Advertising the Job - Module 4: Rec

Advertising the Job - Module 4: Recruitment Process
Topic 3
There are two principal ways to recruit workers: internally and externally. Most companies will actively use both methods, ensuring opportunities for existing employees to move up in the organization while at the same time fielding new talent. Depending on the time frame and the specialization of the position to fill, some methods will be more effective than others. In either case, the establishment of a comprehensive job description for every position for which the company recruits will help to narrow the scope of the search, and offer more qualified candidates, aiding in search efficiency.

Internal recruitment is often the most cost effective method of recruiting potential employees, as it uses existing company resources and talent pool to fill needs and therefore may not incur any extra costs. This is done in two principal ways:

Advertising job openings internally
Using networking


This is the act of using existing employees as a talent pool for open positions. It carries the advantage of reallocating individuals that are qualified and familiar with the company’s practices and culture while at the same time empowering employees within the organization. It also shows the company’s commitment to, and trust in, its current employees taking on new tasks.


This method can be used in a variety of different ways. First, this recruitment technique simply posts the question to existing employees on whether anybody is aware of qualified candidates that they know personally which could fill a position. Known as employee referrals, this method often gives bonuses to the existing employee if the recommended applicant is hired. Another method uses industry contacts and membership in professional organizations to help create a talent pool, through simple word-of-mouth information regarding the needs of the organization.

External recruitment focuses resources on looking outside the organization for potential candidates and expanding the available talent pool. The primary goal of external recruitment is to create diversity among potential candidates by attempting to reach a wider range of individuals unavailable through internal recruitment.

Traditional advertising
Job fairs and campus visits
Headhunters and recruitment services
Online recruitment

This often incorporates one or many forms of advertising, ranging from newspaper classifieds to radio announcements. It is estimated that companies spend USD 2.18 billion annually on these types of ads. Before the emergence of the Internet, this was the most popular form of recruitment for organizations, but the decline of readership of newspapers has made it considerably less effective.

Job fairs are designed to bring together a comprehensive set of employers in one location so that they may gather and meet with potential employees. The costs of conducting a job fair are distributed across the various participants, and can offer an extremely diverse set of applicants. Depending on the proximity to a college or university, campus visits help to find candidates that are looking for the opportunity to prove themselves and have minimum qualifications, such as a college education, that a firm seeks.


These outside services are designed to essentially compile a talent pool for a company; however they can be extremely expensive. Although this service can be extremely efficient in providing qualified applicants for specialized or highly demanded job positions the rate for the services provided by headhunters can range from 20 to 35 per cent of the new recruit’s annual salary if the individual is hired.

