It should be clear that, as develop

It should be clear that, as developers go off to do the technical work of implementing the features for which they have signed up, there is the risk of creating little islands of technology, which do not integrate well into a coherent product. This risk, of course, exists in traditional as well as in agile projects, and the collaborative techniques of agile PMs should assist in minimising integration problems. Still, agile PMs must guard against this contingency, and the mechanism typically used for this often is referred to in the agile community as "frequent integration." Most experienced PMs can cite an initiative in which all of the separate elements were tested and performing appropriately, only to find that, when put together, the interaction of the parts created unexpected issues, consequences and even failures. In fact, many projects are thrown offtrack by late integration challenges, which can be hellish to uncover and repair. Although integration is not a feature and will not show up in a task allocation session or on a burn-down chart, prudent PMs ensure that they have allocated time in their iteration cycle to pull the separate components of their design together as they are created and ensure that they are working as a unit. Some agile teams assign a single teammate to be the integration manager, with responsibility for reviewing compo¬nents as they are completed and ensuring that they fit together.
Team Communications
While the burn-down chart can provide an at-a-glance overview of the team's progress, this is not enough to help the team stay on top of the project effort. In most agile approaches, teams use a variant of the daily meeting to track the daily issues, risks and challenges that arise. These sessions often are called "stand-up" meetings because agile proponents believe that, by standing rather than sitting around a conference table, teams are encouraged to keep these meetings short, concentrated and effective, which helps to avoid the plague of irrelevant and endless meetings that can distract from forward progress. In this "stand-up" method, the team stands together and, in round-robin fashion, answers three simple questions:
• What have you done since the last stand-up meeting?
• What will you do until the next stand-up meeting?
• What issues, risks or barriers have arisen that could distract you from accom-plishing the iteration goals?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควรมีความชัดเจน เป็นนักพัฒนาไปปิดการทำงานทางเทคนิคของการใช้ลักษณะการทำงานซึ่งพวกเขาได้ลงทะเบียนไว้ ว่ามีความเสี่ยงของการสร้างเกาะน้อยเทคโนโลยี ซึ่งไม่ได้รวมเป็น coherent ผลิตภัณฑ์ ความเสี่ยงนี้ แน่นอน มีอยู่ในแบบดั้งเดิมเช่นในโครงการคล่องตัว และเทคนิคการทำงานร่วมกันของอาการนี้คล่องตัวควรช่วยกับลดปัญหารวมกัน ยังคง PMs คล่องตัวต้องรักษาฉุกเฉินนี้ และกลไกโดยทั่วไปใช้นี้มักจะถูกอ้างถึงใน "รวมเป็น" ชุมชนโรง ปัจจุบันมีประสบการณ์สามารถอ้างอิงความคิดริเริ่มซึ่งแยกองค์ประกอบทั้งหมดถูกทดสอบ และประสิทธิภาพเหมาะสม จะพบที่ เมื่อใส่กัน การโต้ตอบของส่วนที่สร้างปัญหาที่ไม่คาดคิด ผลกระทบ และความล้มเหลวได้ ในความเป็นจริง หลายโครงการมีโยน offtrack โดยสายรวมความท้าทาย ซึ่งทำให้ hellish จะเปิด และซ่อมแซม แม้ไม่ได้คุณลักษณะ และจะไม่แสดง ในเซสชันการปันส่วนงาน หรือแผน ภูมิเขียนลง อาการนี้ระมัดระวังให้แน่ใจว่า พวกเขาได้จัดสรรเวลาในรอบการเกิดซ้ำของพวกเขาจะดึงกันแยกส่วนประกอบของการออกแบบของพวกเขาพวกเขาสร้างขึ้น และให้แน่ใจว่า พวกเขากำลังทำงานเป็นหน่วย ทีมบางคล่องตัวกำหนดเพื่อนร่วมทีมเดียวจะ รวมผู้จัดการ มีความรับผิดชอบการตรวจสอบ compo¬nents เป็นเสร็จสมบูรณ์แล้ว และมั่นใจว่า จะพอดีกันทีมสื่อสารในขณะที่เขียนลงแผนภูมิสามารถให้ภาพที่ง่าย ๆ ของความคืบหน้าของทีม ไม่เพียงพอเพื่อช่วยให้ทีมที่อยู่บนความพยายามของโครงการ ทีมใช้ตัวแปรของการประชุมทุกวันเพื่อติดตามปัญหาประจำวัน ความเสี่ยงและความท้าทายที่เกิดขึ้นในแนวทางที่คล่องตัวมากที่สุด รอบเวลาเหล่านี้มักจะเรียกว่า "ยืน" ประชุม เพราะคล่องตัว proponents เชื่อว่า โดยยืนมากกว่านั่งรอบโต๊ะสัมนา ทีมงานขอแนะนำให้ประชุมเหล่านี้สั้น เข้มข้น และมี ประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยหลีกเลี่ยงภัยพิบัติของการประชุมสิ้นสุด และไม่เกี่ยวข้องที่สามารถกวนใจจากความคืบหน้า ในวิธีการ "ยืน" นี้ ทีมยืนกัน และ วนแฟชั่น ตอบคำถาม 3 เรื่อง:•สิ่งมีคุณทำตั้งแต่การประชุมยืนสุดท้าย•คุณจะทำอะไรจนกระทั่งที่ประชุมยืนถัดไป•ได้เกิดปัญหาอะไร ความเสี่ยง หรืออุปสรรคที่จะกวนใจคุณจากเหม plishing เป้าหมายที่เกิดซ้ำ หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันควรจะเป็นที่ชัดเจนว่าเป็นนักพัฒนาออกไปทำผลงานทางเทคนิคของการใช้คุณลักษณะที่พวกเขาได้ลงนามมีความเสี่ยงของการสร้างเกาะเล็ก ๆ น้อย ๆ ของเทคโนโลยีที่ไม่ได้รวมกันเป็นผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกัน ความเสี่ยงนี้แน่นอนที่มีอยู่ในแบบดั้งเดิมเช่นเดียวกับในโครงการเปรียวและเทคนิคการทำงานร่วมกันมีข้อความเปรียวควรให้ความช่วยเหลือในการลดปัญหาการรวม ยังคงมีข้อความเปรียวต้องป้องกันฉุกเฉินนี้และกลไกที่ใช้โดยทั่วไปในการนี้มักจะเรียกกันในชุมชนเปรียวว่า "บูรณาการที่พบบ่อย." มีข้อความที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่สามารถอ้างความคิดริเริ่มในการที่ทุกองค์ประกอบที่แยกต่างหากได้รับการทดสอบและการแสดงที่เหมาะสมเพียงเพื่อจะพบว่าเมื่อใส่กันทำงานร่วมกันของชิ้นส่วนที่สร้างปัญหาที่ไม่คาดคิดเกิดผลกระทบและแม้กระทั่งความล้มเหลว ในความเป็นจริงหลายโครงการถูกโยน offtrack โดยบูรณาการความท้าทายปลายซึ่งจะชั่วร้ายในการค้นพบและการซ่อมแซม แม้ว่าจะบูรณาการไม่ได้เป็นบาร์และจะไม่แสดงขึ้นมาในเซสชั่นการจัดสรรงานหรือในแผนภูมิการเผาไหม้ลง PMs ระมัดระวังให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการจัดสรรเวลาในการทำซ้ำวงจรของพวกเขาที่จะดึงแยกส่วนประกอบของการออกแบบของพวกเขากันที่พวกเขามีการสร้างและ ให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังทำงานเป็นหน่วย บางทีมเปรียวกำหนดเพื่อนร่วมทีมเดียวที่จะเป็นผู้จัดการบูรณาการที่มีความรับผิดชอบในการตรวจสอบcompo¬nentsที่พวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์แล้วและมั่นใจว่าพวกเขาพอดีกัน. การสื่อสารของทีมในขณะที่แผนภูมิการเผาไหม้ลงสามารถให้ภาพรวมที่ภาพรวมของความคืบหน้าของทีมนี้ไม่เพียงพอที่จะช่วยให้การเข้าพักของทีมที่ด้านบนของความพยายามโครงการ ในวิธีการคล่องตัวมากที่สุดในทีมใช้แตกต่างจากการประชุมทุกวันเพื่อติดตามปัญหาในชีวิตประจำวันมีความเสี่ยงและความท้าทายที่เกิดขึ้น การประชุมเหล่านี้มักจะถูกเรียกว่า "ยืนขึ้น" การประชุมเพราะผู้เสนอเปรียวเชื่อว่าด้วยการยืนมากกว่านั่งรอบโต๊ะประชุมทีมงานได้รับการสนับสนุนเพื่อให้การประชุมเหล่านี้ระยะสั้นที่มีความเข้มข้นและมีประสิทธิภาพซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงภัยพิบัติของที่ไม่เกี่ยวข้องและไม่มีที่สิ้นสุด การประชุมที่สามารถหันเหความสนใจจากความคืบหน้า ในนี้ "ยืนขึ้น" วิธีการทีมยืนอยู่ด้วยกันและในแฟชั่น robin ปัดตอบคำถามสามง่ายๆ? •อะไรที่คุณได้ทำมาตั้งแต่การประชุมยืนขึ้นที่ผ่านมา•คุณจะทำอะไรจนกว่าจะมีต่อไปยืนขึ้น ประชุม? •ประเด็นอะไรที่มีความเสี่ยงหรือปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นที่อาจทำให้คุณเสียสมาธิจาก Accom-plishing เป้าหมายซ้ำ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันควรจะชัดเจนว่า เป็นนักพัฒนาที่ไปทำงานทางด้านเทคนิคของการใช้คุณสมบัติที่พวกเขาได้เซ็น มีความเสี่ยงของการสร้างเกาะเล็ก ๆของเทคโนโลยี ซึ่งไม่รวมในผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกัน . ความเสี่ยงนี้ของหลักสูตรที่มีอยู่เดิมรวมทั้งในโครงการว่องไวและฝ่ายเทคนิคของ PMS เปรียวควรให้ความช่วยเหลือในการลดปัญหาการรวม ยัง , PMS เปรียวต้องป้องกันพื้นฐาน และกลไกที่ใช้โดยทั่วไปสำหรับนี้มักถูกอ้างถึงในชุมชนเปรียวเป็น " รวมบ่อย " มากที่สุดประสบการณ์ PMS สามารถอ้างถึงการริเริ่มในที่ทั้งหมดขององค์ประกอบที่แยกได้ถูกทดสอบและการปฏิบัติอย่างเหมาะสมเพียงเพื่อจะพบว่าเมื่อใส่กัน ปฏิสัมพันธ์ของส่วนสร้างปัญหาที่ไม่คาดคิด ผลและความล้มเหลวได้ ในความเป็นจริง หลายโครงการยังโยนนอกสนามแข่ง โดยรวมแล้วความท้าทายซึ่งสามารถชั่วร้ายเพื่อเปิดและซ่อมแซม แม้ว่าการบูรณาการไม่ใช่คุณลักษณะและจะไม่แสดงขึ้นในงานจัดสรรเซสชันหรือเมื่อเขียนลงแผนภูมิPMS ชั่งใจให้แน่ใจว่าพวกเขามีการจัดสรรเวลาในการแยกวงจรเพื่อดึงส่วนประกอบของการออกแบบของพวกเขาร่วมกันที่พวกเขาสร้างขึ้นและให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังทำงานเป็นหน่วย บางเปรียวทีมให้เพื่อนร่วมทีมเดียวที่จะเป็นผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบสำหรับการตรวจสอบคอมโป¬ nents เท่าที่พวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์ และให้แน่ใจว่าพวกเขาพอดี

ทีมสื่อสารด้วยกันในขณะที่เผาแผนภูมิสามารถให้ภาพรวมของการอัพเดทความคืบหน้าของทีมนี้คือไม่เพียงพอที่จะช่วยทีมได้อยู่ด้านบนของโครงการ ความพยายาม ในวิธีที่ว่องไวที่สุด ทีมงานใช้ตัวแปรของประชุมทุกวัน เพื่อติดตามปัญหารายวัน , ความเสี่ยงและความท้าทายที่เกิดขึ้น เซสชันเหล่านี้มักจะเรียกว่า " ยืนขึ้น " การประชุมเพราะเปรียวผู้เสนอเชื่อว่าโดยยืนแทนที่จะนั่งรอบโต๊ะประชุม ทีมจะได้รับการส่งเสริมเพื่อให้การประชุมเหล่านี้สั้น เข้มข้น และมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยให้เพื่อหลีกเลี่ยงภัยพิบัติของการประชุมที่ไม่เกี่ยวข้องและสิ้นสุดที่สามารถดึงความสนใจจากความคืบหน้าต่อไป ในนี้ " ยืนขึ้น " วิธี ทีมยืนด้วยกันและใน Round Robin ตอบคําถาม :
3 ง่าย- คุณทำอะไรตั้งแต่ยืนประชุม
- แล้วคุณจะทำอะไรต่อไปจนกว่ายืนประชุม
- สิ่งที่ปัญหา , ความเสี่ยงหรืออุปสรรคต่างที่อาจกวนใจคุณจาก accom plishing ซ้ำเป้าหมาย ?