Most students at DePaul University

Most students at DePaul University have encountered the delicacy of Sweet Mandy B’s at some point during their college education, whether directly or indirectly. There are the die hards (as often as they can get there, they do), the excuse makers (I don’t want to write this paper anyways, so lets go get cupcakes), the “I earned it” girls (who can justify the indulgence since they worked out), the special occasions (birthdays, weddings, the works), and the rest have either simply tried Mandy B’s or heard other students discuss it.

The number of students that Sweet Mandy B’s draws in on a daily basis is astounding; and students are only a portion of their customer base. There are people all over Chicago who are willing to make the trip to Lincoln Park in order to get Mandy B’s. In food and confection related industries, the quality is top priority since that is what consumers are truly after when they go in for a treat. In order to sustain such high quality management and fresh cupcakes, cookies, and specialty foods, just in time inventory is a must. Nobody wants to walk all the way there to spend money on a cookie that is stale or doesn’t satisfy that sweet tooth. Managing the way that baked goods are created, decorated, and stored in order for maximum freshness for the maximum amount of time appears to be something that Sweet Mandy B’s management has mastered, from my experience at least.

Another aspect of operations that is essential to consider in this industry is capacity. When people place orders for cakes, it is typically for a special occasion, in which case they need the cake at a specific time on a specific day. Cake orders and order patterns must be closely analyzed in order to increase staff during busy ordering times such as holidays or time of large events like graduation. Space and oven scheduling is another consideration, for only so many cakes can be baked as there are ovens. Sweet Mandy B’s seems to have this under control as well, for the entire second half of their store is available should they need to utilize that space, yet the don’t waste money keeping it lit or stocked when they are able to limit baking to the main kitchen.

Location strategy is interesting in this case, for Sweet Mandy B’s does not follow the typical “Location is everything” mantra. Rather it makes a product that is too good to resist, and people have no problem travelling from all over the city to pick up their pre-ordered cakes or stop by for a snack. However, their location is, in fact, intelligently placed because many college students do not drive, and the proximity to campus is a major plus. Its convenience also encourages students to stop by when they probably would not have made the trip if they had to actually plan for it and catch a train. With its thriving success, is there anything that could drastically hurt Sweet Mandy B’s sales?