Second, consider the impact of an i

Second, consider the impact of an increase in variable cost. This causes the total cost curve in Figure 6.1 to pivot upwards and become steeper at all levels of output (i.e. marginal cost has increased) and the profit function to shift downwards and to the left as illustrated in Figure 6.3. With an ‘operative profit constraint’ of π2, the sales maximiser decreases output from Qb' to Qb** and raises price. The increase in marginal cost also causes the ‘profit maximiser’ to increase price and reduce from Qm to Qm'. Note, how- ever, that the ‘sales maximiser’ reduces output more than the ‘profit maximiser’ and in consequence raises prices more, albeit from a lower initial level.

What might we say in conclusion regarding Baumol’s basic model?

Although there is certainly some evidence to link managerial salaries and perks to sales revenue, the model fails to explicitly consider the interdependence and uncertainty within oligopolistic markets.
7 A further point involves the nature of the profit constraint.Would it really be so precise a figure as we have assumed and what might determine its size? In reality, the constraint might better be seen as a band (or range), with management seeking to obtain profits within that band. Achieving profits at the lower end of the band increases the probability of shareholder dissatisfaction. In contrast, shareholders will almost certainly be satisfied with profits towards the top end of the band. This still leaves us with the question of what might determine the size of the profit constraint, or the range of the band. Various factors could determine this. These could include profits achieved in previous time periods, the current economic climate and the profit performance of close competitors.

The original model is also basically static in that the firm is assumed to maximize sales revenue in a single time period irrespective of the impact upon future time periods. However, Baumol later developed a dynamic multi-period model where the firm was assumed to maximise the rate of growth of sales over its lifetime. In this dynamic model, profit now appears as the main source of financing the growth of sales revenue and becomes an instrumental and determined variable within the model rather than an exogenous constraint upon managerial behaviour.

O. E. Williamson’s model of managerial utility maximization

Williamson (1964), like Baumol, assumes managers have the discretion to maximise their own utility. Profit is again seen as a necessary constraint to ensure managerial job security.

Williamson in fact considered his model to be of more relevance to those firms operating with a strong management hierarchy and little decentralisation of decision making, referred to as a U-form (unitary-form) of organisational structure (see Chapter 2). He believed, however, that managerial discretion would be better controlled (and profit maximisation maintained) in organisations with central control and a multidivision structure, with each division working as a separate profit centre and a strong degree of managerial independence. This is generally referred to as an M-form (multi-form) structure. Williamson therefore believed that managerial discretion was better explained by organisational structure than the existence of a separation of ownership from control. However, although M-form structures might be more efficient in certain circumstances, it remains in question whether managers would then by necessity always choose to act in accordance with the wishes of shareholders.

The variables within Williamson’s managerial utility function include salaries, status, security, power and prestige. Of these variables, only salary is directly measurable in monetary terms and therefore operational within the utility function. Other variables are deemed non-pecuniary and therefore non-operational. These variables then become operational by being measured by other pecuniary variables to which they are assumed correlated. These proxy variables are staff expenditures, emoluments and discretionary investment. Management is then assumed to have an expense preference for these variables: that is, a preference for expenditure on such variables above that required for the profit maximisation of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองพิจารณาผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนผันแปร เส้นโค้งนี้ทำให้ค่าใช้จ่ายโดยรวมในรูปที่ 6.1 ขึ้นไปหมุนและกลายเป็นที่สูงชันในทุกระดับของการส่งออก (เช่นต้นทุนได้เพิ่มขึ้น) และการทำงานของกำไรที่จะเปลี่ยนลงและไปทางซ้ายตามที่แสดงในรูปที่ 6.3 กับ 'ข้อ จำกัด กำไรทำงานของπ2,maximiser ยอดขายลดลงออกจาก QB 'เพื่อ QB ** และเพิ่มราคา การเพิ่มขึ้นของต้นทุนยังทำให้เกิด 'maximiser กำไร' เพื่อเพิ่มราคาและลดลงจากการ QM QM ' ทราบวิธีการที่เคยว่ายอดขาย maximiser 'ช่วยลดการส่งออกมากกว่า' maximiser กำไรและผลที่ตามมาจะเพิ่มราคาขึ้นแม้จะเริ่มต้นจากระดับที่ต่ำกว่า.

