The Diamond as a SystemEach of thes

The Diamond as a System

Each of these four attributes defines a point on the diamond of national advantage; the effect of one point often depends on the state of others. Sophisticated buyers will not translate into advanced products, for example, unless the quality of human resources permits companies to meet buyer needs. Selective disadvantages in factors of production will not motivate innovation unless rivalry is vigorous and company goals support sustained investment. At the broadest level, weaknesses in any one determinant will constrain an industry’s potential for advancement and upgrading.

But the points of the diamond are also self-reinforcing: they constitute a system. Two elements, domestic rivalry and geographic concentration, have especially great power to transform the diamond into a system—domestic rivalry because it promotes improvement in all the other determinants and geographic concentration because it elevates and magnifies the interaction of the four separate influences.

The role of domestic rivalry illustrates how the diamond operates as a self-reinforcing system. Vigorous domestic rivalry stimulates the development of unique pools of specialized factors, particularly if the rivals are all located in one city or region: the University of California at Davis has become the world’s leading center of wine-making research, working closely with the California wine industry. Active local rivals also upgrade domestic demand in an industry. In furniture and shoes, for example, Italian consumers have learned to expect more and better products because of the rapid pace of new product development that is driven by intense domestic rivalry among hundreds of Italian companies. Domestic rivalry also promotes the formation of related and supporting industries. Japan’s world-leading group of semiconductor producers, for instance, has spawned world-leading Japanese semiconductor-equipment manufacturers.

The effects can work in all directions: sometimes world-class suppliers become new entrants in the industry they have been supplying. Or highly sophisticated buyers may themselves enter a supplier industry, particularly when they have relevant skills and view the new industry as strategic. In the case of the Japanese robotics industry, for example, Matsushita and Kawasaki originally designed robots for internal use before beginning to sell robots to others. Today they are strong competitors in the robotics industry. In Sweden, Sandvik moved from specialty steel into rock drills, and SKF moved from specialty steel into ball bearings.

Another effect of the diamond’s systemic nature is that nations are rarely home to just one competitive industry; rather, the diamond creates an environment that promotes clusters of competitive industries. Competitive industries are not scattered helter-skelter throughout the economy but are usually linked together through vertical (buyer-seller) or horizontal (common customers, technology, channels) relationships. Nor are clusters usually scattered physically; they tend to be concentrated geographically. One competitive industry helps to create another in a mutually reinforcing process. Japan’s strength in consumer electronics, for example, drove its success in semiconductors toward the memory chips and integrated circuits these products use. Japanese strength in laptop computers, which contrasts to limited success in other segments, reflects the base of strength in other compact, portable products and leading expertise in liquid-crystal display gained in the calculator and watch industries.

