผู้นำกำหนดผ่านช่วงเวลายาก เจพีมอร์แกนเชสสามเสา 8.33% ปกป้อง Jamie Dimon สั่งผ่านวิกฤตการเงินโลกและการ 2012 6 พันล้านเหรียญซื้อขายล้มเหลวที่เรียกว่า "ตัวปลาวาฬของลอนดอน" Dimon เป็นโปร่งใสล้มเหลวภายในของธนาคาร และหุ้นได้เป็นสองเท่าตั้งแต่นั้น แม้ มีการโจมตีแบบถาวรบนชื่อเรื่องของ Dimon และค่าตอบแทน คณะกรรมการได้อย่างต่อเนื่องยืนอยู่หลังเขาจ้างซีอีโอขวาได้อย่างเหลือเชื่อยาก อย่างยิ่งให้ข้อมูลประสิทธิภาพขุ่นเช่าภายนอก เป็นการอ้างอิงสามารถลำเอียง โดยความอิจฉาของนักศึกษาหรือกลัวการหมิ่นประมาท รับ CEO จะเต็มไปยิ่งเมื่อคณะกรรมการโรคป้อนสมการ เพียงแค่ดูที่ 4.43% ล้านพิกของ HP นัดหมายหายนะ Carly Fiorina และ ใน Leo Apotheker เป็น CEO เนื่องจากกระบวนการค้นหาที่ผิดปกติของบริษัท ของ HP กรรมการซับซ้อน มีประสบการณ์ไม่เคยพบผู้สมัคร CEO เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งก่อนที่พวกเขาอยู่ในงานเดือนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ออกเดินทาง Kullman อาจมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับข้อบกพร่องในการตัดสินใจของคณะกรรมการ บริษัท ดูปองท์กว่าเนลสัน Peltz หรือความล้มเหลวใด ๆ ในการเป็นผู้นำของเธอ. นักลงทุนนักวิเคราะห์พนักงานและธุรกิจสื่อทุกคนตกใจอย่างเท่าเทียมกันโดยทางออกของดูปองท์ที่ประสบความสำเร็จซีอีโอของเอลเลน Kullman เดือนนี้ เพียงแค่หนึ่งในสี่หลังจากการต่อสู้พร็อกซี่ชัยชนะของเธอกับกิจกรรมของเนลสัน Peltz. ออกเดินทาง Kullman อาจมีมากขึ้นจะทำอย่างไรกับข้อบกพร่องในกระบวนการตัดสินใจดูปองท์ DD 3.14% ของคณะกรรมการกว่าความดัน Peltz หรือความล้มเหลวใด ๆ ในการเป็นผู้นำของเธอ โรคทางจิตวิทยาในหมู่บอร์ดที่ผ่านมาที่น่าอับอายของ General Motors, American Express, Gap, เจ็ตบลู, Apple, Hewlett Packard, Motorola และอาจมีความเข้าใจใน Kullman ลาออก. ใช่กลุ่มจะกลายเป็นเช่นเดียวกับความเครียดอาละวาดเป็นบุคคลซึ่งสามารถเมฆตัดสิน ผู้มีอำนาจตัดสินใจในการเข้าใจเป็นอย่างอื่น ซิกมุนด์ฟรอยด์เป็นหนึ่งในคนแรกที่จะวินิจฉัยโรคจิตที่ใช้ร่วมกันเป็นกลุ่มอาการของโรคทางจิตเวชของความหลงผิดร่วมกันเรียกมันว่า "Folie ว่า 'Deux." ในทศวรรษที่ผ่านมามากขึ้นเยลเออร์วิงเจนิสที่มีชื่อเสียงเขียนเกี่ยวกับแนวคิดของ groupthink นี้ (คำประกาศเกียรติคุณเป็นครั้งแรกโดย สังคมวิทยาวิลเลียมไวท์ในมหาลาภ) พยาธิวิทยาในกลุ่มของการทำงานร่วมกันมากเกินไปเจตนารมณ์ความกลัวของความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ในหมู่ทีมที่จะเกิดภัยพิบัติเช่น Pearl Harbor ระเบิดของเคนเนดีอ่าวหมูล้มเหลวและการระเบิดของกระสวยอวกาศ ประกาศอย่างกระทันหันของดูปองท์ซีอีโอของเอลเลน Kullman ลาออกแสดงให้เห็นหนักใจลึกอารมณ์คณะกรรมการปรอทที่เป็นที่น่าเสียดายที่คล้ายกับตัวเองความพินาศของบอร์ดของผู้ประกอบการอื่น ๆ ของสหรัฐที่ดี. ความล้มเหลวของคณะกรรมการ: มันมีอะไรจะทำอย่างไรกับการขาดคุณสมบัติของคณะกรรมการขององค์กร เป็นความรับผิดชอบของด้านบนที่จะจ้างและไฟผู้บริหารระดับสูง บางคนมีความช้าเกินไปที่จะทำหน้าที่บางส่วนย้ายเพียงในเวลาและคนอื่น ๆ ในรีบกระทำโดยไม่มีเหตุผล United Technologies ปีที่แล้วและสายการบินยูไนเต็ดเมื่อเดือนที่แล้วได้รับมันขวาเพียงการตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและอย่างเงียบ ๆ เพื่อลบซีอีโอของพวกเขาหลังจากที่ได้รับหลักฐานของความล้มเหลวในการเป็นผู้นำและการดำเนินการ แน่นอนว่าบอร์ดยังได้รับมันขวาเมื่อพวกเขายืนโดยซีอีโอที่แข็งแกร่งที่เป็นผู้นำชื่นชมผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก JPMorgan Chase JPM 8.33% ปกป้องคำสั่ง Jamie Dimon ผ่านวิกฤตการเงินโลกและความล้มเหลว 2,012 $ 6000000000 ซื้อขายที่เรียกว่า "ลอนดอนปลาวาฬ." Dimon เป็นความโปร่งใสเกี่ยวกับความล้มเหลวภายในของธนาคารและหุ้นของ บริษัท มีสองเท่าตั้งแต่นั้นมา แม้จะมีการโจมตีแบบถาวรในชื่อ Dimon และค่าตอบแทนคณะกรรมการได้ยืนอยู่ข้างหลังเขาอย่างต่อเนื่อง. จ้างซีอีโอที่เหมาะสมเป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อที่ได้รับข้อมูลประสิทธิภาพมืดในการจ้างนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นข้อมูลอ้างอิงสามารถลำเอียงโดยนักศึกษาอิจฉาหรือความกลัวของการหมิ่นประมาท หยิบซีอีโอแม้จะกลายเป็นเต็มไปมากขึ้นเมื่อโรคกระดานป้อนสมการ เพียงแค่ดูที่ HPQ 4.43% ได้รับการแต่งตั้งหายนะของเอชพี Carly Fiorina และต่อมา, ราศีสิงห์ Apotheker เป็นซีอีโอ เพราะขั้นตอนการค้นหาของ บริษัท ฯ ที่ผิดปกติคณะกรรมการของเอชพีที่มีความซับซ้อนกรรมการที่มีประสบการณ์ไม่เคยพบอย่างใดอย่างหนึ่งของผู้สมัครซีอีโอเหล่านี้ก่อนที่พวกเขามีอยู่แล้วในงานเป็นเวลาหนึ่งเดือน