HR practices or HR systems?An organ

HR practices or HR systems?
An organisation‟s „HRM‟ can be viewed as a collection of multiple, discrete practices with no explicit or
discernible link between them, or the more strategically-minded system approach views HRM as an
integrated and coherent „bundle‟ of mutually reinforcing practices. Research using the former approach
tends to generate an index of possible HR practices, and investigates how many are used by the sample,
while the „systems‟ approach has researchers constructing „clusters‟ of inter-related HR activities, and
linking this group as a synergistic whole to performance. We used the five methods described by Guest
and colleagues (2004) to identify a systems approach, namely a straightforward measure of reliability
(e.g. Cronbach‟s alpha), factor analysis (e.g. principal component analysis, or confirmatory analysis),
cluster analysis, regression analysis with interaction variables, and sequential tree analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารทรัพยากรบุคคลหรือระบบชั่วโมง
องค์กร s "" หนั่น "สามารถเข้าชมได้เป็นชุดของหลายวิธีปฏิบัติที่ต่อเนื่องกับการที่ชัดเจนหรือการเชื่อมโยง
มองเห็นระหว่างพวกเขาหรือวิธีการระบบมากขึ้นกลยุทธ์ใจเดียวกันมุมมองการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในฐานะที่เป็นแบบบูรณาการและ
กัน "กำ" ของร่วมกันเสริมการปฏิบัติ การวิจัยใช้วิธีการ
อดีตมีแนวโน้มที่จะสร้างดัชนีของการปฏิบัติที่เป็นไปได้ชั่วโมง,และสำรวจวิธีการที่จำนวนมากถูกใช้โดยตัวอย่าง
ขณะที่ "ระบบ" วิธีการสร้างนักวิจัยที่มี "กลุ่ม" ของกิจกรรมชั่วโมงระหว่างที่เกี่ยวข้องและเชื่อมโยง
กลุ่มนี้เป็นทั้งการทำงานร่วมกันให้มีประสิทธิภาพ เราใช้ห้าวิธีการอธิบายโดยแขก
และเพื่อนร่วมงาน (2004) ในการระบุวิธีการระบบคือเป็นวัดที่ตรงไปตรงมาของความน่าเชื่อถือ
(เช่นครอนบาค "ของอัลฟา)การวิเคราะห์ปัจจัย (เช่นการวิเคราะห์องค์ประกอบหลักหรือการวิเคราะห์ยืนยัน)
วิเคราะห์กลุ่มการวิเคราะห์การถดถอยที่มีตัวแปรปฏิสัมพันธ์และการวิเคราะห์ต้นไม้ลำดับ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิบัติ HR หรือ HR ระบบ?
organisation‟s เป็น " HRM‟ สามารถใช้เป็นชุดของหลาย ปฏิบัติการเดี่ยว ๆ ที่ไม่มีชัดเจน หรือ
discernible เชื่อมโยงระหว่างพวกเขา หรือวิธีระบบเพิ่มเติมเชิญเที่ยวดู HRM เป็นการ
รวม และ coherent "bundle‟ ของภาคเอกชนปฏิบัติร่วมกันได้ วิจัยใช้วิธีการเดิม
มีแนวโน้มที่จะ สร้างดัชนีของวิธีปฏิบัติของ HR ได้ และตรวจสอบการใช้ตัวอย่าง,
ขณะ "วิธีการ systems‟ ได้สร้างนักวิจัย" clusters‟ ของกิจกรรม HR ที่เกี่ยวข้องระหว่าง และ
เชื่อมโยงกลุ่มนี้เป็นการรวมพลังเพื่อประสิทธิภาพการ เราใช้วิธีห้าโดย Guest
และเพื่อนร่วมงาน (2004) ระบุเป็นระบบแนวทาง ได้แก่วัดตรงไปตรงมาของความน่าเชื่อถือ
(เช่น Cronbach‟s อัลฟา), ปัจจัยวิเคราะห์ (วิเคราะห์ส่วนประกอบหลักเช่น หรือวิเคราะห์เสร็จ),
คลัสเตอร์การวิเคราะห์ วิเคราะห์การถดถอย ด้วยตัวแปรโต้ตอบ และวิเคราะห์แผนภูมิลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบ HR หรือแนวปฏิบัติเกี่ยวกับ HR หรือไม่?
องค์กร" S " hrm "สามารถดูได้เป็นคอลเลคชั่นของการปฏิบัติแบบแยกต่างหากได้โดยไม่ต้องเชื่อมโยงอย่างชัดเจนหรือ
เห็นได้ระหว่างหรือวิธีการที่ใช้ระบบมากกว่าที่คำนึงในด้านของงบประมาณวิวทิวทัศน์ hrm
ซึ่งจะช่วยเป็นแบบอินทิเกรตและต่อเนื่องกัน"ชุดที่"การปฏิบัติร่วมกันส่งเสริมให้ การวิจัยโดยใช้วิธีเดิมที่มีแนวโน้ม
ซึ่งจะช่วยในการสร้างดัชนีที่เป็นไปได้ในการชม.และทำการพิจารณาข้อสงสัยทั้งหมดของวิธีการจำนวนมากถูกใช้โดยที่ตัวอย่าง,
ในขณะที่ที่"ระบบ"การมีนักวิจัยสร้าง"คลัสเตอร์"ของ Inter - ชม.ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและ
การเชื่อมโยงนี้เป็นกลุ่มที่ส่งเสริมซึ่งกันและกันทั้งหมดเพื่อ ประสิทธิภาพ การทำงาน. เราใช้ห้าวิธีที่อธิบายไว้โดยผู้ใช้บริการ
และเพื่อนร่วมงาน( 2004 )เพื่อระบุวิธีการอย่างเป็นระบบที่ใช้งานง่ายคือวัดที่มีความน่าเชื่อถือ
(เช่น Cronbach ' s alpha " s อัลฟา)ปัจจัยการวิเคราะห์(การวิเคราะห์ส่วนประกอบหลักเช่นการวิเคราะห์หรือรับรอง)การวิเคราะห์
กลุ่มการวิเคราะห์และการปฏิสัมพันธ์กับตัวแปรการวิเคราะห์ทรีแบบต่อเนื่องเป็นลำดับ.