Once a cluster forms, the whole group of industries becomes mutually supporting. Benefits flow forward, backward, and horizontally. Aggressive rivalry in one industry spreads to others in the cluster, through spin-offs, through the exercise of bargaining power, and through diversification by established companies. Entry from other industries within the cluster spurs upgrading by stimulating diversity in R&D approaches and facilitating the introduction of new strategies and skills. Through the conduits of suppliers or customers who have contact with multiple competitors, information flows freely and innovations diffuse rapidly. Interconnections within the cluster, often unanticipated, lead to perceptions of new ways of competing and new opportunities. The cluster becomes a vehicle for maintaining diversity and overcoming the inward focus, inertia, inflexibility, and accommodation among rivals that slows or blocks competitive upgrading and new entry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพชรเป็นระบบแต่ละแอตทริบิวต์เหล่านี้สี่กำหนดจุดบนเพชรประโยชน์ชาติ ผลของจุดหนึ่งมักจะขึ้นอยู่กับสถานะของผู้อื่น ผู้ซื้อมีความซับซ้อนจะไม่แปลเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสูง ตัวอย่าง ยกเว้นว่าคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้บริษัทสามารถตอบสนองความต้องการผู้ซื้อ ข้อเสียที่ใช้ในปัจจัยการผลิตจะจูงใจนวัตกรรมเว้นแต่การแข่งขันจะคึกคัก และบริษัทเป้าหมายสนับสนุนการลงทุน sustained ในระดับกว้างที่สุด จุดอ่อนในดีเทอร์มิแนนต์ใด ๆ หนึ่งจะจำกัดศักยภาพของอุตสาหกรรมก้าวหน้าและการปรับรุ่นแต่ยังจุดเพชรด้วยตนเองภาคเอกชน: จะประกอบเป็นระบบ องค์ประกอบที่สอง แข่งขันภายในประเทศ และความเข้ม ข้นทางภูมิศาสตร์ มีอำนาจโดยเฉพาะอย่างยิ่งการแปลงเพชรเป็นระบบ — แข่งขันภายในประเทศ เพราะมันส่งเสริมปรับปรุงทั้งหมดอื่น ๆ ดีเทอร์มิแนนต์และความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์เนื่องจากยกระดับ และขยายการโต้ตอบสี่แยกที่มีอิทธิพลต่อการบทบาทของการแข่งขันในประเทศแสดงให้เห็นว่าเพชรทำงานเป็นระบบเสริมด้วยตนเอง ภายในประเทศเริ่มคึกคักกระตุ้นการพัฒนาเฉพาะตัว เฉพาะกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคู่แข่งมีอยู่ในสองเมืองหรือภูมิภาคทั้งหมด: มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียที่ Davis ได้กลายเป็น ศูนย์ชั้นนำของโลกของไวน์ทำวิจัย ทำงานอย่างใกล้ชิดกับอุตสาหกรรมไวน์แคลิฟอร์เนีย คู่แข่งภายในงานยังอัพเกรดความต้องการภายในประเทศในอุตสาหกรรม เฟอร์นิเจอร์และรองเท้า เช่น อิตาลีผู้บริโภคได้เรียนรู้คาดหวังเพิ่มมากขึ้น และดีขึ้น เพราะก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขับเคลื่อน ด้วยการแข่งขันรุนแรงภายในประเทศระหว่างร้อยบริษัทอิตาเลียน แข่งขันภายในประเทศยังส่งเสริมการก่อตัวของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุน กลุ่มผู้ผลิตสารกึ่งตัวนำ โลกชั้นนำของญี่ปุ่นเช่น มีเป้าหมายผู้ผลิตชั้นนำโลกญี่ปุ่นสารกึ่งตัวนำอุปกรณ์ผลได้ทุกทิศทาง: entrants ใหม่ในอุตสาหกรรมที่มีการขายกลายเป็นซัพพลายเออร์ระดับโลกบางครั้ง หรือผู้ซื้อที่มีความซับซ้อนสูงอาจตัวเองป้อนอุตสาหกรรมการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีทักษะที่เกี่ยวข้อง และดูอุตสาหกรรมใหม่เป็นกลยุทธ์ ในกรณีของอุตสาหกรรมญี่ปุ่นหุ่น ตัวอย่าง Matsushita และคาวาซากิออกแบบหุ่นยนต์สำหรับใช้ภายในก่อนที่จะเริ่มต้นขายหุ่นยนต์ไปให้ผู้อื่น วันนี้พวกเขาเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ภาคสนาม สวีเดน Sandvik ย้ายจากเหล็กพิเศษลงในหินลึก และ SKF ย้ายจากพิเศษเหล็กลูกปืนผลอื่นของเพชรธรรมชาติระบบคือประเทศ อุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันไม่ค่อยบ้านเดียว ค่อนข้าง เพชรสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมกลุ่มอุตสาหกรรมที่แข่งขัน อุตสาหกรรมที่แข่งขันอยู่กระจัดกระจายเตลิดตลอดเศรษฐกิจไม่ แต่มักจะเชื่อมโยงกันผ่านแนวตั้ง (ผู้ซื้อผู้ขาย) หรือความสัมพันธ์แนวนอน (ลูกค้าทั่วไป เทคโนโลยี ช่อง) ไม่มีคลัสเตอร์มักจะกระจายอยู่ทั่วร่างกาย พวกเขามักจะเข้มข้นกันทางภูมิศาสตร์ การแข่งขันหนึ่งช่วยสร้างอีกในกระบวนการเสริมซึ่งกันและกัน ความแข็งแรงของญี่ปุ่นในเครื่องใช้ไฟฟ้า ตัวอย่าง ขับรถประสบความสำเร็จในอิเล็กทรอนิกส์ต่อชิหน่วยความจำและวงจรแบบรวมใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ แรงในคอมพิวเตอร์แล็ปท็อป ญี่ปุ่นซึ่งความแตกต่างความสำเร็จจำกัดในเซ็กเมนต์อื่น สะท้อนให้เห็นถึงพื้นฐานของความแข็งแรงในผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ขนาดกะทัดรัด พกพา และนำความเชี่ยวชาญของเหลว–คริสตัลแสดงกำไรในอุตสาหกรรมนาฬิกาและเครื่องคิดเลขเมื่อฟอร์มการคลัสเตอร์ กลุ่มอุตสาหกรรมทั้งหมดจะสนับสนุนซึ่งกันและกัน ประโยชน์ไหลไปข้างหน้า ย้อนกลับ และแนวนอน ก้าวร้าวแข่งขันในอุตสาหกรรมหนึ่งแพร่กระจายสู่ผู้อื่นในคลัสเตอร์ spin-offs ผ่านแบบฝึกหัดของต่อรองราคาผ่าน ไฟฟ้า และวิสาหกิจโดยบริษัท รายการจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ภายในคลัสเตอร์ spurs รุ่นกระตุ้นความหลากหลายในแนว R & D และอำนวยความสะดวกในการแนะนำทักษะและกลยุทธ์ใหม่ ผ่าน conduits ของซัพพลายเออร์ หรือลูกค้าที่ได้ติดต่อกับคู่แข่งหลาย กระแสข้อมูลได้อย่างอิสระ และนวัตกรรมกระจายอย่างรวดเร็ว Interconnections ภายในคลัสเตอร์ มักจะ สภาวะที่ทำให้เข้าใจวิธีใหม่ในการแข่งขัน