The results from this Delphi proces

The results from this Delphi process provided for the development of the OLA model of servant organizations (see figure 1). According to this model, Servant Leadership is defined as an understanding and practice of leadership that places the good of those led over the self-interest of the leader. In addition, servant leadership promotes the valuing and developing of people, the building of community, the practice of authenticity, the providing of leadership for the good of those led and the sharing of power and status for the common good of each individual, the total organization and those served by the organization. This operational definition allows us to go beyond the work of Robert Greenleaf as collected by Spears (1994) and his list of the ten characteristics of the servant leader

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์จากกระบวนการเดลฟีนี้สำหรับการพัฒนาแบบโอลาของข้าราชการองค์กร (ดูรูป 1) ตามรูปแบบนี้ เป็นผู้นำข้าราชการถูกกำหนดเป็นการทำความเข้าใจและการปฏิบัติของผู้นำที่ดีของผู้นำกว่า self-interest ของผู้นำ นอกจากนี้ ข้าราชการผู้นำส่งเสริมค้างอยู่และการพัฒนาคน การสร้างชุมชน การฝึกของแท้ การให้ของผู้นำดีของผู้นำ และร่วมและสถานะดีทั่วไปของแต่ละละ องค์กรรวมและผู้ให้บริการ โดยองค์กร คำนิยามนี้ดำเนินงานช่วยให้เราไปที่นอกเหนือจากการทำงานของโรเบิร์ต Greenleaf รวบรวม โดยหอก (1994) และรายการของลักษณะ 10 ของข้าราชการผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่ได้จากกระบวนการ Delphi ให้สำหรับการพัฒนาของรูปแบบขององค์กร OLA คนรับใช้ (ดูรูปที่ 1) ตามรูปแบบนี้เป็นผู้นำคนรับใช้ถูกกำหนดให้เป็นความเข้าใจและการปฏิบัติของการเป็นผู้นำที่ดีที่สถานที่ของผู้ที่นำมากกว่าประโยชน์ส่วนตนของผู้นำ นอกจากนี้ยังเป็นผู้นำคนรับใช้ส่งเสริมคุณค่าและการพัฒนาคนสร้างชุมชนการปฏิบัติของความถูกต้อง, การให้บริการของการเป็นผู้นำที่ดีของผู้ที่นำและการแบ่งปันอำนาจและสถานะที่ดีร่วมกันของแต่ละบุคคลรวม องค์กรและผู้ให้บริการโดยองค์กร คำนิยามนี้การดำเนินงานช่วยให้เราสามารถไปได้ไกลกว่าการทำงานของโรเบิร์ตกรีนลีฟเป็นที่เก็บรวบรวมโดยสเปียร์ส (1994) และรายชื่อของสิบลักษณะของผู้นำคนรับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์จากกระบวนการนี้เพื่อให้พัฒนาการของโอเล่ รูปแบบองค์กรทาส ( ดูรูปที่ 1 ) ตามรูปแบบนี้ ภาวะผู้นำ หมายถึง ความเข้าใจ และการปฏิบัติของผู้นำที่ดีของผู้นำมากกว่าผลประโยชน์ส่วนตัวของผู้นำ นอกจากนี้ ภาวะผู้นำ ส่งเสริมคุณค่าและการพัฒนาของคนการสร้างชุมชนแนวปฏิบัติของแท้ให้ภาวะผู้นำที่ดีของผู้นำและการแบ่งปันอำนาจและสถานะส่วนรวมของแต่ละบุคคล องค์กร และผู้ที่ให้บริการโดยรวมขององค์กรนี้ช่วยให้เราสามารถนิยามปฏิบัติการนอกเหนือไปจากการทำงานของโรเบิร์ต กรีนลีฟ เป็นที่รวบรวมโดยหอก ( 1994 ) และรายชื่อของลักษณะ 10 ของหัวหน้าคนรับใช้