สิ่งที่เราอาจจะบอกว่าในข้อสรุปเกี่ยวกับรูปแบบพื้นฐาน baumol ครับ

ถึงแม้จะมีอย่างแน่นอนหลักฐานที่จะเชื่อมโยงเงินเดือนบริหารอภิสิทธิ์และรายได้จากการขายบางรุ่นล้มเหลวในการอย่างชัดเจนพิจารณาการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความไม่แน่นอนในตลาด oligopolistic.
7 จุดต่อไปที่เกี่ยวข้องกับการ ลักษณะของข้อ จำกัด กำไรจะจริงๆมันเป็นรูปที่เราได้สันนิษฐานและสิ่งที่อาจจะเป็นตัวกำหนดขนาดของมันได้อย่างแม่นยำได้อย่างไรกัน ในความเป็นจริงข้อ จำกัด ที่อาจจะดีกว่าที่จะเห็นเป็นวงดนตรี (หรือช่วง) ที่มีการจัดการที่กำลังมองหาที่จะได้รับผลกำไรภายในวงดนตรีที่ การบรรลุผลกำไรที่ปลายล่างของวงดนตรีที่เพิ่มขึ้นน่าจะเป็นของความไม่พอใจของผู้ถือหุ้น ในทางตรงกันข้าม,ผู้ถือหุ้นจะเกือบแน่นอนจะพอใจกับผลกำไรในช่วงปลายด้านบนของวงดนตรี ใบนี้ยังเรากับคำถามของสิ่งที่อาจจะกำหนดขนาดของข้อ จำกัด กำไรหรือช่วงของวงดนตรี ปัจจัยต่างๆสามารถตรวจสอบนี้ เหล่านี้อาจรวมถึงผลกำไรที่ประสบความสำเร็จในช่วงเวลาก่อนหน้านี้ภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันและผลการดำเนินงานกำไรของคู่แข่งที่ใกล้ชิด.

แบบเดิมก็ยังคงเป็นพื้นในการที่ บริษัท จะสันนิษฐานได้เพื่อเพิ่มรายได้การขายในช่วงเวลาเดียวโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบกับช่วงเวลาในอนาคต แต่ baumol ต่อมาพัฒนาแบบหลายช่วงแบบไดนามิกที่ บริษัท ก็พอจะสันนิษฐานเพื่อเพิ่มอัตราการเจริญเติบโตของยอดขายในช่วงอายุการใช้งาน ในรูปแบบไดนามิกนี้กำไรในขณะนี้จะปรากฏเป็นแหล่งที่มาหลักของการจัดหาเงินทุนการเจริญเติบโตของรายได้จากการขายและกลายเป็นตัวแปรสื่อและความมุ่งมั่นในรูปแบบมากกว่าข้อ จำกัด จากภายนอกมีบทบาทต่อพฤติกรรมการบริหาร.

o e รูปแบบของวิลเลี่ยมสูงสุดของยูทิลิตี้การจัดการ

วิลเลียมสัน (1964) เช่น baumol สันนิษฐานว่าผู้บริหารมีการพิจารณาที่จะเพิ่มยูทิลิตี้ของพวกเขาเองกำไรมีให้เห็นอีกครั้งเป็นข้อ จำกัด ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการรักษาความปลอดภัยการบริหารงาน.

วิลเลียมสันในความเป็นจริงการพิจารณารูปแบบของเขาจะมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเพื่อให้ บริษัท เหล่านั้นในการดำเนินงานที่มีลำดับชั้นของการจัดการที่แข็งแกร่งและการกระจายอำนาจเพียงเล็กน้อยของการตัดสินใจที่เรียกว่า U-form (รวมแบบฟอร์ม) ของโครงสร้างองค์กร (บทที่ 2) เขาเชื่อว่าอย่างไรก็ตามที่ดุลพินิจของการบริหารจัดการที่จะได้รับการควบคุมที่ดีกว่า (และกำไรสูงสุดยังคงอยู่) ในองค์กรที่มีการควบคุมกลางและโครงสร้าง multidivision มีการแบ่งการทำงานเป็นศูนย์กำไรแยกต่างหากและในระดับที่แข็งแกร่งของความเป็นอิสระของผู้บริหารแต่ละคน นี้โดยทั่วไปจะเรียกเป็นโครงสร้างเมตรรูปแบบ (หลายรูปแบบ)วิลเลียมสันจึงเชื่อว่าการพิจารณาการบริหารจัดการที่ได้รับการอธิบายที่ดีขึ้นโดยโครงสร้างองค์กรกว่าการดำรงอยู่ของการแยกของความเป็นเจ้าของจากการควบคุม อย่างไรก็ตามแม้ว่าโครงสร้าง ม. รูปแบบอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในบางสถานการณ์ก็ยังคงอยู่ในคำถามไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการก็จะตามความจำเป็นมักจะเลือกทำในสิ่งที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้ถือหุ้น.

ตัวแปรภายในฟังก์ชันอรรถประโยชน์ของว​​ิลเลี่ยมการบริหารจัดการรวมถึงเงินเดือนสถานะของการรักษาความปลอดภัยอำนาจและศักดิ์ศรี ของตัวแปรเหล่านี้เงินเดือนเพียงอย่างเดียวคือตรงที่สามารถวัดได้ในแง่การเงินและการดำเนินงานดังนั้นภายในฟังก์ชันอรรถประโยชน์ ตัวแปรอื่น ๆ จะถือว่าไม่ได้เงินและดังนั้นจึงไม่ดำเนินการตัวแปรเหล่านี้แล้วกลายเป็นการปฏิบัติโดยถูกวัดโดยตัวแปรทางการเงินอื่น ๆ เพื่อที่พวกเขาจะถือว่ามีความสัมพันธ์ ตัวแปรเหล่านี้พร็อกซี่เป็นค่าใช้จ่ายพนักงานประจำตำแหน่งและการลงทุนการตัดสินใจ การจัดการจะสันนิษฐานได้แล้วจะมีค่าใช้จ่ายการตั้งค่าสำหรับตัวแปรเหล่านี้นั่นคือการตั้งค่าสำหรับค่าใช้จ่ายในตัวแปรดังกล่าวข้างต้นที่จำเป็นสำหรับกำไรสูงสุดของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สอง พิจารณาผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของต้นทุนผันแปร ทำให้เส้นต้นทุนรวมในรูป 6.1 สาระสำคัญขึ้น และกลายเป็นที่สูงชันที่ระดับผลผลิต (เช่นทุนกำไรได้เพิ่มขึ้น) และฟังก์ชันกำไรจะเลื่อนลงไปด้านล่าง และด้านซ้ายดังที่แสดงในรูป 6.3 มีข้อความ 'กำไรวิธีปฏิบัติตนภายจำกัด' ของ π2 maximiser ขายลดราคาจาก Qb' ราคา Qb ** และยก เพิ่ม marginal ทุนยังสาเหตุ 'กำไร maximiser' การเพิ่มราคาลดจาก Qm Qm'. หมายเหตุ วิธี-เคย 'maximiser ขาย' ลดผลผลิตมากกว่าที่เป็น 'maximiser กำไร' และในผล เพิ่มราคาขึ้น แม้ว่าจากระดับเริ่มต้นต่ำกว่าด้วย

สิ่งเราอาจบอกเบียดเบียนเกี่ยวกับรูปแบบของ Baumol ?

มีหลักฐานแน่นอนบางการเชื่อมโยงเงินเดือนบริหารและ perks รายได้จากการขาย แบบไม่ชัดเจนพิจารณาอิสระเสรีและความไม่แน่นอนในตลาด oligopolistic.
A 7 จุดเพิ่มเติมเกี่ยวข้องกับลักษณะของข้อจำกัดกำไรได้มันจริง ๆ จะแม่นยำดังนั้นตัวเลขเราสันนิษฐาน และอะไรอาจกำหนดขนาดหรือไม่ ในความเป็นจริง ข้อจำกัดอาจดีกว่าเห็นเป็นวง (หรือช่วง), มีการจัดการที่กำลังได้รับผลกำไรภายในวงที่ บรรลุผลกำไรที่ต่ำสุดของวงเพิ่มความเป็นไปได้ของความไม่พอใจของผู้ถือหุ้น ในทางตรงกันข้าม ผู้ถือหุ้นเกือบแน่นอนจะพอใจกับผลกำไรในตอนท้ายสุดของวง นี้ยังทิ้งเรากับคำถามที่ว่าอาจกำหนดขนาดของข้อจำกัดกำไร หรือช่วงของวงการ ปัจจัยต่าง ๆ ที่สามารถตรวจสอบนี้ เหล่านี้อาจรวมถึงผลกำไรที่ได้ในรอบระยะเวลาก่อนหน้า สภาพเศรษฐกิจปัจจุบัน และผลการดำเนินงานกำไรของคู่แข่งที่ใกล้กัน

