Comparing the estimated expenses wi

Comparing the estimated expenses with the estimated income is usually
very revealing. It may be clear in the process that some activities will have
to be given up if the projected budget does not balance. In fact, if management
discovers that income is adequate to cover all expenditures at this
point in the budgeting process, there should be concern that the organization
is not reaching far enough or being ambitious enough in its planning.
In evaluating one program activity against another, management needs to be
careful about using the criterion of cost-effectiveness in the pure sense.
Typically we think of cost-effectiveness as the return on investment with a
large value gained for a small cost. While cost-effectiveness or breakeven
are concerns, the mission may dictate that the organization should carry on
certain activities that are not cost effective, at least in the short term. Some
activities will have to be conducted in order for the organization to fulfill its
mission, even at an apparent loss. An example would be having a small
number of one species of animal. As most managers know, the care for a few
animals is usually not cost effective and might necessitate cost subsidization
until the numbers grow

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายโดยประมาณ มีรายได้โดยประมาณโดยปกติเปิดเผยมากขึ้น มันอาจจะชัดเจนในกระบวนการที่บางกิจกรรมจะมีการได้รับค่าคาดการณ์งบประมาณไม่สมดุล ในความเป็นจริง ถ้าจัดการพบว่ารายได้เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่นี้จุดในกระบวนการจัดทำงบประมาณ ควรกังวลที่องค์กรไม่ได้เข้าถึงไกลพอหรือทะเยอทะยานมากพอในการวางแผนการในการประเมินกิจกรรมโปรแกรมหนึ่งกับอีก การจัดการที่จำเป็นต้องระมัดระวังเกี่ยวกับการใช้เกณฑ์การประหยัดค่าใช้จ่ายในความรู้สึกบริสุทธิ์โดยทั่วไปเราคิดว่า ประหยัดค่าใช้จ่ายเป็นผลตอบแทนจากการลงทุนรับค่าขนาดใหญ่สำหรับต้นทุนขนาดเล็ก ใน ขณะที่ประหยัดค่าใช้จ่าย หรือ breakevenมีความกังวล ภารกิจอาจบอกว่า องค์กรควรดำเนินการในกิจกรรมบางอย่างที่ไม่คุ้มค่า น้อยในระยะสั้น บางกิจกรรมจะต้องดำเนินการเพื่อให้องค์กรสามารถตอบสนองความภารกิจ แม้แต่ในการสูญเสียที่ชัดเจน ตัวอย่างจะมีขนาดเล็กจำนวนของสัตว์ชนิดหนึ่ง ผู้จัดการส่วนใหญ่เป็นที่รู้จัก ดูแลกี่สัตว์มักจะไม่คุ้มค่า และอาจผนวก subsidization ต้นทุนจนกว่าตัวเลขการเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายโดยประมาณที่มีรายได้ประมาณมักจะเปิดเผยมาก
มันอาจจะมีความชัดเจนในขั้นตอนที่กิจกรรมบางอย่างจะมีที่จะได้รับหากงบประมาณที่คาดการณ์ไม่ได้สมดุล
ในความเป็นจริงหากการบริหารจัดการพบว่ามีรายได้เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดในนี้จุดในกระบวนการจัดทำงบประมาณที่ควรจะมีความกังวลว่าองค์กรไม่ได้ถึงไกลพอหรือมีความทะเยอทะยานมากพอในการวางแผน. ในการประเมินกิจกรรมโปรแกรมหนึ่งกับอีกคนหนึ่ง การจัดการจะต้องมีความระมัดระวังเกี่ยวกับการใช้เกณฑ์ของค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในความรู้สึกที่บริสุทธิ์. โดยปกติเราคิดว่าคุ้มค่าเป็นผลตอบแทนจากการลงทุนที่มีค่าขนาดใหญ่ได้รับสำหรับค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพคุ้มทุนหรือความกังวลภารกิจอาจจะบอกว่าองค์กรควรดำเนินการในกิจกรรมบางอย่างที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพอย่างน้อยในระยะสั้น บางกิจกรรมจะต้องมีการดำเนินการเพื่อให้องค์กรของตนเพื่อตอบสนองภารกิจแม้ในการสูญเสียที่เห็นได้ชัด ตัวอย่างเช่นจะมีขนาดเล็กจำนวนหนึ่งสายพันธุ์ของสัตว์ ในฐานะที่เป็นผู้บริหารส่วนใหญ่รู้ว่าการดูแลไม่กี่สัตว์มักจะไม่เสียค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและอาจจำเป็นต้องมีการอุดหนุนค่าใช้จ่ายจนกว่าตัวเลขที่เติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบการประเมินค่าใช้จ่ายกับประมาณการรายได้มักจะ
เปิดเผยมาก มันอาจจะชัดเจนในกระบวนการที่บางกิจกรรมจะมี
จะยกให้ ถ้างบประมาณที่คาดการณ์ไม่สมดุล ในความเป็นจริง ถ้าการจัดการ
ค้นพบว่ารายได้เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่จุดนี้
ในกระบวนการงบประมาณ ควรจะมีความกังวลว่า
องค์กรไม่ไปไกลพอ หรือการทะเยอทะยานเพียงพอในการวางแผน .
ในการประเมินโปรแกรมหนึ่งกิจกรรมต่ออีก การจัดการต้อง
ระวังเรื่อง โดยใช้เกณฑ์ของประสิทธิผลในความรู้สึกบริสุทธิ์
โดยปกติเราคิดว่าความคุ้มค่าที่ผลตอบแทนการลงทุนด้วยมูลค่าที่ได้รับสำหรับค่าใช้จ่าย
ขนาดใหญ่ขนาดเล็ก ในขณะที่คุ้มค่าหรือคุ้มทุน
มีข้อสงสัยภารกิจอาจบอกว่า องค์กรควรดำเนินต่อไป
กิจกรรมบางอย่างที่ไม่คุ้มค่า อย่างน้อยในระยะสั้น บางกิจกรรม จะต้องทำการ
เพื่อให้องค์กรตอบสนองของ
ภารกิจ แม้ขาดทุนเป็นชัดเจน ตัวอย่างจะมีจำนวนน้อย
หนึ่งชนิดของสัตว์ เป็นผู้จัดการส่วนใหญ่รู้ ดูแลไม่กี่
สัตว์มักจะไม่ได้ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและอาจ necessitate
ค่าใช้จ่ายจนกว่าตัวเลขการเติบโต