2013 Full Year OverviewChallenging

2013 Full Year Overview
Challenging year with strong performance
2013 was a challenging
year yet APAC witnessed
a year with very strong
performance to deliver
an increase in the total
Economic Profit of 29%
compared to 2012 and
APAC outperformed the
target by 61%, including
the partial Brigantine sale.
We must highlight that
the underlying APAC ROIC
without the Brigantine sale
achieved a satisfactory 16%
improvement over 2012 and
3% ahead of the challenging
2013 target, despite the
slow market volume growth,
overall increased cost inflation
pressure and tough challenges
of TAMP in India.
It means the good result
comes substantially from
tremendous effort on three key
initiatives:
• Take-Cost-Out to remove
USD19.3M cost out of the
system
• Project-Fit to execute
USD110M assets right sizing
• Net-Working-Capital to
optimize the invested capital
by USD38.4M
We are very proud to see APAC
delivered all of those initiatives
in 2013 and ready to continue
the strong drive in 2014.
Safety holds absolute
importance for our
business and no effort
shall be relaxed to
achieve Zero fatality,
which we unfortunately
had 2 in 2013. APAC
carried out all GMR
cross-audits as planned
in 2013 and will stress
on follow up of timely
GMR actions for 2014.
Operation productivity
keeps improving to end
up at 29.7 crane moves/
Hour vs. 29.5 in 2012.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2013 เต็มปีภาพรวม
Challenging ปี มีประสิทธิภาพแข็งแรง
2013 มีการท้าทาย
ปียังเห็น APAC
ปีกับแรงมาก
ประสิทธิภาพส่ง
เพิ่มในผลรวม
กำไรเศรษฐกิจ 29%
เทียบกับ 2012 และ
APAC outperformed
เป้าหมาย 61% รวมถึง
บางส่วนกระโดงขาย
เราต้องเน้นที่
ต้น APAC ROIC
ไม่ มีกระโดงขาย
สำเร็จ 16% พอ
ปรับปรุงผ่าน 2012 และ
3% ก่อนท้าทาย
2013 เป้าหมาย แม้
ช้าเจริญเติบโตปริมาณการตลาด,
โดยรวม เพิ่มขึ้นต้นทุนอัตราเงินเฟ้อ
ความดันและความท้าทายที่ยาก
ของ TAMP ในอินเดีย
หมายถึง ผลลัพธ์ดี
มามาก
พยายามอย่างคีย์สาม
ริเริ่ม:
•ใช้ต้นทุนออกเอา
USD19.3M ต้นทุนของการ
ระบบ
•พอดีโครงการดำเนินการ
USD110M สินทรัพย์ด้านขวาขนาด
•เงินทุนสุทธิทำให้
ปรับทุนการ
โดย USD38.4M
เรามีความภาคภูมิใจเห็น APAC
ส่งแผนงานเหล่านั้นทั้งหมด
ในปี 2013 และพร้อมที่จะดำเนินต่อ
ไดรฟ์แข็งในปี 2014
ปลอดภัยเก็บแน่นอน
สำคัญสำหรับเรา
ธุรกิจและความพยายามไม่
จะผ่อนคลายการ
บรรลุศูนย์ผิว,
ซึ่งเราแต่
มี 2 ในปี 2013 APAC
ดำเนินการทั้งหมด GMR
ข้ามการตรวจสอบตามแผน
ในปี 2013 และจะเครียด
ในการติดตามของเวลา
GMR การดำเนินการสำหรับปี 2014
ประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ช่วยปรับปรุงการจบ
ขึ้นที่ 29.7 เครนย้าย /
ชั่วโมงเทียบกับ 29.5 ใน 2012

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปี 2013 เต็มภาพรวมปีที่ท้าทายด้วย

แข็งแรงประสิทธิภาพ 2013 เป็นปียังสามารถเห็นความท้าทาย

ปีด้วย

แข็งแรงมากประสิทธิภาพในการส่งมอบการเพิ่มขึ้นของกำไรทางเศรษฐกิจทั้งหมด

29 % เมื่อเทียบกับปี 2012

สามารถเทียบกับเป้าหมาย โดย 61% รวมทั้ง
ขายเสากระโดงบางส่วน

เราต้องเน้นที่การพัฒนาต้นแบบไม่มีเสากระโดง ROIC

ขายได้รับการปรับปรุงที่ 16 %
น่าพอใจกว่า 2012
3 % นำหน้าท้าทาย

เป้าหมายปี 2013 แม้จะมีการเจริญเติบโตปริมาณตลาดโดยรวมช้า

ดันเงินเฟ้อและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของความท้าทายที่ยาก

ตอกในอินเดีย มันหมายความว่าผลดีมาอย่างเต็มที่จาก

พยายามอย่างมากในการริเริ่มที่สำคัญ 3
:
-
รับต้นทุนออกไปเอาค่าใช้จ่ายของโครงการ usd19.3m
-

พอดีเพื่อรันระบบusd110m ทรัพย์สินขวาขนาด


บริการเงินทุนหมุนเวียนสุทธิเพิ่มทุนโดย usd38.4m

เราภูมิใจมากที่เห็นสามารถส่งมอบทั้งหมดของผู้ที่ริเริ่ม

ใน 2013 และพร้อมต่อ
ไดรฟ์ที่แข็งแกร่งใน 2014 .
ตู้เก็บแน่นอน

ที่สำคัญสำหรับธุรกิจของเรา และไม่มีความพยายาม
จะผ่อนคลายกับ
บรรลุศูนย์อุบัติเหตุ , ซึ่งเราขออภัย

2 ใน 2013 ระบบการดำเนินการ GMR

การตรวจสอบข้ามตามแผนในปี 2556 และจะเครียด

เมื่อติดตามการกระทำของ GMR ทันเวลา
สำหรับ 2014 .

ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานจบ
ขึ้นที่ 29.7 เครนย้าย /
ชั่วโมงกับ 29.5 ในปี 2012