แบบเดิมก็คงเป็นพื้นที่บริษัทคาดว่ารายได้จากการขายสูงสุดในรอบระยะเวลาหนึ่งโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบเมื่อเวลาในอนาคต อย่างไรก็ตาม Baumol ภายหลังพัฒนาแบบไดนามิกหลายรอบระยะเวลาที่บริษัทถูกสันนิษฐานเพื่อเพิ่มอัตราการเจริญเติบโตของยอดขายผ่านรอบ ในรูปแบบนี้แบบไดนามิก กำไรตอนนี้เป็นแหล่งที่มาหลักของเงินการเติบโตของรายได้จากการขาย และกลายเป็น ตัวแปรกำหนด และบรรเลงในรูปแบบแทนที่เป็นข้อจำกัดการบ่อยเมื่อจัดการพฤติกรรมการ

รุ่น maximization ยูทิลิตี้จัดการ Williamson โอ E.

Williamson (1964), เช่น Baumol สันนิษฐานผู้จัดการได้พิจารณาเพิ่มอรรถประโยชน์ของตัวเอง กำไรเป็นอีกเห็นเป็นข้อจำกัดที่จำเป็นเพื่อให้การบริหารงานความปลอดภัย

Williamson พิจารณาแบบจำลองของเขาในความเป็นจริง มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกับบริษัทที่ทำงานกับชั้นแข็งแรงบริหาร decentralisation น้อยของตัดสิน เรียกว่า U-ฟอร์ม (unitary ฟอร์ม) ของโครงสร้าง organisational (ดูบทที่ 2) เขาเชื่อว่า อย่างไรก็ตาม ดุลพินิจที่บริหารจะสามารถควบคุมดีกว่า (แล้วรักษากำไร maximisation) ในองค์กรควบคุมและโครงสร้าง multidivision กับแต่ละส่วนทำงานเป็นศูนย์กลางการแยกกำไรและตัวแข็งจัดการเอกราช ซึ่งโดยทั่วไปจะเรียกว่าเป็น M-แบบฟอร์ม (แบบฟอร์มหลาย) โครงสร้าง Williamson จึงเชื่อว่า พิจารณาบริหารจัดการได้ดีกว่าอธิบายความ organisational โครงสร้างกว่าดำรงอยู่แยกเป็นเจ้าของจากการควบคุม อย่างไรก็ตาม แม้ว่า M-แบบฟอร์มโครงสร้างอาจมีประสิทธิภาพมากกว่าในบางกรณี มันยังคงเป็นคำถามว่าผู้จัดการจะเป็นเสมอเลือกกระทำตามความประสงค์ของผู้ถือหุ้น

