By the mid-1990s, the kickback sche

By the mid-1990s, the kickback scheme and large losses begin registered by several of Livent’s plays made it increasingly difficult for the company to achieve quarterly earnings targets that Drabinsky and Gottlieb had relayed to Wall Street analysts. The two conspirators realized that if Livent failed to reach those earnings targets, the company’s credit rating and stock price would fall, jeopardizing the company’s ability to raise the additional capital needed to sustain its operations. Faced with these circumstances, the SEC reported that beginning in 1994 Drabinsky and Gottlieb directed Livent’s accounting staff to engage in an array of “accounting manipulations” to obscure the company’s financial problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยในกลางทศวรรษที่ 1990 โครงร่าง kickback และขาดทุนขนาดใหญ่เริ่มลงทะเบียน โดยหลายบทละครของ Livent ทำให้มันยากขึ้นสำหรับบริษัทที่จะบรรลุเป้าหมายกำไรที่มีเช่น Drabinsky และ Gottlieb กับวอลล์สตรีทนักวิเคราะห์ รายไตรมาส Conspirators สองรู้ว่า ถ้า Livent ไม่สำเร็จถึงเป้าหมายที่รายได้ อันดับเครดิตของบริษัทและราคาหุ้นจะตก jeopardizing ของบริษัทสามารถระดมทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้การดำเนินงาน ประสบกับสถานการณ์เหล่านี้ SEC ที่รายงานว่า เริ่มต้นในปี 1994 Drabinsky และ Gottlieb กำกับพนักงานบัญชีของ Livent ในอาร์เรย์ของ "บัญชี manipulations ภาพ" บังปัญหาทางการเงินของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 สินบนโครงการและการสูญเสียขนาดใหญ่เริ่มลงทะเบียนโดยหลายบทละคร Livent ทำให้มันยากขึ้นสำหรับ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายผลประกอบการไตรมาสที่ Drabinsky และ Gottlieb ได้ถูกส่งไปยังนักวิเคราะห์วอลล์สตรีท สองสมรู้ร่วมคิดตระหนักดีว่าถ้า Livent ไม่ถึงเป้าหมายผลประกอบการเหล่านั้นการจัดอันดับเครดิตของ บริษัท และราคาหุ้นจะลดลงเป็นอันตรายต่อความสามารถของ บริษัท ในการระดมเงินทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นในการรักษาดำเนินงานของ บริษัท ต้องเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ ก.ล.ต. รายงานว่าจุดเริ่มต้นในปี 1994 Drabinsky และ Gottlieb กำกับพนักงานบัญชี Livent จะมีส่วนร่วมในอาร์เรย์ของ "กิจวัตรบัญชี" เพื่อปิดบังปัญหาทางการเงินของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยช่วง , เงินสินบนโครงการและความสูญเสียขนาดใหญ่เริ่มลงทะเบียน โดยหลาย livent เล่นทำได้ยากมากขึ้นสำหรับ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและผลประกอบการไตรมาสที่ drabinsky กอตต์ลีบ ได้ถ่ายทอดให้นักวิเคราะห์ Wall Street สองมีว่า ถ้า livent ล้มเหลวในการเข้าถึงผู้กำไรเป้าหมาย อันดับเครดิตของบริษัทและราคาหุ้นจะตกเป็นอันตรายต่อความสามารถของบริษัทที่จะเพิ่มเงินทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน ต้องเผชิญกับสถานการณ์เหล่านี้ ก.ล.ต. รายงานที่เริ่มต้นในปี 1994 และ drabinsky กอตต์ลีบกำกับเจ้าหน้าที่บัญชี livent เพื่อต่อสู้ในอาเรย์ของ " ลูกไล่ " บัญชีที่บริษัทมีปัญหาทางการเงิน