Risk ManagementEach day, every busi

Risk Management
Each day, every business faces numerous risks at many different levels, so primary responsibility for risk
management of each employee at CITIC Pacific is in his day-to-day activities. One of the essential elements of
corporate governance is to ensure that these risks are identified and appropriately controlled.
Many parts of this annual report refer directly or indirectly to various risks faced by our businesses, but in this
section key financial risks are addressed. Other non-financial risks, such as business, operational and other external
risks associated with CITIC Pacific’s businesses, are also briefly discussed later in this section.
Overall risk management starts with the board of directors. The board has established asset and liability
management, audit, executive, investment, nomination and remuneration committees whose activities play
important roles in the overall control of various risks faced by CITIC Pacific. For details on how various risks
are assessed and managed by these committees, please refer to the “Key control policies and measures” in the
Corporate Governance section on page 100 of this annual report.
Financial Risk
Governance structure
The asset and liability management committee (“ALCO”) was set up by the board to oversee and monitor the
financial risk exposures of CITIC Pacific. At each meeting, the board receives reports of the financial results and
the financial positions of CITIC Pacific, both current and projected. Written reports are provided to directors on all
businesses identical to those reviewed by management at executive committee meetings. ALCO’s major functions
are asset and liability management (“ALM”) and treasury risk management.
The group treasury department, headed by the group treasurer, is responsible for implementing the Treasury and
Financial Risk Management Policy (“treasury policy”, see Governance policy below), and communicating ALCO
decisions to operating units, monitoring adherence and preparing relevant management reports to be presented
to ALCO, the executive committee and the board.
All business units, whether they are subsidiaries, associates or joint ventures, are responsible for managing their
financial risk positions within the confines of the overall risk framework and specific delegations defined by ALCO.
They are responsible for identifying areas of risk and managing thereafter within their organisations and reporting
those risks to ALCO on a timely basis.
Listed subsidiaries including Dah Chong Hong and Daye Special Steel manage their financial and treasury affairs
within the framework of CITIC Pacific’s treasury policy.
Governance policy
The basic framework for financial risk management has been developed and is defined in the treasury policy
approved by ALCO. This treasury policy is subject to periodic review so as to incorporate the latest risk standards
in the market and/or business developments in CITIC Pacific.
The treasury policy sets out control requirements and ensures alignment and consistency in which the major
financial risks are dealt with, from identification, quantification and evaluation to final reporting to ALCO for its
decisions on both ALM and treasury risk management.
66 CITIC Pacific Annual Report 2013
Risk Management
Financial Risk Management
Asset and liability management
One of the main functions of ALCO is asset and liability management. CITIC Pacific’s investments in different
