In order to position the organizati

In order to position the organization for success, Departments have been engaged in
workforce planning. Corporately, three key directions have been identified to assist
government in managing the workforce changes. They include:
1. Building Our Potential
2. Strengthening Our Competitiveness
3. Renewing Our Workplace
The purpose of this exercise was to ensure that our workforce and strategic objectives were
aligned to guarantee the delivery of quality programs and services to the public, and that
the planning would assist in positioning the public service for the future. Through a
collaborative process, each department developed their own workforce plan, which
outlined their critical strategic issues for the next 3 – 5 years as well as proposed strategies
to address those issues.
Some key examples of how departments can plan for the future workforce are outlined in
this document and could be used to help mitigate any negative impacts as a result of
demographics, government priorities and competency requirements. They can also help
ensure that departments have what they need to get the job done, and that there is efficient
matching of skills and competencies to departmental tasks, requirements and outcomes.
To better compete in the global market, government will need to create and implement
corporate strategies to promote itself as a “preferred employer” – investing in progressive
HR policies and programs with the goal of building a high-performing organization of
engaged people, and fostering and creating a work environment where people want to
work, not where they have to work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางองค์กรสู่ความสำเร็จ แผนกได้มีส่วนร่วมในการวางแผนบุคลากร Corporately การระบุทิศทางหลักสามให้ความช่วยเหลือรัฐบาลในการจัดการการเปลี่ยนแปลงของบุคลากร รวม:1. สร้างศักยภาพของเรา2. เสริมสร้างการแข่งขันของเรา3. ต่ออายุการทำงานของเรามีวัตถุประสงค์ของการออกกำลังกายนี้เพื่อ ให้แน่ใจว่า แรงงานและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราได้จัดตำแหน่งเพื่อรับประกันการส่งมอบคุณภาพโปรแกรม และการบริการสาธารณะ และที่การวางแผนจะช่วยในการวางตำแหน่งราชการในอนาคต ผ่านการกระบวนการทำงานร่วมกัน แต่ละแผนกได้รับการพัฒนาบุคลากรของตนเองวางแผน การล้อมกรอบของประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญ 3-5 ปีข้างหน้ารวมทั้งกลยุทธ์การนำเสนอเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นตัวอย่างสำคัญของแผนกสามารถวางแผนสำหรับแรงงานในอนาคตว่าจะระบุไว้ในเอกสารนี้สามารถใช้เพื่อช่วยบรรเทาผลกระทบเชิงลบใด ๆ เป็นผลมาจากประชากร ระดับความสำคัญของรัฐบาล และความต้องการความสามารถ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้แน่ใจว่า แผนกมีอะไรที่พวกเขาต้องรับงานที่ทำ และมีประสิทธิภาพการจับคู่ของทักษะและความสามารถของแผนกงาน ความต้องการ และผลลัพธ์ดีกว่า แข่งขันในตลาดโลก รัฐบาลจะต้องสร้าง และใช้กลยุทธ์ขององค์กรเพื่อส่งเสริมตัวเองเป็นที่ "ต้องการนาย" – ลงทุนในโปรเกรสซีนโยบาย HR และโปรแกรมที่ มีเป้าหมายของการสร้างองค์กรของการดำเนินการสูงคนหมั้น ทำนุบำรุง และสร้างระบบการทำงานที่คนต้องการทำงาน ที่พวกเขาได้ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะวางตำแหน่งขององค์กรเพื่อความสำเร็จของหน่วยงานที่ได้รับการมีส่วนร่วมในการวางแผนกำลังคน
corporately
