IntroductionIn this episode of the

Introduction
In this episode of the One Minute Manager, an entrepreneur bemoans the fact
that she lacks devoted hardworking talent in her organization. As a result, she
complains that she has to do most of the work herself. She seeks advice from
the One Minute Manager who suggests she should work "smarter-not harder."
In the process the entrepreneur learns from the One Minute Manager how to use
"Different Strokes for Different Folks" and become a Situational Leader.
The acceptance of Situational Leadership as a practical, easy-to-understand-andapply
approach to managing and motivating people has been widespread
throughout the world over the last decade and a half.
Paul Hersey and I first described Situational Leadership as the "life-cycle theory
of leadership" and then wrote about it extensively in our Prentice-Hall text
Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, now in its
fourth edition. Since then, Situational Leadership has been taught to managers
at all levels of most of the Fortune 500 companies, as well as to managers in
fast-growing entrepreneurial organizations.
Thus it is only fitting that the third book in THE ONE MINUTE MANAGER LIBRARY
be devoted to my thinking about Situational Leadership and be written with Pat
and Drea Zigarmi. The Zigarmis have been teaching, rethinking, and
implementing Situational Leadership concepts with me for over ten years.
Those of you who know Situational Leadership will see that we've made a
number of changes in the model - changes that reflect conversations with our
colleagues at Blanchard Training and Development Inc., our own experience, and
the ideas managers have shared with us. This book marks for us a new
generation of Situational Leadership thinking, which is why we now call it
Situational Leadership II.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำในตอนนี้ของหนึ่งนาทีผู้จัดการ ผู้ประกอบการการ bemoans ความจริงว่า เธอขาดทุ่มเททุกความสามารถในองค์กรของเธอ ดังนั้น เธอบ่นว่า เธอได้ทำทั้งงานตัวเอง เธอขอคำแนะนำจากผู้จัดการหนึ่งนาทีที่แนะนำเธอควรถุก "ฉลาดไม่"ในกระบวนการ ผู้ประกอบการเรียนรู้จากหนึ่งนาทีผู้จัดการวิธีการใช้"จังหวะที่แตกต่างกันสำหรับคนอื่น" และกลายเป็นผู้นำในสถานการณ์นั้นการยอมรับของเมืองไทยเป็นการ ปฏิบัติง่ายจะเข้าใจ-andapplyแนวทางการจัดการ และการสร้างแรงจูงใจคนได้อย่างกว้างขวางทั่วโลกกว่าทศวรรษ และเป็นครึ่งหลังPaul Hersey และก่อนเป็นผู้นำในสถานการณ์อธิบายว่า "วงจรชีวิตทฤษฎีได้ของภาวะผู้นำ"แล้ว เขียนอย่างกว้างขวางในธรรม Prentice Hallการบริหารองค์การ: การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบุคคล ขณะนี้ในของรุ่นที่สี่ ตั้งแต่นั้น เป็นผู้นำในสถานการณ์ที่มีการสอนผู้จัดการทีมส่วนใหญ่ ของบริษัท Fortune 500 เช่น เดียว กับผู้บริหารในทุกระดับเติบโตอย่างรวดเร็วองค์กรเหล่านั้นดังนั้น มันเฉพาะเหมาะที่สามที่สำรองในที่หนึ่งนาทีผู้จัดการห้องสมุดเพื่อรองรับการเป็นผู้นำในสถานการณ์ของฉันคิด และเขียน โดยแพทและ Drea Zigarmi Zigarmis มีการสอน ทบทวน และนำแนวคิดผู้นำเมืองไทยกับฉันกว่าสิบปีผู้ที่รู้เป็นผู้นำในสถานการณ์จะเห็นได้ว่า เราได้ทำการหมายเลขของการเปลี่ยนแปลงในแบบจำลอง - การเปลี่ยนแปลงที่สะท้อนถึงการสนทนากับเราเพื่อนร่วมงานที่ฝึกอบรม Blanchard และพัฒนา Inc. ประสบการณ์ของเราเอง และความคิดผู้จัดการได้ร่วมกันกับเรา หนังสือเล่มนี้เครื่องเราใหม่สร้างความคิดเป็นผู้นำในสถานการณ์ ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราตอนนี้เรียกว่าสร้างความเป็นผู้นำที่ II