This paper introduces a new adaptiv

This paper introduces a new adaptive kanban-type pull control mechanism which determines when to release or reorder raw parts based on customer demands, inventory and backorders. This system differs from the traditional kanban system in that the number of kanban cards is allowed to change with respect to the inventory and backorder levels. However, the number of cards in the system remains limited, thereby restricting the amount of work-in-process (WIP) in the system. In this paper, we show how to evaluate the performance of this system for the case of a single-stage, single-product kanban system where the demands arrive according to a Poisson process and processing times are exponential random variables. We show that our adaptive system under such conditions can outperform the traditional kanban pull control mechanism while remaining easy to implement. In addition, we present simulation results and show the benefits of this system under variable demand means.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้แนะนำใหม่ชนิดคัมบังแบบอะแดปทีฟดึงควบคุมกลไกซึ่งกำหนดว่าจะปล่อย หรือสั่งวัตถุดิบชิ้นส่วนตามความต้องการของลูกค้า สินค้าคงคลัง และค้าง ระบบนี้แตกต่างจากระบบคัมบังแบบดั้งเดิมที่จำนวนบัตรคัมบังที่ได้รับอนุญาตให้เปลี่ยนเกี่ยวกับระดับสินค้าคงคลังและค้าง อย่างไรก็ตาม หมายเลขบัตรในระบบยังคงจำกัด ดังนั้นจึงจำกัดจำนวนงานในกระบวนการ (WIP) ในระบบ ในเอกสารนี้ เราแสดงวิธีการประเมินประสิทธิภาพของระบบนี้สำหรับกรณีของระบบคัมบัง ระยะเดียว เดียวสินค้าที่มาถึงความต้องการตามกระบวนการปัว และระยะเวลาเป็นตัวแปรสุ่มแบบเลขชี้กำลัง แสดงว่า ระบบของเราเหมาะสมภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวสามารถ outperform กลไกควบคุมดึงคัมบังแบบดั้งเดิมในขณะที่ที่เหลือจะใช้ นอกจากนี้ เรานำเสนอผลการทดลอง และแสดงประโยชน์ของระบบนี้ภายใต้ความต้องการตัวแปรหมายถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะแนะนำการปรับตัวดึงใหม่ Kanban ชนิดกลไกการควบคุมที่กำหนดเวลาที่จะปล่อยหรือเรียงลำดับส่วนดิบขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้า, สินค้าคงคลังและ backorders ระบบนี้จะแตกต่างจากระบบ Kanban แบบดั้งเดิมในการที่จำนวนบัตร Kanban ได้รับอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวกับสินค้าคงคลังและระดับค้างส่ง อย่างไรก็ตามจำนวนของการ์ดในระบบยังคง จำกัด จึง จำกัด ปริมาณของการทำงานในกระบวนการ (WIP) ในระบบ ในบทความนี้เราจะแสดงวิธีการประเมินผลการทำงานของระบบนี้สำหรับกรณีที่เป็นเวทีเดียวที่เดียวผลิตภัณฑ์ระบบ Kanban ที่ต้องการประสบความสำเร็จตามกระบวนการ Poisson และเวลาการประมวลผลเป็นตัวแปรสุ่มชี้แจง เราแสดงให้เห็นว่าระบบของเราปรับตัวภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวสามารถมีประสิทธิภาพสูงกว่า Kanban ดึงกลไกการควบคุมแบบดั้งเดิมในขณะที่เหลือง่ายต่อการใช้ นอกจากนี้เรายังนำเสนอผลการจำลองและการแสดงผลประโยชน์ของระบบนี้หมายถึงความต้องการภายใต้ตัวแปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้จะแนะนำแบบใหม่ชนิดดึงบังกลไกการควบคุมที่กำหนดเมื่อปล่อยหรือสั่งซื้อวัตถุดิบชิ้นส่วนตามความต้องการของลูกค้า สินค้าคงคลัง และ backorders . ระบบนี้แตกต่างจากระบบองค์กรแบบดั้งเดิมในที่จำนวนของกลุ่มเพื่อนเนวินบัตรไม่ได้รับอนุญาตให้เปลี่ยนเทียบกับสินค้าคงคลังและ backorder ระดับ อย่างไรก็ตามเลขบัตรในระบบยังคง จำกัด เพื่อ จำกัด ปริมาณของงานระหว่างทำ ( WIP ) ในระบบ ในบทความนี้เราจะแสดงวิธีการประเมินประสิทธิภาพของระบบนี้ สำหรับกรณีขององค์กรเดียว ระบบผลิตภัณฑ์เดียวที่ความต้องการมาถึงตามกระบวนการปัวซงและเวลาการประมวลผลเป็นตัวแปรสุ่มแบบเอกซ์โพเนนเชียลเราแสดงให้เห็นว่าเราปรับตัวได้ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวสามารถลงแบบบังดึงกลไกการควบคุมในขณะที่เหลือง่ายต่อการใช้ . นอกจากนี้เรานำเสนอผลการจำลองและแสดงประโยชน์ของระบบนี้ในตัวแปร หมายถึง ความต้องการ