AbstractThis empirical study examin

Abstract
This empirical study examines the relationship between managerial perceptions of elements of the performance measurement, evaluation and reward system (PMERS) and motivation. An extended version of the traditional expectancy–valence (E–V) model is developed to conceptualise the process of motivation at the middle management level. Based on this model, the direct effect of and interplay between the value of rewards, the attainability of targets, the accuracy of measures used to gauge achievement, the transparency of the performance–rewards relationship and managerial motivation are examined. Using structural equation modelling (SEM), the perceptions of 200 plus middle managers in a large, successful company in the financial services sector are analysed. The observed data generally provide a good fit with the structural model. The findings indicate that both extrinsic and intrinsic rewards have a significant positive impact on managerial motivation. However, the value of extrinsic rewards is significantly affected by other elements of the PMERS design, namely the accuracy of the performance measures and the transparency of the performance measures–rewards link. This has important implications for the design of extrinsic reward schemes, and the utilisation of alternative motivational drivers potentially present in the middle manager's job environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อการศึกษาเชิงประจักษ์นี้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างบริหารรับรู้องค์ประกอบของการวัดประสิทธิภาพการทำงาน ระบบประเมินผลและรางวัล (PMERS) และแรงจูงใจ รุ่นที่ขยายของรูปแบบงานแบบดั้งเดิม – วาเลนซ์ (E – V) พัฒนาการ conceptualise กระบวนการของแรงจูงใจในระดับผู้บริหารระดับกลาง จากนี้ ผลกระทบโดยตรงของ และความสัมพันธ์ระหว่างค่าของรางวัล attainability ของเป้าหมาย ความถูกต้องของหน่วยวัดที่ใช้ในการวัดความสำเร็จ ความโปร่งใสความสัมพันธ์ประสิทธิภาพ – รางวัลและแรงจูงใจบริหารมีการตรวจสอบ ใช้สมการโครงสร้าง (SEM) การสร้างแบบจำลอง อีมู 200 พร้อมผู้บริหารระดับกลางในบริษัทขนาดใหญ่ ประสบความสำเร็จในธุรกิจบริการทางการเงินนำมาวิเคราะห์ การสังเกตข้อมูลให้เหมาะกับรูปแบบโครงสร้างโดยทั่วไป ผลการวิจัยระบุว่า รางวัลทั้งละเลย และลักษณะที่มีผลบวกบนบริหารแรงจูงใจ อย่างไรก็ตาม มูลค่าของรางวัลที่ละเลยจะมีผลกระทบอย่างมาก โดยองค์ประกอบของการออกแบบ PMERS คือความถูกต้องของการประเมินประสิทธิภาพและความโปร่งใสของการเชื่อมโยงการวัด – รางวัลประสิทธิภาพ นี้มีนัยสำคัญสำหรับการออกแบบของรางวัลละเลยโครงร่าง และการใช้ประโยชน์ของโปรแกรมควบคุมอื่นสร้างแรงบันดาลใจอาจอยู่ในสภาพแวดล้อมของงานของผู้จัดการกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
การศึกษาเชิงประจักษ์ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้การบริหารจัดการขององค์ประกอบของการวัดประสิทธิภาพการประเมินผลและระบบรางวัล (PMERS) และแรงจูงใจ รุ่นที่ขยายของความคาดหวัง-Valence (E-V) รูปแบบดั้งเดิมถูกพัฒนาขึ้นเพื่อ conceptualise กระบวนการของการสร้างแรงจูงใจในระดับผู้บริหารระดับกลาง ตามรูปแบบนี้ผลกระทบโดยตรงและมีอิทธิพลซึ่งกันและกันระหว่างมูลค่าของรางวัล, attainability ของเป้าหมาย, ความถูกต้องของมาตรการที่ใช้ในการวัดความสำเร็จความโปร่งใสของความสัมพันธ์ที่มีผลงานผลตอบแทนและแรงจูงใจในการบริหารจัดการที่มีการตรวจสอบ โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง (SEM) การรับรู้ 200 บวกบริหารระดับกลางใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในภาคบริการทางการเงินที่มีการวิเคราะห์ ข้อมูลที่สังเกตโดยทั่วไปให้เป็นแบบที่ดีกับรูปแบบโครงสร้าง ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าทั้งภายนอกและผลตอบแทนที่แท้จริงมีผลกระทบในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตามค่าของรางวัลภายนอกได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญโดยองค์ประกอบอื่น ๆ ของการออกแบบ PMERS คือความถูกต้องของการวัดประสิทธิภาพและความโปร่งใสของการเชื่อมโยงผลการดำเนินงานมาตรการผลตอบแทนที่ นี้มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับการออกแบบของรูปแบบรางวัลภายนอกและการใช้ประโยชน์ของไดรเวอร์สร้างแรงบันดาลใจทางเลือกที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมปัจจุบันงานผู้จัดการกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อการศึกษาเชิงประจักษ์นี้มุ่งศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้การจัดการขององค์ประกอบของการวัดประสิทธิภาพระบบประเมินและให้รางวัล ( pmers ) และแรงจูงใจ รุ่นขยายบริการแบบดั้งเดิม ( E ) V ) 2 ) รูปแบบการพัฒนาเพื่อ conceptualise กระบวนการของแรงจูงใจในการจัดการระดับกลาง ตามแบบจำลองนี้ มีผลกระทบโดยตรงและมีอิทธิพลซึ่งกันและกันระหว่างมูลค่าของรางวัล attainability ของเป้าหมาย ความถูกต้องของการใช้มาตรการในการวัดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ความโปร่งใสในการปฏิบัติงานความสัมพันธ์รางวัลและแรงจูงใจในการบริหาร และจะตรวจ โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง ( SEM ) , การรับรู้ของผู้บริหาร ระดับกลาง ใน 200 บวกขนาดใหญ่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในภาคบริการทางการเงินเป็นวิเคราะห์ จากข้อมูลโดยทั่วไปให้พอดีกับรูปแบบโครงสร้าง ผลการวิจัยพบว่าทั้งภายนอกภายใน รางวัล และมีผลกระทบทางด้านบวกต่อแรงจูงใจในการบริหารจัดการ อย่างไรก็ตาม มูลค่าของรางวัลภายนอกเป็นปัจจัยโดยองค์ประกอบอื่น ๆของ pmers การออกแบบคือความถูกต้องของการปฏิบัติงานมาตรการและความโปร่งใสของการวัดผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทนที่เชื่อมโยง นี้มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับการออกแบบของโครงการรางวัลภายนอก และการใช้ประโยชน์ของแรงจูงใจซ่อนเร้นอยู่ในสภาพแวดล้อมเวอร์ทางเลือกงานกลางของผู้จัดการ