ตัวแปรภายในฟังก์ชันของโปรแกรมอรรถประโยชน์การจัดการของ Williamson รวมเงินเดือน สถานะ ความปลอดภัย พลังงาน และเพรสทีจ ตัวแปรเหล่านี้ เงินเดือนเท่านั้นจะวัดผลโดยตรงในแง่ของเงิน และการดำเนินงานภายในฟังก์ชันอรรถประโยชน์ดังนั้น ตัวแปรอื่น ๆ จะถือว่าไม่ใช่เงิน และดังนั้นจึงมิใช่ ตัวแปรเหล่านี้แล้วจะทำงาน โดยวัดจากตัวแปรอื่น ๆ เงินที่พวกเขาจะถือว่า มี correlated ตัวแปรเหล่านี้พร็อกซีมีค่าใช้จ่ายของพนักงาน สมาชิก และลงทุน discretionary จัดการแล้วได้ถือว่ามีการตั้งค่าค่าใช้จ่ายสำหรับตัวแปรเหล่านี้: คือ การกำหนดลักษณะสำหรับรายจ่ายในตัวแปรดังกล่าวข้างต้นที่จำเป็นสำหรับ maximisation กำไรของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สองให้พิจารณาผลกระทบที่จะได้รับจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนผันแปร โรงแรมแห่งนี้จะทำให้ต้นทุนรวมปรับตามความโค้งมนของรูปหน้าในรูปที่ 6.1 ในการหมุนขึ้นและกลายเป็นเอื้อต่อทุกระดับชั้นของเอาต์พุต(เช่นเศษมีต้นทุนเพิ่มขึ้น)และมีกำไรฟังก์ชันในการปรับเปลี่ยนลงและไปทางซ้ายตามที่ได้แสดงไว้ในรูปที่ 6.3 ) พร้อมด้วย'มีกำไรเป็นความร่วมมือระหว่างที่บังคับ'ของπ 2maximizer ยอดขายจะลดลงผลที่ได้จาก QB 'เพื่อ QB **และยกระดับราคา เพิ่มในราคาประหยัดกว่ายังทำให้เกิด" maximizer กำไรจะเพิ่มราคาและลดจาก QM กับ QM ' โปรดบันทึกไว้ด้วยว่า - มาว่า" maximizer ยอดขายที่ลดลงของเอาต์พุตที่มากขึ้นกว่า' maximizer กำไร'และในผลทำให้สินค้ามีราคาสูงขึ้นมากแม้ว่าจะจากระดับต่ำกว่าครั้งแรกที่.

สิ่งที่อาจจะบอกว่าเป็นการสรุปเกี่ยวกับรุ่นขั้นพื้นฐานของ baumol หรือไม่?

แม้ว่าจะมีอย่างแน่นอนมีหลักฐานบางอย่างในการเชื่อมโยงอุปกรณ์ Perks เงินเดือนและการบริหารจัดการในการรายได้จากการขายของรุ่นที่ไม่สามารถพิจารณาอย่างชัดเจนและความไม่แน่นอนไปเป็นสมมุติฐานที่อยู่ ภายใน ตลาด oligopolistic .
7 จุดที่มีความเกี่ยวข้องกับธรรมชาติของข้อบังคับจะมีกำไรจะมีความแม่นยำและรูปที่เป็นเรามีแนวโน้มแข็งค่าขึ้นและสิ่งที่อาจจะกำหนดขนาดของพื้นที่ ในความเป็นจริงแล้วจำเป็นต้องรู้เรื่องที่อาจได้รับการมองในฐานะที่เป็นคลื่นความถี่(หรือ)พร้อมด้วยการจัดการที่กำลังมองหาสถานที่เพื่อได้รับผลกำไรในย่านความถี่ที่ได้ดียิ่งขึ้น การประสบความสำเร็จมีกำไรในช่วงปลายด้านล่างของย่านความถี่ที่จะช่วยเพิ่มความเป็นไปได้ของแสดงความไม่พอใจให้ผู้ถือหุ้น ในความเปรียบต่างผู้ถือหุ้นจะเป็นที่น่าพอใจโดยมีกำไรไปทางด้านบนของย่านความถี่ที่เกือบจะแน่นอน โรงแรมแห่งนี้ยังให้เราด้วยคำถามที่ของสิ่งที่อาจจะกำหนดขนาดของข้อบังคับจะมีกำไรหรือช่วงของคลื่นความถี่ ปัจจัยต่างๆไม่สามารถกำหนดนี้ เหล่านี้อาจรวมถึงมีกำไรเกิดขึ้นในช่วงเวลาก่อนหน้า สภาพ เศรษฐกิจในปัจจุบันและการทำกำไรของบริษัทคู่แข่งอยู่ใกล้.

รุ่นเดิมที่ยังเป็นแบบคงที่โดยพื้นฐานแล้วในบริษัทที่ได้รับการสันนิษฐานเพื่อเพิ่มรายได้จากการขายในช่วงเวลาเดียวโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อเมื่อช่วงเวลาในอนาคต แต่ถึงอย่างไรก็ตาม baumol ต่อมาพัฒนารูปแบบแบบมัลติ - ช่วงเวลาแบบไดนามิกที่บริษัทที่คาดว่าเพิ่มอัตราการขยายตัวของการขายตลอดอายุการใช้งานของตน ในรุ่นนี้แบบไดนามิกมีกำไรจะปรากฏขึ้นเป็นแหล่งที่มาหลักของการเงินการเติบโตของรายได้การขายและจะกลายเป็นเสียงเครื่องดนตรีและกำหนดปรับเปลี่ยนในรุ่นที่มากกว่าข้อบังคับ exogenous เมื่อพฤติกรรมการบริหารจัดการ.

