Changes in Key PersonnelThere are t

Changes in Key PersonnelThere are three primary functional areas of a construction business, and each must be adequatelymanaged and supervised in a successful contracting enterprise. The primary functional areas are:• Estimating and sales (getting the work)• Construction operations (doing the work)• Administration and accounting (managing the business)In every successful construction enterprise, a top-level manager is responsible for each of theseareas or, in many cases, one person is responsible for all of them or two people share theresponsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงในคีย์บุคลากร
มีสามพื้นที่การทำงานหลักของธุรกิจรับเหมาก่อสร้างที่มีและแต่ละคนจะต้องเพียงพอ
การจัดการและดูแลในองค์กรที่ประสบความสำเร็จการทำสัญญา พื้นที่การทำงานหลักคือ:
•ประมาณและการขาย (รับงานไปใช้)
•การดำเนินงานก่อสร้าง (ทำผลงาน)
•การบริหารและการบัญชี (การจัดการธุรกิจ)
ในทุกองค์กรก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการระดับบนสุดจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับแต่ละเหล่านี้
พื้นที่ หรือในหลายกรณีที่คนคนหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมดของพวกเขาหรือสองคนส่วนใหญ่มี
ความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงในบุคลากรหลัก
มีสามพื้นที่การทำงานหลักของธุรกิจก่อสร้างและแต่ละคนจะต้องมีความเพียงพอ
การบริหารจัดการและการดูแลในองค์กรที่ทำสัญญาได้สำเร็จ พื้นที่การทำงานหลักคือ:
•การประเมินและการขาย (ได้รับการทำงาน)
•การดำเนินงานก่อสร้าง (ทำงาน)
•การจัดการและการบัญชี (การจัดการธุรกิจ)
ในทุกองค์กรก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการระดับบนสุดมีหน้าที่รับผิดชอบในแต่ละ
ในหลายกรณีบุคคลหนึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบทั้งหมดหรือสองคนร่วมกัน
ความผิดชอบ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงบุคลากรสำคัญ
มีสามพื้นที่หลักของการทำงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้างแต่ละพื้นที่จะต้องเพียงพอ
การจัดการและการดูแลของผู้รับเหมาที่ประสบความสำเร็จ พื้นที่การทำงานหลักได้แก่
การประมาณค่าและการขาย
งานก่อสร้าง
การบริหารและการบัญชีธุรกิจ
ทุกบริษัทก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จแต่ละคนมีผู้จัดการอาวุโสที่รับผิดชอบ
ในหลายกรณีบุคคลที่รับผิดชอบทุกพื้นที่หรือคนสองคนที่ใช้ร่วมกัน
ความรับผิดชอบ