corporate culture are very difficul

corporate culture are very difficult to change. consequently, there is no guarantee that any one approach-changing visible cultural artifacts, using behavioral substitution, or hiring people with values consistent with a company's desired culture-will change a company's organizational culture. the best results are obtained by combining these methods. together, these are some of the best tools managers have for changing culture because they send the clear message to managers and employee that "the accepted way of doing things" has changed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรยากที่จะเปลี่ยนแปลงได้ ดังนั้น ไม่รับประกันว่า ทุกหนึ่งเปลี่ยนวิธีมองเห็นวัฒนธรรมสิ่งประดิษฐ์ ใช้แทนพฤติกรรม หรือจ้างคนที่ มีค่าสอดคล้องกับของบริษัทต้องวัฒนธรรมจะเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท สุดจะได้รับ โดยการรวมวิธีการเหล่านี้ ร่วมกัน เหล่านี้คือบางส่วนของเครื่องมือดีที่สุดผู้จัดการมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเนื่องจากพวกเขาส่งข้อความให้ชัดเจนผู้จัดการและพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลง "การยอมรับวิธีการทำ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยนแปลง ดังนั้นไม่มีการรับประกันว่าคนใดคนหนึ่งวิธีการเปลี่ยนแปลงสิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรมที่สามารถมองเห็นได้โดยใช้ทดแทนพฤติกรรมหรือการจ้างคนที่มีค่าที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมจะเปลี่ยนวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ต้องการของ บริษัท ขององค์กร ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะได้รับโดยการรวมวิธีการเหล่านี้ ร่วมกันเหล่านี้คือบางส่วนของเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริหารมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเพราะพวกเขาส่งข้อความที่ชัดเจนให้กับผู้จัดการและพนักงานที่ "วิธีที่ได้รับการยอมรับในการทำสิ่งที่" มีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องยากมากที่จะเปลี่ยน จึงไม่มีการรับประกันใด ๆวิธีการหนึ่งเปลี่ยนสิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรม ที่มองเห็น ใช้ทดแทนพฤติกรรม หรือการจ้างคนที่มีค่าสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ต้องการจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ฯ ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะได้รับโดยการรวมวิธีการเหล่านี้ ด้วยกันเหล่านี้คือบางส่วนของเครื่องมือที่ดีที่สุดผู้จัดการต้องเปลี่ยนวัฒนธรรม เพราะเขาส่งข้อความชัดเจนกับผู้จัดการและพนักงานที่ " ยอมรับวิธีทำ " ได้เปลี่ยนไป