businesses are financed by a mixture of long-term debt, short-term debt and equity including perpetual capital
securities. CITIC Pacific manages its capital structure to finance its overall operations and growth by using different
sources of funds. The type of funding is targeted to match the characteristics of our underlying business.
Debt and leverage
Debt
As at 31 December 2013, total outstanding debt of CITIC Pacific Limited and its subsidiaries amounted to
HK$121,144 million. Total debt increased by HK$4.2 billion in 2013. Facilities totalling HK$34.5 billion were
established or renewed during the period (HK$18.9 billion by CITIC Pacific Limited and HK$15.6 billion by its
subsidiaries). The new facilities included US$500 million notes due in 2020 and HK$500 million notes due in 2018
issued under a medium-term note programme, and RMB500 million notes due in 2016 under another mediumterm
note programme in mainland China. Net debt increased by HK$1.9 billion from the end of 2012 to the end of
2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยงแต่ละวัน ทุกธุรกิจเผชิญความเสี่ยงระดับแตกต่างกัน ดังนั้นหลักความรับผิดชอบสำหรับความเสี่ยงมากมายจัดการของพนักงานแต่ละคนที่ Pacific เดย์เป็นกิจกรรมประจำวันของเขา หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของกำกับดูแลเพื่อ ให้แน่ใจว่า ความเสี่ยงเหล่านี้มีระบุ และควบคุมอย่างเหมาะสมได้หลายส่วนของรายงานประจำปีนี้อ้างอิงโดยตรง หรือทางอ้อมความเสี่ยงต่าง ๆ ที่ต้องเผชิญกับธุรกิจของเรา แต่ ในที่นี้ส่วนความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญจะแก้ไขได้ ความเสี่ยงอื่น ๆ ไม่ใช่ทางการเงิน ธุรกิจ การดำเนินงานและภายนอกอื่น ๆความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของแปซิฟิกแอร์พอร์ท สั้น ๆ นอกจากนี้ยังมีการกล่าวถึงในภายหลังในส่วนนี้โดยรวม การบริหารความเสี่ยงเริ่มต้น ด้วยคณะกรรมการ คณะกรรมการได้กำหนดสินทรัพย์และหนี้สินคณะกรรมการบริหาร ตรวจสอบ บริหาร ลงทุน สรรหา และพิจารณาค่าตอบแทนที่มีกิจกรรมเล่นบทบาทสำคัญในการควบคุมโดยรวมของความเสี่ยงต่าง ๆ ที่ต้องเผชิญกับแปซิฟิกแอร์พอร์ท สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับความเสี่ยงต่าง ๆประเมิน และบริหารจัดการ โดยคณะกรรมการเหล่านี้ โปรดดู "คีย์การควบคุมนโยบายและมาตรการ" ในการบรรษัทภิบาลหน้า 100 นี้รายงานประจำปีความเสี่ยงทางการเงินการกำกับดูแลกรรมการบริหารสินทรัพย์และหนี้สิน ("อัตโนมัติ") ถูกกำหนดขึ้น โดยคณะกรรมการกำกับดูแล และตรวจสอบการความเสี่ยงทางการเงินที่หลากหลายของแอร์พอร์ทแปซิฟิค ที่ประชุม คณะกรรมการได้รับรายงานผลการการเงิน และตำแหน่งการเงินของแปซิฟิกแอร์พอร์ท ทั้งปัจจุบัน และคาดการณ์ เขียนรายงานได้ให้กรรมการทั้งหมดธุรกิจเหมือนกับโดยจัดการประชุมคณะกรรมการบริหาร ฟังก์ชันหลักของอัตโนมัติมีการจัดการสินทรัพย์และหนี้สิน ("ALM") และบริหารความเสี่ยงของกระทรวงการคลังกรมธนารักษ์กลุ่ม โดยเหรัญญิกกลุ่ม รับผิดชอบสำหรับการดำเนินการซื้อคืน และนโยบายการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน ("นโยบายการคลัง" ดูกำกับด้านล่าง), และการสื่อสารอัตโนมัติตัดสินใจไปยังหน่วยปฏิบัติงาน ปฏิบัติการตรวจสอบ และการเตรียมรายงานการจัดการที่เกี่ยวข้องจะนำเสนออัตโนมัติ คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการหน่วยธุรกิจทั้งหมด ทั้งบริษัทในเครือ บริษัทร่วม หรือกิจการร่วม ค้า เป็นผู้รับผิดชอบของตนตำแหน่งการเงินความเสี่ยงภายในขอบเขตของกรอบความเสี่ยงโดยรวมและการมอบหมายเฉพาะที่กำหนด โดยอัตโนมัติพวกเขามีหน้าที่ในการระบุพื้นที่ของความเสี่ยง และการจัดการหลังจากนั้นภายในองค์กรของตนเอง และรายงานความเสี่ยงดังกล่าวให้อัตโนมัติทันเวลาจดทะเบียนบริษัท Hong Chong Dah และเหล็กพิเศษ Daye