6.4The decision making processThe d

6.4
The decision making process
The decision making process describes a set of steps that decision makers should follow in order to
increase the probability that their decision will be optimal.
STEP 1: Recognize, classify and define the problem
¾ Recognize that there is a problem
¾ Classify the problem in terms of the type of decision (programmed or nonprogrammed), and
the decision making condition (certainty, risk, or uncertainty).
¾ Accurately define the problem
¾ Example, if a sport club needs a new pavilion for the spectators, the club must be in a
position to explain the problem, e.g. the current pavilion is poorly designed and does not
meet the needs of the club and spectators.
STEP 2: Set goals and criteria
¾ Generally in programmed decisions the criteria can be found in policies
¾ In the case of nonprogrammed decisions, no goals or criteria have been set
¾ The manager will be responsible for this task and he / she can make an individual decision
or involve a group in decision making
¾ Example: is time of the essence in making the decision about the need for a new pavilion? Is
there a cost issue to consider? What is the budget for this facility?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.4การตัดสินใจทำการการตัดสินใจที่ทำให้กระบวนการอธิบายชุดของขั้นตอนที่ผู้ตัดสินใจควรปฏิบัติตามเพื่อเพิ่มความเป็นไปได้ว่า พวกเขาตัดสินใจจะดีที่สุดขั้นตอนที่ 1: รู้จัก จัดประเภท และกำหนดปัญหา¾ตระหนักว่า มีปัญหา¾การจัดประเภทปัญหาในแง่ของชนิดของการตัดสินใจ (ช่องโปรแกรม หรือ nonprogrammed), และการตัดสินใจเงื่อนไข (แน่นอน ความเสี่ยง หรือความไม่แน่นอน)¾กำหนดปัญหาได้ถูกต้อง¾ตัวอย่าง ถ้าสปอร์ตคลับต้องพาวิลเลี่ยนใหม่สำหรับผู้ชม คลับต้องการตำแหน่งงานเพื่ออธิบายปัญหา เช่นปัจจุบันถูกออกแบบมาไม่ดี และไม่ตอบสนองความต้องการของคลับและผู้ชมขั้นตอนที่ 2: ตั้งค่าเป้าหมายและเกณฑ์¾โดยทั่วไปในโปรแกรมเงื่อนไขสามารถพบได้ในนโยบายการตัดสินใจ¾ในกรณี nonprogrammed ตัดสินใจ ไม่มีเป้าหมายหรือเกณฑ์ตั้งไว้¾ตัวจัดการจะรับผิดชอบงานนี้และเขา / เธอสามารถทำให้การตัดสินใจแต่ละหรือเกี่ยวข้องกับกลุ่มในการตัดสินใจ¾ตัวอย่าง: เวลาสำคัญในการตัดสินใจเกี่ยวกับความต้องการศาลาใหม่ มีมีต้นทุนออกพิจารณา งบประมาณสำหรับสถานที่นี้คืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.4
กระบวนการตัดสินใจ
กระบวนการตัดสินใจอธิบายชุดของขั้นตอนที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรปฏิบัติตามเพื่อ
เพิ่มความน่าจะเป็นที่การตัดสินใจของพวกเขาจะดีที่สุด.
ขั้นตอนที่ 1: รู้จักจำแนกและกำหนดปัญหา
¾ยอมรับว่ามีปัญหา
¾ จำแนกปัญหาในแง่ของประเภทของการตัดสินใจ (โปรแกรมหรือ nonprogrammed) และ
การตัดสินใจสภาพ (แน่นอนความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอน).
พอย่างถูกต้องกำหนดปัญหา
¾ตัวอย่างเช่นถ้าต้องการสปอร์ตคลับศาลาใหม่สำหรับผู้ชมที่ สโมสรจะต้องอยู่ใน
ฐานะที่จะอธิบายปัญหาเช่นศาลาปัจจุบันออกแบบมาไม่ดีและไม่
ตอบสนองความต้องการของสโมสรและผู้ชม.
ขั้นที่ 2: เป้าหมายและเกณฑ์การตั้ง
¾โดยทั่วไปในการตัดสินใจโปรแกรมเกณฑ์ที่สามารถพบได้ในนโยบาย
¾ในกรณีของการตัดสินใจ nonprogrammed เป้าหมายหรือเกณฑ์ที่ได้รับการตั้ง
¾ผู้จัดการจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับงานนี้และเขา / เธอสามารถทำให้การตัดสินใจของแต่ละบุคคล
หรือกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับในการตัดสินใจ
¾ตัวอย่าง: เป็นเวลาที่สำคัญในการทำ การตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับศาลาใหม่? คือ
มีปัญหาค่าใช้จ่ายที่จะต้องพิจารณาหรือไม่? งบประมาณสำหรับสถานที่นี้คืออะไร?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I went to the department store sales food every day.I went to the department store sales food every day.I went to the department store sales food every day.I went to the department store sales food every day.