rather, they were expected to be aw

rather, they were expected to be aware of them (and to take corrective action) on a daily basis.
Four business days after the close of every month, each plant submitted a report showing budgeted and actual results.
Once these report were received, corporate management reviewed the variances for those items where figures exceeded budgetary amounts, thus requiring plant managers to explain only the areas in which budgeted targets had not been met.
The focus was on net sales, including price and mix changes, gross margin , and standard manufacturing costs.
The budgeted and actual information submitted is summarized in Exhibit 2.
Supplemental information was provided by supporting documents (see Exhibit 3).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่อนข้าง พวกเขาว่าต้องระวังพวกเขา (และ ต้องดำเนินการแก้ไข) ประจำวันสี่วันทำการหลังจากปิดของทุกเดือน แต่ละโรงงานส่งรายงานแสดงผลจริง และได้รับงบประมาณเมื่อได้รับรายงานเหล่านี้ บริหารทบทวนต่างสินค้าที่ตัวเลขเกินยอดเงินงบประมาณ จึง ต้องการผู้จัดการโรงงานจะอธิบายเฉพาะพื้นที่ซึ่งเป้าหมายที่ได้รับงบประมาณได้ไม่ตรงตามโฟกัสการขายสุทธิ รวม ถึงการเปลี่ยนแปลงของราคาและผสม กำไรขั้นต้น ต้นทุนมาตรฐานได้มีสรุปข้อมูลตามจริง และตามงบประมาณที่ส่งใน 2 แสดงข้อมูลเพิ่มเติมได้โดยสนับสนุนเอกสาร (ดู 3 แสดง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่พวกเขาถูกคาดว่าจะรู้ของพวกเขา (และที่จะดำเนินการแก้ไขให้ถูกต้อง) ในชีวิตประจำวัน.
สี่วันทำการหลังจากที่ใกล้ชิดของทุกเดือนแต่ละโรงงานส่งรายงานที่แสดงผลการงบประมาณและที่เกิดขึ้นจริง.
เมื่อรายงานเหล่านี้ได้รับการต้อนรับขององค์กร การจัดการการตรวจสอบความแปรปรวนสำหรับรายการเหล่านั้นที่ตัวเลขเกินจำนวนเงินงบประมาณจึงต้องผู้จัดการโรงงานที่จะอธิบายเฉพาะพื้นที่ที่งบประมาณเป้าหมายที่ไม่ได้รับการตอบสนอง.
ให้ความสำคัญเป็นยอดขายสุทธิรวมทั้งราคาและผสมเปลี่ยนแปลงอัตรากำไรขั้นต้นและการผลิตมาตรฐาน ค่าใช้จ่าย.
งบประมาณและข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงส่งสรุปในการจัดแสดงนิทรรศการ 2.
ข้อมูลเพิ่มเติมได้โดยเอกสารประกอบการ (ดู Exhibit 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ที่พวกเขาคาดว่าจะทราบของพวกเขา ( และจะแก้ไขการกระทำในชีวิตประจำวัน .
4 วันหลังจากปิดทุกเดือน แต่ละโรงงานยื่นรายงานแสดงงบประมาณจริงและผลลัพธ์ .
เมื่อรายงานเหล่านี้ได้รับการจัดการของ บริษัท ตรวจสอบความแปรปรวนสำหรับรายการเหล่านั้นที่ตัวเลขยอดเงินเกินงบประมาณ ,ผู้จัดการโรงงานจึงต้องอธิบายเฉพาะพื้นที่ที่ไม่ได้รับงบประมาณเป้าหมายเจอ .
โฟกัสเป็นขายสุทธิ รวมทั้งราคาและผสมการเปลี่ยนแปลงกำไรขั้นต้น และมาตรฐานการผลิต ต้นทุน และข้อมูลที่ส่ง
งบประมาณจริง คือสรุป ในการจัดแสดง 2 .
ข้อมูลเพิ่มเติมได้โดยมีเอกสารสนับสนุน ( ดู 3 )