จัดการฝ่ายการเงินและการคลังภายในกรอบของนโยบายการคลังของแปซิฟิกแอร์พอร์ทนโยบายการกำกับดูแลกิจการกรอบพื้นฐานการบริหารความเสี่ยงทางการเงินได้รับการพัฒนา และกำหนดนโยบายการคลังอนุมัติ โดยอัตโนมัติ นโยบายการคลังนี้มีเป็นระยะ ๆ เพื่อรวบรวมความเสี่ยงมาตรฐานล่าสุดในการพัฒนาตลาดหรือธุรกิจในแปซิฟิกแอร์พอร์ทนโยบายการคลังกำหนดความต้องการการควบคุม และจัดตำแหน่งและความสอดคล้องที่สำคัญความเสี่ยงทางการเงินจะจัดการกับ รหัส ด้าน และประเมินเพื่อการอัตโนมัติสำหรับรายงานขั้นสุดท้ายของตัดสินใจในการบริหารความเสี่ยงของ ALM และคลัง66 เดย์แปซิฟิกรายงานประจำปี 2013การบริหารความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงทางการเงินการจัดการสินทรัพย์และหนี้สินหน้าที่หลักของอัตโนมัติอย่างใดอย่างหนึ่งคือการจัดการสินทรัพย์และหนี้สิน แปซิฟิกแอร์พอร์ทการลงทุนในต่างธุรกิจมีเงินทุนหลักจากหนี้ระยะยาว ระยะสั้นตราสารหนี้ และหุ้นทุนถาวรรวมทั้งหลักทรัพย์ แปซิฟิกแอร์พอร์ทจัดการโครงสร้างของทุนการเงินของการดำเนินงานโดยรวมและการเติบโตโดยแตกต่างกันแหล่งเงินทุน ประเภทของเงินทุนมีเป้าหมายเพื่อให้ตรงกับลักษณะของธุรกิจต้นแบบหนี้และเลเวอเรจตราสารหนี้เป็น 31 ธันวาคม 2556 หนี้สินที่คงค้างทั้งหมดของโรงแรมซีติแปซิฟิกจำกัด(มหาชน)และบริษัทย่อยมีจำนวนHK$ 121,144 ล้าน รวมหนี้ที่เพิ่มขึ้นโดย HK$ 4.2 พันล้านใน 2013 สิ่งอำนวยความสะดวกรวม HK$ 34.5 พันล้านได้ก่อตั้ง หรือต่ออายุในระหว่างรอบระยะเวลา (HK$ 18.9 พันล้าน โดยโรงแรมซีติแปซิฟิก จำกัดและ HK$ 15.6 โดยการบริษัทย่อย) ห้องรวม 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐบันทึกครบกำหนดในปี 2020 และ HK$ 500 ล้านบันทึกครบกำหนดในปี 2018ออกภายใต้โครงการระยะปานกลางหมายเหตุ และ RMB500 ล้านตั๋วครบกำหนดใน 2016 ภายใต้ mediumterm อื่นหมายเหตุโปรแกรมในจีนแผ่นดินใหญ่ เงินกู้สุทธิที่เพิ่มขึ้นโดย HK$ 1.9 พันล้านจากจุดสิ้นสุดของ 2012 จะสิ้นสุด2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยง
ในแต่ละวันทุกธุรกิจมีความเสี่ยงต่าง ๆ นานาในระดับที่แตกต่างกันมากดังนั้นความรับผิดชอบหลักสำหรับความเสี่ยงด้าน
การบริหารงานของพนักงานแต่ละคนที่ CITIC Pacific เป็นในกิจกรรมวันต่อวันของเขา หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของ
การกำกับดูแลกิจการเพื่อให้แน่ใจว่าความเสี่ยงเหล่านี้มีการระบุและควบคุมอย่างเหมาะสม.
หลายส่วนของรายงานประจำปีนี้ดูโดยตรงหรือโดยอ้อมกับความเสี่ยงต่างๆที่ต้องเผชิญกับธุรกิจของเรา แต่ในนี้
ส่วนความเสี่ยงทางการเงินที่สำคัญได้รับการแก้ไข ความเสี่ยงที่ไม่ใช่สถาบันการเงินอื่น ๆ เช่นธุรกิจการดำเนินงานและภายนอกอื่น ๆ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ CITIC แปซิฟิกนอกจากนี้ยังกล่าวสั้น ๆ ต่อไปในส่วนนี้.
การบริหารความเสี่ยงโดยรวมเริ่มต้นด้วยคณะกรรมการ บริษัท ฯ คณะกรรมการได้มีการจัดตั้งสินทรัพย์และหนี้สิน
จัดการการตรวจสอบการบริหารการลงทุนการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนคณะกรรมการที่มีกิจกรรมเล่น
บทบาทสำคัญในการควบคุมโดยรวมของความเสี่ยงต่างๆที่ต้องเผชิญกับ CITIC แปซิฟิก สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการความเสี่ยงต่าง ๆ
ได้รับการประเมินและจัดการโดยคณะกรรมการเหล่านี้โปรดดูที่ "นโยบายการควบคุมที่สำคัญและมาตรการ" ใน
ส่วนของการกำกับดูแลกิจการในหน้า 100 ของรายงานประจำปีนี้.
ความเสี่ยงทางการเงิน
โครงสร้างการกำกับดูแล
สินทรัพย์และหนี้สินคณะกรรมการบริหาร ( " เข็ดหลาบ ") ถูกจัดตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการการกำกับดูแลและตรวจสอบ
ความเสี่ยงทางการเงินของ CITIC แปซิฟิก ในการประชุมแต่ละครั้งคณะกรรมการที่ได้รับรายงานจากผลการดำเนินงานและ
ฐานะการเงินของ CITIC แปซิฟิกทั้งในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ เขียนรายงานให้แก่กรรมการในทุก
ธุรกิจเหมือนกันกับการตรวจสอบโดยผู้บริหารในการประชุมคณะกรรมการบริหาร ฟังก์ชั่นที่สำคัญเข็ดหลาบของ
มีบริหารสินทรัพย์และหนี้สิน ( "ALM") และการบริหารความเสี่ยงธนารักษ์.
