A manager explained Four Seasons' a

A manager explained Four Seasons' ability to be
somewhat of a cultural chameleon with an analogy
to Disney: "Unlike Disney, whose brand name
is so strongly associated with the United States,
Four Seasons' brand doesn't rigidly define what
the product is. The Four Seasons brand is associated
with intangibles. Our guests are not looking
to stay in a Canadian hotel. Our product has to be
100 percent Four Seasons, but in a style that is
appropriate for the country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการอธิบายสี่ฤดูสามารถทำงานได้ค่อนข้างของกิ้งก่าวัฒนธรรมกับการเปรียบเทียบไปดิสนีย์: "ต่างจากดิสนีย์ ที่มีชื่อแบรนด์ดังนั้นเกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับสหรัฐอเมริกาแบรนด์ของโฟร์ซีซั่นไม่ rigidly กำหนดอะไรผลิตภัณฑ์ได้ แบรนด์สี่ฤดูคือเชื่อมโยงกับ intangibles แขกไม่ได้มองพักในโรงแรมแคนาดา ผลิตภัณฑ์ของเรามีให้100 เปอร์เซ็นต์ที่โฟร์ซีซั่น แต่ในลักษณะ ที่เป็นที่เหมาะสมสำหรับประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการอธิบายโฟร์ซีซั่ความสามารถในการเป็น
ส่วนหนึ่งของกิ้งก่าวัฒนธรรมกับการเปรียบเทียบ
ดิสนีย์ "ซึ่งแตกต่างจากดิสนีย์ที่มีชื่อแบรนด์
เป็นที่เกี่ยวข้องอย่างมากกับสหรัฐอเมริกา,
โฟร์ซีซั่นส์ 'แบรนด์ไม่ได้อย่างเหนียวแน่นกำหนดสิ่งที่
ผลิตภัณฑ์ที่เป็น แบรนด์โฟร์ซีซั่เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้อง
กับการจับ. แขกของเราไม่ได้มอง
ที่จะอยู่ในโรงแรมแคนาดา. ผลิตภัณฑ์ของเราจะต้องมี
100 เปอร์เซ็นต์โฟร์ซีซั่ แต่ในรูปแบบที่มีความ
เหมาะสมสำหรับประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการอธิบายสี่ฤดูของความสามารถที่จะ
ค่อนข้างเป็นกิ้งก่าทางวัฒนธรรมด้วยการเปรียบเทียบ
ดิสนีย์ " ซึ่งแตกต่างจากดิสนีย์ ที่มีชื่อแบรนด์
จึงเกี่ยวข้องอย่างมากกับสหรัฐอเมริกา
ก็แบรนด์ โฟร์ ซีซั่นส์ ไม่ rigidly กำหนดสิ่งที่
ผลิตภัณฑ์คือ สี่ฤดูกาลแบรนด์เกี่ยวข้อง
กับไม่มีตัวตน . แขกของเราจะไม่ได้มองหา
ที่จะเข้าพักในโรงแรมแคนาดา ผลิตภัณฑ์ของเรามี
100 เปอร์เซ็นต์ 4 ฤดู แต่ในลักษณะที่เป็น
เหมาะสมสำหรับประเทศ