และสร้างโอกาส คลัสเตอร์กลายเป็น ยานพาหนะสำหรับการรักษาความหลากหลาย และมากเพียงใดความขาเข้า แรงเฉื่อย ความแข็ง และที่พักท่ามกลางคู่แข่งที่ช้า หรือการอัพเกรดแข่งขันและรายการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพชรเป็นระบบแต่ละเหล่านี้สี่คุณลักษณะที่กำหนดจุดบนเพชรของความได้เปรียบชาติ; ผลของการจุดหนึ่งที่มักจะขึ้นอยู่กับสถานะของคนอื่น ๆ ผู้ซื้อที่มีความซับซ้อนจะไม่แปลเป็นผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยเช่นเว้นแต่คุณภาพของทรัพยากรมนุษย์อนุญาตให้ บริษัท ที่จะตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อ ข้อเสียในการเลือกปัจจัยการผลิตจะไม่กระตุ้นนวัตกรรมเว้นแต่การแข่งขันเป็นพลังและเป้าหมายของ บริษัท สนับสนุนการลงทุนอย่างต่อเนื่อง ในระดับกว้างจุดอ่อนในปัจจัยที่คนใดคนหนึ่งจะ จำกัด ศักยภาพของอุตสาหกรรมสำหรับความก้าวหน้าและการอัพเกรด. แต่จุดของเพชรนอกจากนี้ยังเสริมด้วยตนเอง: พวกเขาเป็นระบบ สององค์ประกอบการแข่งขันในประเทศและความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ที่มีพลังอันยิ่งใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะเปลี่ยนเพชรลงในการแข่งขันระบบในประเทศเพราะมันส่งเสริมการปรับปรุงในทุกปัจจัยอื่น ๆ และความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์เพราะมันยกระดับและขยายการทำงานร่วมกันของอิทธิพลสี่แยก. บทบาท ของการแข่งขันในประเทศแสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานของเพชรเป็นระบบเสริมแรงด้วยตนเอง การแข่งขันที่เข้มแข็งในประเทศจะช่วยกระตุ้นการพัฒนาของสระว่ายน้ำที่ไม่ซ้ำกันของปัจจัยเฉพาะอย่างยิ่งหากคู่แข่งทั้งหมดตั้งอยู่ในเมืองหนึ่งหรือภูมิภาค: มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียเดวิสได้กลายเป็นศูนย์กลางชั้นนำของโลกของการวิจัยทำไวน์ทำงานอย่างใกล้ชิดกับไวน์แคลิฟอร์เนีย อุตสาหกรรม คู่แข่งในท้องถิ่นที่ใช้งานนอกจากนี้ยังมีการอัพเกรดความต้องการภายในประเทศในอุตสาหกรรม เฟอร์นิเจอร์และรองเท้าตัวอย่างเช่นผู้บริโภคอิตาลีได้เรียนรู้ที่คาดหวังผลิตภัณฑ์มากขึ้นและดีเพราะการก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแรงผลักดันจากการแข่งขันที่รุนแรงในประเทศในหมู่หลายร้อย บริษัท อิตาเลียน การแข่งขันภายในประเทศนอกจากนี้ยังส่งเสริมการก่อตัวของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน กลุ่มชั้นนำของโลกของประเทศญี่ปุ่นของผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์เช่นมี spawned ชั้นนำของโลกผลิตเซมิคอนดักเตอร์อุปกรณ์ญี่ปุ่น. ผลสามารถทำงานได้ในทุกทิศทาง: บางครั้งผู้ผลิตชั้นนำระดับโลกกลายเป็นผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมที่พวกเขาได้รับการจัดหา หรือผู้ซื้อที่มีความซับซ้อนสูงอาจทำให้ตัวเองเข้าสู่วงการผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีทักษะที่เกี่ยวข้องและดูเป็นอุตสาหกรรมใหม่เชิงกลยุทธ์ ในกรณีของอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ญี่ปุ่นเช่น Matsushita และคาวาซากิหุ่นยนต์ที่ออกแบบมาสำหรับการใช้ภายในก่อนที่จะเริ่มที่จะขายหุ่นยนต์ให้กับผู้อื่น วันนี้พวกเขาเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ ในสวีเดน Sandvik ย้ายจากเหล็กชนิดพิเศษลงไปในการฝึกซ้อมร็อคและ SKF ย้ายจากเหล็กชนิดพิเศษเข้าลูกปืน. ผลกระทบอีกประการหนึ่งของระบบธรรมชาติของเพชรคือการที่ประเทศจะไม่ค่อยกลับบ้านไปเพียงหนึ่งในอุตสาหกรรมการแข่งขัน; ค่อนข้างเพชรสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมกลุ่มของอุตสาหกรรมการแข่งขัน อุตสาหกรรมการแข่งขันจะไม่กระจัดกระจายเตลิดเปิดเปิงไปทั่วเศรษฐกิจ แต่มักจะมีการเชื่อมโยงร่วมกันผ่านแนวตั้ง (ผู้ซื้อผู้ขาย) หรือแนวนอน (ลูกค้าทั่วไปเทคโนโลยีช่อง) ความสัมพันธ์ หรือกลุ่มที่มักจะกระจัดกระจายร่างกายคือ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ หนึ่งในอุตสาหกรรมการแข่งขันช่วยในการสร้างอื่นในกระบวนการเสริมร่วมกัน ความแข็งแรงของญี่ปุ่นในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เช่นขับรถความสำเร็จในเซมิคอนดักเตอร์ต่อชิปหน่วยความจำและแผงวงจรไฟฟ้าใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ความแข็งแรงของญี่ปุ่นในคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปซึ่งขัดแย้งไปสู่ความสำเร็จที่ จำกัด ในส่วนอื่น ๆ สะท้อนให้เห็นถึงฐานของความแข็งแรงในการอื่น ๆ ที่มีขนาดกะทัดรัดผลิตภัณฑ์แบบพกพาและความเชี่ยวชาญชั้นนำในการแสดงผลของเหลวใสที่ได้รับในเครื่องคิดเลขและดูอุตสาหกรรม. เมื่อรูปแบบกลุ่มทั้งกลุ่ม กลายเป็นอุตสาหกรรมร่วมกันสนับสนุน ประโยชน์ที่ได้รับการไหลไปข้างหน้าข้างหลังและแนวนอน การแข่งขันเชิงรุกในอุตสาหกรรมการแพร่กระจายไปยังคนอื่น ๆ ในกลุ่มที่ผ่านการปั่นผ่านการใช้อำนาจการเจรจาต่อรองและผ่านการกระจายการลงทุนโดย บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น รายการจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่อยู่ในกลุ่มสเปอร์สยกระดับโดยการกระตุ้นความหลากหลายในวิธีการวิจัยและพัฒนาและการอำนวยความสะดวกการแนะนำของกลยุทธ์ใหม่และทักษะ ผ่านท่อของซัพพลายเออร์หรือลูกค้าที่มีการติดต่อกับคู่แข่งหลายกระแสข้อมูลได้อย่างอิสระและนวัตกรรมกระจายอย่างรวดเร็ว เชื่อมต่อระหว่างกันภายในกลุ่มที่มักจะไม่คาดคิดนำไปสู่การรับรู้ของวิธีการใหม่ของการแข่งขันและโอกาสใหม่ ๆ กลุ่มกลายเป็นยานพาหนะในการรักษาความหลากหลายและการเอาชนะเน้นขาเข้าความเฉื่อยแข็งและที่พักในหมู่คู่แข่งที่ช้าหรือบล็อกการยกระดับการแข่งขันและรายการใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพชรเป็นระบบ

แต่ละเหล่านี้สี่ลักษณะกำหนดจุดบนเพชรประโยชน์แห่งชาติ ; ผลของจุดหนึ่งมักจะขึ้นอยู่กับสถานะของผู้อื่น ผู้ซื้อที่ซับซ้อนจะไม่แปลเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสูง ตัวอย่างเช่น นอกจากคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ที่อนุญาตให้ บริษัท เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อข้อเสียในการเลือกปัจจัยของการผลิตจะไม่กระตุ้นนวัตกรรม ถ้าการแข่งขันมีแข็งแรงและ บริษัท เป้าหมายสนับสนุนการลงทุนที่ยั่งยืน . ในระดับที่กว้าง จุดอ่อนในตัวกำหนดใดจะผลักดันศักยภาพของอุตสาหกรรมการพัฒนาและปรับปรุง

แต่จุดของเพชรด้วยตนเองเสริม : พวกเขาเป็นระบบ สององค์ประกอบการแข่งขันภายในประเทศและภูมิศาสตร์ของมีโดยเฉพาะอย่างยิ่งพลังอันยิ่งใหญ่ที่จะเปลี่ยนเพชรเป็นระบบการแข่งขันภายในประเทศ เพราะมันส่งเสริมปรับปรุงในทั้งหมดอื่น ๆและปัจจัยทางภูมิศาสตร์และสมาธิเพราะมันช่วยกระตุ้นปฏิสัมพันธ์ที่สี่แยกอิทธิพล .