สามทิศทางที่สำคัญได้รับการระบุให้ความช่วยเหลือรัฐบาลในการจัดการการเปลี่ยนแปลงแรงงาน พวกเขารวมถึง:
1 การสร้างศักยภาพของเรา
2 การเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของเรา
3 ต่ออายุสถานที่ทำงานของเราจุดประสงค์ของการออกกำลังกายนี้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของเราและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ได้รับสอดคล้องกับรับประกันการส่งมอบโปรแกรมที่มีคุณภาพและบริการให้กับประชาชนและที่วางแผนจะช่วยในการวางตำแหน่งการบริการสาธารณะในอนาคต ผ่านกระบวนการทำงานร่วมกัน, แต่ละแผนกพัฒนาแผนพนักงานของพวกเขาเองซึ่งระบุประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญของพวกเขาต่อไปอีก 3-5 ปีที่ผ่านมาเช่นเดียวกับกลยุทธ์ที่นำเสนอ. เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นบางตัวอย่างที่สำคัญของวิธีการที่หน่วยงานสามารถวางแผนสำหรับพนักงานที่ทำงานในอนาคตมีการระบุไว้ในเอกสารนี้และสามารถนำมาใช้เพื่อช่วยลดผลกระทบด้านลบใดๆ ที่เป็นผลมาจากกลุ่มผู้เข้าชมลำดับความสำคัญของรัฐบาลและความต้องการความสามารถ พวกเขายังสามารถช่วยให้แน่ใจว่าหน่วยงานที่มีสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะได้งานทำและมีประสิทธิภาพการจับคู่ของทักษะและความสามารถให้กับงานแผนกความต้องการและผล. เพื่อให้แข่งขันในตลาดโลกที่รัฐบาลจะต้องสร้างและดำเนินการกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อส่งเสริมตัวเองเป็น "นายจ้างต้องการ" - การลงทุนในความก้าวหน้านโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและโปรแกรมกับเป้าหมายของการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงของคนที่มีส่วนร่วมและการสร้างและการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้คนต้องการที่จะทำงานไม่ได้ที่พวกเขามีไปทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้ตำแหน่งขององค์กรเพื่อความสำเร็จ แผนกได้รับการว่าจ้างใน
วางแผนบุคลากร corporately สามเส้นทางหลักได้รับการระบุเพื่อช่วยรัฐบาลในการจัดการแรงงาน
เปลี่ยนแปลง พวกเขารวม :
1 อาคาร
ศักยภาพของเรา 2 . การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของเรา
3 ต่ออายุ
สถานที่ทำงานของเราวัตถุประสงค์ของการออกกำลังกายนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่า นโยบายและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็น
ชิดเพื่อรับประกันการส่งมอบโปรแกรมที่มีคุณภาพและการบริการให้กับประชาชนของเรา และจะช่วยในการวางตำแหน่ง
การวางแผนการบริการสาธารณะในอนาคต โดย
กระบวนการร่วมกัน แต่ละฝ่ายแผนพัฒนาบุคลากรของตนเอง ซึ่ง
ระบุปัญหาของพวกเขาที่สำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับถัดไป 3 – 5 ปี รวมทั้งการนำเสนอกลยุทธ์เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
.
ที่สำคัญบางตัวอย่างของวิธีการแผนกสามารถวางแผนสำหรับแรงงานในอนาคตจะถูกระบุไว้ในเอกสารนี้
และไม่สามารถใช้เพื่อช่วยบรรเทาผลกระทบเชิงลบใด ๆที่เป็นผลของ
ประชากร , ลำดับความสำคัญของรัฐบาลและความต้องการของสมรรถนะ . พวกเขายังสามารถช่วย
ให้แน่ใจว่าหน่วยงานมีสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะได้งานทำและมีการจับคู่ของทักษะและความสามารถเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพและสัมฤทธิ์ผลของความต้องการ
.
เพื่อแข่งขันในตลาดโลกได้ดีขึ้น รัฐบาลจะต้องสร้างและใช้กลยุทธ์ขององค์กรเพื่อส่งเสริมตัวเองเป็น
" ที่ต้องการนายจ้าง " การลงทุนในโปรเกรสซีฟ
จำกัดนโยบายและแผนงาน ด้วยเป้าหมายของการสร้างองค์กรที่มีผลสัมฤทธิ์สูงของ
หมั้นคน HR , การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้คนต้องการ
ทำงาน ไม่ได้ที่พวกเขาต้องทำงาน