Instead, inquiry results has shown,

Instead, inquiry results has shown, we must comprehend leadership culture, as defined by the submissions of
formal and informal leaders cooperate to influence organizational success. It is not the only factors the number or
quality of individual leaders that define organizational success, but the capacity of formal and informal leaders to
arrange in the support of organizational visions that finally makes the difference. Thus, when we refer in
leadership here, it is both the leaders themselves and the relationships between them. At different times, the idea
that leadership is bigger than the individual leader has been mentioned to as interdependent, collective or
connected leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทน ผลสอบถามได้แสดง เราต้องเข้าใจภาวะ ตามที่กำหนด โดยต้องผู้นำทางการ และไม่เป็นทางการให้ความร่วมมือการมีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กร ไม่เพียงปัจจัยหมายเลข หรือคุณภาพของผู้นำแต่ละที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่ความจุของผู้นำอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการจัดเรียงในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรในที่สุด ความแตกต่าง ดังนั้น เมื่อเราอ้างถึงในผู้นำที่นี่ เป็นผู้นำตัวเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา เวลาแตกต่างกัน ความคิดว่า เป็นผู้นำเป็นใหญ่กว่าผู้นำกล่าวถึงการเป็นปาก รวม หรือเป็นผู้นำที่เชื่อมต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ผลการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้แสดงให้เห็นว่าเราจะต้องเข้าใจวัฒนธรรมความเป็นผู้นำตามที่กำหนดโดยการส่งของ
ผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการให้ความร่วมมือที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์กร มันไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยหมายเลขหรือ
คุณภาพของผู้นำของแต่ละบุคคลที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่ความจุของผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่จะ
จัดในการสนับสนุนของวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ในที่สุดก็ทำให้ความแตกต่าง ดังนั้นเมื่อเราดูใน
ความเป็นผู้นำที่นี่ก็เป็นทั้งผู้นำของตัวเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ในช่วงเวลาที่แตกต่างกันความคิดที่
ว่าผู้นำมีขนาดใหญ่กว่าผู้นำของแต่ละบุคคลได้รับการกล่าวถึงว่าพึ่งพากันส่วนรวมหรือ
การเชื่อมต่อความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แทน การสอบถามได้ เราต้องเข้าใจวัฒนธรรมของผู้นำเป็น กําหนดโดย การส่งของผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการความร่วมมือที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จขององค์การ . มันไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยที่ตัวเลขหรือบุคคลคุณภาพของผู้นำที่กำหนดความสำเร็จขององค์กร แต่ความสามารถของผู้นำที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ เพื่อจัดในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรว่า ในที่สุด ทำให้แตกต่าง ดังนั้น เมื่อเราดูในความเป็นผู้นำตรงนี้ มันเป็นทั้งผู้นำตัวเองและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ความคิดภาวะผู้นำใหญ่กว่าหัวหน้าแต่ละคนได้รับการกล่าวถึงเป็นพึ่งพากัน , ร่วมกันหรือเชื่อมต่อภาวะผู้นำ