บทบาทของการแข่งขันภายในประเทศ แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่เพชรทำงานเหมือนตนเองเสริมระบบ การแข่งขันในประเทศแข็งแรงช่วยกระตุ้นการพัฒนาของประเภทเฉพาะของปัจจัยเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคู่แข่งจะตั้งอยู่ในเมืองหรือภูมิภาค : มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียที่เดวิสได้กลายเป็นโลกของการผลิตไวน์ชั้นนำ ศูนย์วิจัยการทำงานอย่างใกล้ชิดกับอุตสาหกรรมไวน์แคลิฟอร์เนีย . คู่แข่งท้องถิ่นที่ใช้งานยังปรับเพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรม เฟอร์นิเจอร์ และรองเท้า ตัวอย่างเช่น ผู้บริโภคอิตาลีได้เรียนรู้ที่จะคาดหวังผลิตภัณฑ์มากขึ้นและดีขึ้น เพราะการก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขับเคลื่อนโดยการแข่งขันที่รุนแรงในหมู่หลายร้อย บริษัท ในประเทศ อิตาลีการแข่งขันในประเทศ รวมทั้งส่งเสริมการพัฒนาของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน . ญี่ปุ่นชั้นนำของโลก กลุ่มผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ชั้นนำของโลก เช่น มี spawned ผู้ผลิตอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ญี่ปุ่น