แผนกกลุ่มธนารักษ์นำโดยเหรัญญิกกลุ่มเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการของกระทรวงการคลังและ
นโยบายการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน ( "นโยบายซื้อคืน" ให้ดูที่นโยบายการกำกับดูแลด้านล่าง ) และการสื่อสารเข็ดหลาบ
ตัดสินใจไปยังหน่วยงาน, การตรวจสอบการยึดมั่นและจัดทำรายงานการจัดการที่เกี่ยวข้องที่จะนำเสนอ
เพื่อให้เข็ดหลาบคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการ.
ทุกหน่วยงานไม่ว่าจะเป็น บริษัท ย่อย บริษัท ร่วมหรือกิจการร่วมค้ามีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการของพวกเขา
ทางการเงิน ตำแหน่งที่มีความเสี่ยงภายในขอบเขตของกรอบความเสี่ยงโดยรวมและกระจายเฉพาะที่กำหนดโดยเข็ดหลาบได้.
พวกเขามีความรับผิดชอบในการระบุพื้นที่ของความเสี่ยงและการจัดการหลังจากนั้นภายในองค์กรของตนและการรายงาน
ความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อให้เข็ดหลาบในเวลาที่เหมาะสม.
บริษัท ย่อยจดทะเบียนรวมทั้ง Dah Chong Hong และ Daye เหล็กพิเศษในการจัดการเรื่องการเงินและตั๋วเงินคลังของพวกเขา
ภายใต้กรอบของนโยบายซื้อคืน. CITIC แปซิฟิกของ
นโยบายการกำกับ
กรอบพื้นฐานสำหรับการจัดการความเสี่ยงทางการเงินได้รับการพัฒนาและมีการกำหนดไว้ในนโยบายการซื้อคืน
ได้รับการอนุมัติโดยเข็ดหลาบ นโยบายซื้อคืนนี้อาจมีการทบทวนเพื่อที่จะรวมถึงมาตรฐานความเสี่ยงล่าสุด
ในตลาดและ / หรือการพัฒนาธุรกิจใน CITIC แปซิฟิก.
นโยบายซื้อคืนชุดออกข้อกำหนดในการควบคุมและตรวจสอบการจัดตำแหน่งและความสม่ำเสมอในการที่สำคัญ
ความเสี่ยงทางการเงินมีการจัดการกับ จากการระบุปริมาณและการประเมินผลการรายงานครั้งสุดท้ายที่จะเข็ดหลาบสำหรับ
การตัดสินใจทั้ง ALM และความเสี่ยงธนารักษ์จัดการ.
66 CITIC แปซิฟิกประจำปี 2013 รายงาน
การบริหารความเสี่ยง
การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
สินทรัพย์และหนี้สินจัดการ
หนึ่งในหน้าที่หลักของเข็ดหลาบเป็นสินทรัพย์และหนี้สินจัดการ เงินลงทุน CITIC แปซิฟิกในที่แตกต่างกัน
ธุรกิจมีทุนโดยมีส่วนผสมของหนี้ระยะยาวหนี้ระยะสั้นและตราสารทุนรวมทั้งทุนตลอด
หลักทรัพย์ CITIC Pacific จัดการโครงสร้างเงินทุนในการดำเนินงานโดยรวมและการเจริญเติบโตที่แตกต่างกันโดยใช้
แหล่งเงินทุน ประเภทของเงินทุนที่มีการกำหนดเป้าหมายเพื่อให้ตรงกับลักษณะของธุรกิจพื้นฐานของเรา. the
ตราสารหนี้และการใช้ประโยชน์จาก
หนี้
เป็นวันที่ 31 ธันวาคม 2013 ยอดหนี้คงค้างรวมของ CITIC Pacific Limited และ บริษัท ย่อยมีจำนวน
HK $ 121,144 ล้าน หนี้สินรวมเพิ่มขึ้นจาก HK $ 4200000000 ในปี 2013 เป็นจำนวนเงินรวมสิ่งอำนวยความสะดวก HK $ 34500000000 ถูก
จัดตั้งขึ้นหรือต่ออายุในช่วงระยะเวลา (HK $ 18900000000 โดย CITIC Pacific Limited และ 15600000000 HK $ โดยตัวของมัน
บริษัท ย่อย) สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่รวม US $ 500 ล้านบาทเนื่องจากบันทึกในปี 2020 และ HK $ 500 ล้านหมายเหตุเนื่องจากในปี 2018
ที่ออกภายใต้โครงการ Medium-Term Note และ RMB500 ล้านหมายเหตุเนื่องจากในปี 2016 ภายใต้ mediumterm อีก
โปรแกรมหมายเหตุในจีนแผ่นดินใหญ่ หนี้สุทธิเพิ่มขึ้น HK $ 1900000000 จากสิ้นปี 2012 ที่ส่วนท้ายของ
2013