At the time of VESEEHC’s first appl

At the time of VESEEHC’s first application to Babcock’s OD Program, the organization was going through what Dr. Carter calls “a dangerous transition” involving several staff and board changes. The chair of the board was becoming the executive director, the executive director was taking on the role of development director and a new board chair was being brought on. It was a “time fraught with potential catastrophes. We needed an orderly transition in which the process was key. We wanted to address as many issues as we could during this period.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะโปรแกรมประยุกต์ครั้งแรกของ VESEEHC โปรแกรม OD ของ Babcock องค์กรกำลังผ่านเรียกว่าดร.คาร์เตอร์ "อันตรายเปลี่ยน" เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่หลาย เก้าอี้กรรมการเป็น กรรมการบริหาร กรรมการบริหารคือการบทบาทของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา และเก้าอี้เป็นคณะใหม่มีการนำบน เป็นเวลา "เต็มไป ด้วยหายนะทางเป็นไป เราต้องการเปลี่ยนเป็นระเบียบซึ่งการถูกคีย์ เราต้องการปัญหามากเหมือนที่เราสามารถทำในช่วงเวลานี้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงเวลาของการประยุกต์ใช้เป็นครั้งแรกของการ VESEEHC โปรแกรม OD แบ็บขององค์กรที่กำลังจะผ่านสิ่งที่ดร. คาร์เตอร์เรียกว่า "การเปลี่ยนแปลงที่อันตราย" ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานหลายและการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการ เก้าอี้ของคณะกรรมการที่ได้กลายเป็นผู้อำนวยการบริหารผู้อำนวยการบริหารคือการเกี่ยวกับบทบาทของผู้อำนวยการการพัฒนาและเก้าอี้บอร์ดใหม่ที่ถูกนำขึ้นมาบน มันเป็น "ช่วงเวลาที่เต็มไปด้วยภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้น เราต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระเบียบซึ่งเป็นกระบวนการที่สำคัญ เราต้องการที่จะแก้ไขปัญหาให้มากที่สุดเท่าที่เราสามารถทำได้ในช่วงเวลานี้. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาที่ veseehc ก่อนใช้โปรแกรมแบบ OD ขององค์กรจะผ่านสิ่งที่ ดร. คาร์เตอร์เรียก " เปลี่ยนเป็น " อันตรายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและหลายบอร์ดเปลี่ยนไป เก้าอี้ของคณะกรรมการเป็นกรรมการบริหาร ผู้อำนวยการ ผู้บริหารใช้ในบทบาทของผู้อำนวยการพัฒนาและประธานคณะกรรมการใหม่ถูกนำในมันคือ " เวลาที่เต็มไปด้วยภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้น เราต้องการเจ้าหน้าที่เปลี่ยนซึ่งในกระบวนการเป็นหลัก เราต้องการที่อยู่เป็นปัญหามากที่สุดเท่าที่เราทำได้ในช่วงเวลานี้ "