The use of the Internet to recruit a talent pool is quickly becoming the preferred way of doing so, due to its ability to reach such a wide array of applicants extremely quickly and cheaply. There are many ways to turn the Internet into a recruitment tool for your company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานโฆษณา - โมดูลที่ 4:
กระบวนการสรรหาหัวข้อ3
มีสองวิธีหลักที่จะรับสมัครคนงาน: ภายในและภายนอก บริษัท ส่วนใหญ่อย่างแข็งขันจะใช้วิธีการทั้งสองเพื่อให้มั่นใจโอกาสสำหรับพนักงานที่มีอยู่เพื่อเลื่อนขึ้นในองค์กรในขณะที่ในเวลาเดียวกันฝ่ายความสามารถใหม่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกรอบเวลาและความเชี่ยวชาญของตำแหน่งที่จะเติมวิธีการบางส่วนจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ในทั้งสองกรณีสถานประกอบการของรายละเอียดงานที่ครอบคลุมสำหรับทุกตำแหน่งที่รับสมัคร บริษัท จะช่วยในการ จำกัด ขอบเขตของการค้นหาและนำเสนอผู้ที่มีคุณสมบัติมากขึ้นช่วยในการประสิทธิภาพการค้นหา. รับสมัครภายในมักจะเป็นค่าใช้จ่ายมากที่สุดวิธีที่มีประสิทธิภาพของ การสรรหาพนักงานที่มีศักยภาพที่จะใช้ทรัพยากรของ บริษัท ที่มีอยู่และสระว่ายน้ำความสามารถในการเติมเต็มความต้องการและดังนั้นจึงอาจจะไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ เพิ่มเติม ซึ่งจะดำเนินการในสองวิธีหลักคือการเปิดงานโฆษณาภายในการใช้เครือข่ายนี้คือการกระทำของพนักงานที่มีอยู่โดยใช้สระว่ายน้ำความสามารถในการตำแหน่งที่เปิด จะดำเนินการจัดสรรประโยชน์จากบุคคลที่มีคุณสมบัติและมีความคุ้นเคยกับการปฏิบัติของ บริษัท ฯ และวัฒนธรรมในขณะที่ในเวลาเดียวกันการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานภายในองค์กร นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะและความไว้วางใจในพนักงานปัจจุบันการเกี่ยวกับงานใหม่. วิธีการนี้สามารถนำมาใช้ในความหลากหลายของรูปแบบที่แตกต่างกัน ครั้งแรกที่ใช้เทคนิคการรับสมัครนี้ก็โพสต์คำถามให้กับพนักงานที่มีอยู่กับว่าใครตระหนักถึงผู้ที่มีคุณสมบัติที่พวกเขารู้จักเป็นการส่วนตัวซึ่งสามารถกรอกตำแหน่ง ที่รู้จักกันในการอ้างอิงของพนักงานวิธีนี้มักจะให้โบนัสให้กับพนักงานที่มีอยู่ในกรณีที่ผู้สมัครได้รับการว่าจ้างแนะนำ อีกวิธีหนึ่งที่ใช้รายชื่ออุตสาหกรรมและการเป็นสมาชิกในองค์กรมืออาชีพที่จะช่วยสร้างสระว่ายน้ำความสามารถผ่านข้อมูลคำพูดจากปากง่ายเกี่ยวกับความต้องการขององค์กร. สรรหาภายนอกมุ่งเน้นทรัพยากรในการมองภายนอกองค์กรสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพและขยายสระว่ายน้ำความสามารถที่มีอยู่ . เป้าหมายหลักของการรับสมัครภายนอกคือการสร้างความหลากหลายในหมู่ผู้ที่มีศักยภาพโดยพยายามที่จะเข้าถึงช่วงกว้างของบุคคลที่ไม่สามารถใช้งานผ่านการสรรหาภายใน. การโฆษณาแบบดั้งเดิมงานแสดงสินค้างานและการเข้าชมมหาวิทยาลัยHeadhunters และบริการจัดหางานรับสมัครออนไลน์นี้มักจะประกอบด้วยหนึ่งหรือหลายรูปแบบของการโฆษณาตั้งแต่คลาสสิฟายด์หนังสือพิมพ์วิทยุประกาศ มันเป็นที่คาดว่า บริษัท จะใช้จ่ายเหรียญสหรัฐ 2180000000 ประจำทุกปีในประเภทนี้ของโฆษณา ก่อนที่จะเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตนี้เป็นรูปแบบที่นิยมมากที่สุดของการรับสมัครสำหรับองค์กร แต่การลดลงของผู้อ่านหนังสือพิมพ์ได้ทำให้มันมากน้อยที่มีประสิทธิภาพ. งานแสดงสินค้างานถูกออกแบบมาเพื่อนำมารวมกันชุดที่ครอบคลุมของนายจ้างในสถานที่หนึ่งเพื่อให้พวกเขา อาจรวบรวมและพบกับพนักงานที่มีศักยภาพ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เป็นธรรมที่มีการกระจายผู้เข้าร่วมต่าง ๆ และสามารถนำเสนอชุดความหลากหลายมากของผู้สมัคร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความใกล้ชิดกับวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยที่เข้าชมมหาวิทยาลัยช่วยในการหาผู้สมัครที่กำลังมองหาโอกาสที่จะพิสูจน์ตัวเองและมีคุณสมบัติขั้นต่ำเช่นการศึกษาวิทยาลัยที่ บริษัท พยายาม. บริการเหล่านี้ออกไปข้างนอกได้รับการออกแบบเป็นหลักรวบรวม สระว่ายน้ำความสามารถในการเป็น บริษัท ; แต่พวกเขาอาจมีราคาแพงมาก แม้ว่าบริการนี้สามารถมีประสิทธิภาพมากในการให้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับงานเฉพาะหรือเรียกร้องอย่างมากตำแหน่งอัตราการให้บริการโดย Headhunters ได้ตั้งแต่ 20 ถึงร้อยละ 35 ของเงินเดือนประจำปีรับสมัครใหม่ถ้าบุคคลที่ได้รับการว่าจ้าง. ใช้ที่ อินเทอร์เน็ตที่จะรับสมัครสระว่ายน้ำที่มีพรสวรรค์อย่างรวดเร็วกลายเป็นวิธีที่ต้องการของการทำเช่นนี้เนื่องจากความสามารถในการเข้าถึงดังกล่าวที่หลากหลายของผู้สมัครอย่างรวดเร็วและราคาถูก มีหลายวิธีที่จะเปิดอินเทอร์เน็ตในเครื่องมือการรับสมัครสำหรับ บริษัท ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษบริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก กระดาษ