E1 firm evaluate threetop managers

E1 firm evaluate three
top managers (a Japanese president, a Japanese director, and a European director)
and a European finance general manager at the ES1 subsidiary, partially using
evaluation by the subsidiary president. The ES1 and ES2 subsidiaries manage the
local Japanese employees. The headquarters human resources departments are
not involved with the management for them. Largely changing performance
appraisal systems of the parent firm, the ES1 subsidiary introduced its own
performance appraisal system. The ES2 subsidiary made its performance
evaluation system for local employees, not referring to performance appraisal
systems of the E2 firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท E1 ประเมิน 3ผู้บริหารสูงสุด (ประธานญี่ปุ่น กรรมการญี่ปุ่น และกรรมการยุโรป)และการเงินยุโรปผู้จัดการทั่วไปที่บริษัท ES1 ใช้บางส่วนประเมิน โดยประธานบริษัทในเครือ จัดการบริษัท ES1 และ ES2ญี่ปุ่นพนักงาน แผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ได้ไม่เกี่ยวข้องกับการจัดการพวกเขา ส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการทำงานประเมินระบบของบริษัทแม่ บริษัท ES1 นำตนเองระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงาน บริษัท ES2 ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานระบบประเมินพนักงาน ไม่อ้างถึงการประเมินประสิทธิภาพระบบของบริษัท E2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท E1 ประเมินสาม
ผู้จัดการด้านบน (ประธานญี่ปุ่น, ญี่ปุ่นผู้อำนวยการและผู้อำนวยการยุโรป)
และผู้จัดการทั่วไปการเงินยุโรปที่ บริษัท ย่อย ES1 บางส่วนโดยใช้
การประเมินผลโดยประธาน บริษัท ในเครือ บริษัท ย่อยและ ES1 ES2 จัดการ
พนักงานท้องถิ่นญี่ปุ่น สำนักงานใหญ่ของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์จะ
ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการจัดการสำหรับพวกเขา ส่วนใหญ่มีการเปลี่ยนแปลงผลการดำเนินงาน
ระบบการประเมินของ บริษัท แม่ซึ่งเป็น บริษัท ย่อย ES1 แนะนำของตัวเอง
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน บริษัท ย่อย ES2 ทำให้ประสิทธิภาพของ
ระบบการประเมินผลสำหรับพนักงานท้องถิ่นไม่ได้หมายถึงการประเมินผลการดำเนินงาน
ระบบของ บริษัท E2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทประเมิน 3 E1
ผู้จัดการด้านบน ( ญี่ปุ่นประธาน , กรรมการ , ญี่ปุ่นและยุโรปและผู้อำนวยการ )
ยุโรปการเงินผู้จัดการที่ให้ย่อย บางส่วนใช้
การประเมินโดย บริษัท ประธาน ที่ให้ บริษัท จัดการ และ es2
ท้องถิ่นญี่ปุ่นพนักงาน สำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์
ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการจัดการกับพวกเขาไปเปลี่ยนการแสดง
การประเมินระบบของบริษัทแม่ ที่ให้บริษัทนำระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง

บริษัท es2 ทำระบบการประเมินประสิทธิภาพ
พนักงานท้องถิ่น ไม่ได้หมายถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานระบบของบริษัท E2
.