ผลสามารถทำงานในทุกทิศทาง : บางครั้งซัพพลายเออร์ระดับโลกเป็นผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรม พวกเขามีการขายหรือผู้ซื้อที่มีความซับซ้อนสูงอาจตัวเองระบุผู้ผลิต อุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีทักษะที่เกี่ยวข้องและมุมมองอุตสาหกรรมใหม่เชิงกลยุทธ์ ในกรณีของอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ญี่ปุ่นตัวอย่างเช่น , Matsushita และ Kawasaki แรกเริ่มออกแบบหุ่นยนต์สำหรับใช้ภายในก่อนเริ่มขายหุ่นยนต์ให้กับผู้อื่น วันนี้พวกเขาเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ ในสวีเดนแซนด์ย้ายจากเหล็กพิเศษเข้าไปเจาะหินและ SKF ย้ายจากเหล็กพิเศษในตลับลูก

อื่นผลของระบบธรรมชาติของเพชรว่า ประชาชาติจะไม่ค่อยกลับบ้านเพียงหนึ่งการแข่งขันของอุตสาหกรรม ; ค่อนข้าง , เพชรสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมกลุ่มอุตสาหกรรมที่แข่งขันอุตสาหกรรมแข่งขันไม่กระจัดกระจาย Helter Skelter ตลอดเศรษฐกิจแต่มักจะเชื่อมโยงกันผ่านทางแนวตั้ง ( ผู้ขายผู้ซื้อ ) หรือแนวนอน ( ลูกค้าทั่วไปช่องทางเทคโนโลยี ) ความสัมพันธ์ หรือกลุ่มมักจะกระจายจริง พวกเขามักจะมีความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ หนึ่งในการแข่งขันอุตสาหกรรม ช่วยสร้างเสริมความแข็งแกร่งร่วมกันอีกในกระบวนการญี่ปุ่นแรงในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค ตัวอย่างเช่น ขับรถของความสำเร็จในระบบที่มีหน่วยความจำและชิปวงจรรวม ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ใช้ ความแข็งแกร่งของญี่ปุ่นในคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปที่แตกต่างเพื่อความสําเร็จในส่วนอื่น ๆสะท้อนให้เห็นถึงฐานของความเข้มแข็งในอื่น ๆกระชับผลิตภัณฑ์แบบพกพา และนำความเชี่ยวชาญในการแสดง liquid-crystal ได้รับในอุตสาหกรรมเครื่องคิดเลขและนาฬิกา

เมื่อกลุ่มรูปแบบ ทั้งกลุ่มอุตสาหกรรมจะสนับสนุนกันและกัน ประโยชน์การไหลไปข้างหน้า ข้างหลัง และแนวนอน การแข่งขันในอุตสาหกรรมการแพร่กระจายหนึ่งก้าวร้าวกับคนอื่นในกลุ่ม ผ่าน ไม่ชอบปั่นผ่านการออกกำลังกายของอำนาจการเจรจาต่อรองและผ่านการโดย บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น รายการจากอุตสาหกรรมอื่น ๆภายในกลุ่ม สเปอร์ส การอัพเกรดโดยการกระตุ้นของ R & D แนวทางและการแนะนำของกลยุทธ์และทักษะใหม่ ผ่านท่อของซัพพลายเออร์ หรือ ลูกค้าที่ติดต่อกับคู่แข่งหลาย ๆ ข้อมูลที่ไหลได้อย่างอิสระและนวัตกรรมการกระจายอย่างรวดเร็วความสัมพันธ์ภายในกลุ่ม มักจะ unanticipated , นำไปสู่การรับรู้รูปแบบใหม่ของการแข่งขันและโอกาสใหม่ ๆ กลุ่มเป็นยานพาหนะสำหรับการรักษาความหลากหลาย และการโฟกัส ขาเข้าความเฉื่อยแข็ง และสถานที่ตั้งของคู่แข่งที่ช้าหรือบล็อกการยกระดับการแข่งขันและรายการใหม่