Strategic HR practices are linked t

Strategic HR practices are linked to organizational performance (Combs et al., 2006; Delery & Doty, 1996). They send out messages to employees that they will interpret and draw on to, in order to identify the psychological meaning of their work situation (House, Rousseau, & Thomas-Hunt, 1995). It is important to identify and pay attention to those characteristics of the HRM processes, so that employees interpret and respond appropriately. When many employees interpret specific HRM processes in the same way and "have a shared perceptions about what behaviors are expected and rewarded in the organization" they experience an organizational climate (Bowen & Ostroff, 2004, p. 207).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ HR ปฏิบัติเชื่อมโยงกับองค์กรประสิทธิภาพ (รวงผึ้งและ al., 2006 Delery & Doty, 1996) พวกเขาส่งออกข้อความกับพนักงานที่พวกเขาจะตี และวาดกับ การระบุความหมายทางจิตใจของสถานการณ์การทำงานของพวกเขา (บ้าน Rousseau, & Thomas- ล่า 1995) เป็น สำคัญสนใจลักษณะของกระบวนการ HRM เพื่อให้พนักงานแปล และตอบสนองอย่างเหมาะสม เมื่อพนักงานหลายตีเฉพาะ HRM กระบวนเดียว และ "ได้รับรู้ร่วมกันเกี่ยวกับพฤติกรรมใดที่คาดหวัง และรางวัลในองค์กร" พวกเขาพบสภาพองค์กร (เวน & Ostroff, 2004, p. 207)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานขององค์กร (รวงผึ้ง et al, 2006;. & Delery Doty, 1996) พวกเขาส่งข้อความให้กับพนักงานว่าพวกเขาจะตีความและวาดบนไปเพื่อที่จะระบุความหมายทางจิตวิทยาของสถ​​านการณ์ทำงานของพวกเขา (บ้านรูสโซส์และโทมัสฮันท์, 1995) มันเป็นสิ่งสำคัญในการระบุและให้ความสนใจกับผู้ที่ลักษณะของกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้พนักงานตีความและตอบสนองอย่างเหมาะสม เมื่อพนักงานหลายคนตีความกระบวนการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจงในทางเดียวกันและ "มีการรับรู้ร่วมกันเกี่ยวกับสิ่งที่คาดว่าจะมีพฤติกรรมและได้รับรางวัลในองค์กร" ที่พวกเขาได้สัมผัสกับบรรยากาศองค์การ (เวนและ Ostroff, 2004, น. 207)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติชั่วโมงยุทธศาสตร์เชื่อมโยงกับสมรรถนะขององค์การ ( หวี et al . , 2006 ; delery &โดตี้ , 1996 ) พวกเขาส่งข้อความให้พนักงานที่พวกเขาจะตีความและใช้เพื่อระบุความหมายทางจิตวิทยาของสถานการณ์ทำงานของพวกเขา ( บ้าน รุสโซ่ &โทมัสล่า , 1995 ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุและให้ความสนใจกับลักษณะของการบริหารกระบวนการเพื่อให้พนักงานตีความและตอบสนองอย่างเหมาะสม เมื่อพนักงานหลายคนตีความเฉพาะหรือกระบวนการในลักษณะเดียวกัน และมีการรับรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมใดที่คาดว่าจะได้รับรางวัลในองค์กร " พวกเขาได้สัมผัสบรรยากาศองค์การ ( เวน&ออสทรอฟ , 2547 , หน้า 207 )