O ที่ รุ่นของศ.วิลเลียมสันของทั้งหมดในยูทิลิตีการ จัดการ

วิลเลียมสัน( 1964 )เช่น baumol จะสันนิษฐานว่าผู้จัดการได้โดยขึ้นอยู่กับดุลยพินิจที่ยูทิลิตีในการทำงานสูงสุดของตนเองกำไรอีกครั้งเห็นเป็นความจำเป็นบังคับในการตรวจสอบให้แน่ใจในการบริหารจัดการงานการรักษาความ ปลอดภัย .

วิลเลียมสันในความเป็นจริงแล้วเขาได้รับการพิจารณาให้เป็นรุ่นมากขึ้นมีความสอดคล้องกับผู้ที่ทำงานกับบริษัทที่การจัดการลำดับชั้นและการกระจายอำนาจการตัดสินใจ,เรียกว่า u - (อะตอม - แบบฟอร์ม)ขององค์กรโครงสร้าง(ดูที่บท 2 ) เขาเชื่อว่าอย่างไรก็ตามโดยขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของ Intel ในการบริหารจัดการที่จะเป็นการดีกว่าการควบคุม(และได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีมีกำไรมากที่สุดซึ่งนี่ก็ย้อนกลับ)ในองค์กรที่มีการควบคุมส่วนกลางและโครงสร้าง multidivision พร้อมด้วยแผนกแต่ละตัวทำงานเป็นศูนย์กลางมีกำไรแบบแยกพื้นที่และระดับของความเป็นอิสระในการบริหารจัดการ โรงแรมแห่งนี้มีชื่อเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าเป็นโครงสร้าง m - รูปแบบ( multi - แบบฟอร์ม)โดยทั่วไปแล้ววิลเลียมสันดังนั้นจึงเชื่อว่าขึ้นอยู่กับดุลยพินิจในการบริหารจัดการอธิบายโดยโครงสร้างขององค์กรมากกว่าการดำรงอยู่ของการแยกในการเป็นเจ้าของจากการควบคุมได้ดียิ่งขึ้น แต่อย่างไรก็ตามแม้ว่าโครงสร้าง m - รูปแบบอาจจะมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นในบางสถานการณ์อาจจะยังคงอยู่ในคำถามว่าผู้จัดการก็จะตามความจำเป็นเลือกที่จะปฏิบัติตามกับความต้องการของผู้ถือหุ้น.

เสมอตัวแปรที่อยู่ ภายใน งานยูทิลิตีการจัดการของวิลเลียมสันรวมถึงเงินเดือนสถานะการรักษาความ ปลอดภัย มีชื่อเสียงและการใช้พลังงาน ตัวแปรนี้ของเงินเดือนเท่านั้นคือวัดได้โดยตรงในด้านการเงินและการดำเนินงานดังนั้น ภายใน งานยูทิลิตีนี้ ตัวแปรอื่นๆจะถือว่าไม่ใช่เรื่องเงินๆทองๆและดังนั้นจึงไม่มีการทำงานตัวแปรเหล่านี้ให้กลายเป็นการดำเนินงานโดยการวัดโดยตัวแปรเรื่องเงินๆทองๆอื่นๆที่มีความสัมพันธ์ ตัวแปรพร็อกซีเหล่านี้ได้รับเงินประจำตำแหน่งพนักงานการใช้จ่ายและการลงทุนใช้ดุลพินิจ การจัดการจะถูกคาดหมายว่าจะมีการกำหนดค่าใช้จ่ายสำหรับตัวแปรนี้แล้วที่มีการกำหนดลักษณะสำหรับการใช้จ่ายในตัวแปรดังกล่าวข้างต้นที่ต้องมีกำไรที่มีอยู่ให้มากที่สุดซึ่งนี่ก็ย้อนกลับของบริษัท