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักเรียนส่วนใหญ่ที่มหาวิทยาลัยเดอโปลได้พบอาหารอันโอชะของ Sweet แมนดี้ B ในบางจุดระหว่างการศึกษาวิทยาลัยของพวกเขา มี hards ตาย (มักจะพวกเขาจะได้รับ ทำ), ชงแก้ตัวที่ (ฉันไม่ต้องการเขียนเอกสารนี้ต่อไป เพื่อให้ไปรับคัพเค้ก), ผู้หญิง (ที่สามารถจัดการปล่อยตัวเนื่องจากพวกเขาทำออกมา) "ผมได้" โอกาสพิเศษ (ทำงาน วันเกิด งานแต่งงาน), และส่วนเหลือมีเพียงแค่พยายามแมนดี้ B หรือได้ยินนักเรียนคนอื่น ๆ พูดคุยเกี่ยวกับมันจำนวนนักศึกษาที่ Sweet แมนดี้ B เสมอทุกวัน น่าประหลาดใจ นักศึกษามีเฉพาะส่วนของฐานลูกค้าของพวกเขาด้วย มีคนทั่วชิคาโกและเต็มใจที่จะทำให้การเดินทางสวนลินคอล์นเพื่อแมนดี้ B อาหารและทั้งอุตสาหกรรม คุณภาพเป็นความสำคัญสูงสุดที่เป็นผู้บริโภคคืออะไรอย่างแท้จริงหลังจากเมื่อพวกเขาไปในการรักษา เพื่อที่จะรักษาคุณภาพการจัดการดังกล่าว และคัพเค้กสด คุกกี้ และอาหารพิเศษ ในเวลาสินค้าคงคลังถูกต้อง ไม่มีใครอยากเดินตลอดทางมีการใช้จ่ายเงินในคุกกี้ที่เก่าแล้ว หรือไม่เป็นไปตามที่หวาน การจัดการวิธีที่ขนมอบสร้าง ตกแต่ง และเก็บไว้ในใบสั่งสำหรับความสดสูงสุดสำหรับจำนวนสูงสุดของเวลาจะ เป็นสิ่งที่จัดการ Sweet แมนดี้ B ได้เข้าใจ จากประสบการณ์ของฉันน้อยด้านการดำเนินการที่จำเป็นต้องพิจารณาในอุตสาหกรรมนี้มีกำลังการผลิต เมื่อคนสั่งเค้ก มันเป็นปกติสำหรับโอกาสพิเศษ ในกรณีที่ พวกเขาต้องเค้กเวลาระบุในวันระบุ สั่งเค้กและสินค้าต้องนำมาวิเคราะห์เพื่อเพิ่มพนักงานในช่วงว่างสั่งเวลาเช่นวันหยุดหรือเวลาของกิจกรรมขนาดใหญ่เช่นสำเร็จการศึกษาอย่างใกล้ชิด พื้นที่และการวางเตาอบมีพิจารณา การสามารถจะอบขนมเค้กมากมายเพียงมีเตาอบ Sweet แมนดี้ B น่าจะ มีภายใต้การควบคุมเช่นกัน สำหรับทั้งสองสาขามีควรจำเป็นต้องใช้พื้นที่ แต่ไม่ต้องเสียเงินทำให้มันสว่าง หรือฟรีเมื่อพวกเขาสามารถจำกัดอบครัวหลักกลยุทธ์สถานที่น่าสนใจในกรณีนี้ สำหรับ Sweet แมนดี้ B ทำตามมันตราทั่วไป "ที่ตั้งคือทุกสิ่ง" การ ทำผลิตภัณฑ์ที่ดีเกินต้านทาน และคนที่มีปัญหาการเดินทางจากทั่วทุกมุมเมืองเพื่อรับเค้กที่สั่งซื้อล่วงหน้าของพวกเขา หรือหยุดโดยสำหรับเป็นอาหารว่าง อย่างไรก็ตาม ตำแหน่ง ความเป็นจริง ฉลาดอยู่เนื่องจากหลายนักขับรถ และใกล้กับมหาวิทยาลัยที่เป็นบวกใหญ่ ยังความสะดวกในการส่งเสริมให้นักเรียนหยุดโดยเมื่อพวกเขาอาจจะไม่ได้ทำการเดินทางหากพวกเขามีการวางแผนจริง มัน และนั่งรถไฟ กับความสำเร็จเจริญรุ่งเรือง มีอะไรที่อาจเจ็บขาย Sweet แมนดี้ B อย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักเรียนส่วนใหญ่ที่ขั้นมหาวิทยาลัยได้พบอาหารอันโอชะของแมนดี้หวานของ B ในบางจุดในระหว่างการศึกษาวิทยาลัยของพวกเขาไม่ว่าจะโดยตรงหรือโดยอ้อม มี hards ตายคือ (บ่อยเท่าที่พวกเขาได้รับที่นั่นพวกเขาทำ), เครื่องชงแก้ตัว (ฉันไม่ต้องการที่จะเขียนบทความนี้อยู่แล้วเพื่อให้ไปรับคัพเค้ก) ที่ "ฉันสมควรได้รับมัน" หญิง (ที่สามารถ แสดงให้เห็นถึงการปล่อยตัวตั้งแต่พวกเขาทำงานออก) โอกาสพิเศษ (วันเกิด, งานแต่งงาน, งาน) และส่วนที่เหลือมีทั้งพยายามเพียงแค่แมนดี้บีหรือได้ยินนักเรียนคนอื่น ๆ พูดคุย. จำนวนนักเรียนที่หวานแมนดี้บีวาดในชีวิตประจำวัน พื้นฐานเป็นที่น่าอัศจรรย์; และนักเรียนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของฐานลูกค้าของพวกเขา มีผู้คนทั่วชิคาโกที่ยินดีที่จะทำให้การเดินทางไปลินคอล์นพาร์คในการสั่งซื้อที่จะได้รับ Mandy B เป็น ในอาหารและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องขนมที่มีคุณภาพเป็นความสำคัญสูงสุดนับว่าเป็นสิ่งที่ผู้บริโภคอย่างแท้จริงหลังจากที่เมื่อพวกเขาไปในการรักษา เพื่อสนับสนุนการจัดการดังกล่าวที่มีคุณภาพสูงและคัพเค้กสด, คุกกี้และอาหารพิเศษเพียงในสินค้าคงคลังเวลาเป็นต้อง ไม่มีใครอยากที่จะเดินไปตลอดทางมีการใช้จ่ายเงินในคุกกี้ที่จะค้างหรือไม่พอใจที่ฟันหวาน การจัดการวิธีการที่ขนมอบมีการสร้างการตกแต่งและเก็บไว้เพื่อให้ความสดสูงสุดสำหรับจำนวนเงินสูงสุดของเวลาที่ดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่จัดการหวานแมนดี้บีได้เข้าใจจากประสบการณ์ของผมอย่างน้อย. ทุกแง่มุมของการดำเนินงานอีกว่าเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อ พิจารณาในอุตสาหกรรมนี้คือกำลังการผลิต เมื่อมีคนสั่งซื้อสำหรับเค้กเป็นปกติสำหรับโอกาสพิเศษซึ่งในกรณีที่พวกเขาต้องการเค้กในเวลาที่กำหนดในวันที่เฉพาะเจาะจง สั่งซื้อเค้กและรูปแบบการสั่งซื้อจะต้องวิเคราะห์อย่างใกล้ชิดเพื่อที่จะเพิ่มพนักงานในช่วงเวลาที่สั่งซื้อไม่ว่างเช่นวันหยุดหรือเวลาของเหตุการณ์ขนาดใหญ่เช่นการสำเร็จการศึกษา อวกาศและการตั้งเวลาเตาอบมีการพิจารณาอีกเพียงขนมเค้กจำนวนมากสามารถอบที่มีเตาอบ หวานแมนดี้บีดูเหมือนว่าจะมีนี้ภายใต้การควบคุมเป็นอย่างดีในช่วงครึ่งหลังทั้งหมดของร้านค้าของตนสามารถใช้ได้พวกเขาควรจะต้องมีการใช้ประโยชน์จากพื้นที่ที่ยังไม่ต้องเสียเงินทำให้มันสว่างหรือการเก็บรักษาเมื่อพวกเขาสามารถที่จะ จำกัด การอบ หลักห้องครัว. กลยุทธ์ของสถานที่ที่น่าสนใจในกรณีนี้สำหรับหวานแมนดี้บีไม่เป็นไปตามปกติ "สถานที่เป็นทุกอย่าง" มนต์ แต่มันทำให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีเกินไปที่จะต่อต้านและคนมีปัญหาไม่มีที่เดินทางมาจากทั่วทุกมุมเมืองเพื่อรับเค้กสั่งซื้อล่วงหน้าหรือหยุดโดยเป็นอาหารว่าง แต่ตำแหน่งของพวกเขาในความเป็นจริงที่วางไว้อย่างชาญฉลาดเพราะนักศึกษาจำนวนมากไม่ขับและความใกล้ชิดกับมหาวิทยาลัยเป็นบวกที่สำคัญ ความสะดวกสบายนอกจากนี้ยังส่งเสริมให้นักเรียนที่จะหยุดโดยเมื่อพวกเขาอาจจะไม่ได้ทำให้การเดินทางถ้าพวกเขามีการวางแผนจริงสำหรับมันและจับรถไฟ ด้วยความสำเร็จเจริญรุ่งเรืองของมันจะมีอะไรอย่างมากที่อาจจะกระทบยอดขายหวานแมนดี้ B หรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักเรียนส่วนใหญ่ที่มหาวิทยาลัยเที่ยงคืนได้พบอาหารอันโอชะของแมนดี้ B หวานในบางจุดในระหว่างการศึกษาของวิทยาลัย ไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อม มีตาย hards ( มักจะเป็นพวกเขาสามารถได้รับมี พวกเขาทำ ) , ผู้ผลิตครับ ( ผมไม่อยากเขียนกระดาษนี้อยู่แล้ว แล้วช่วยไปเอาคัพเค้ก ) , " ฉันได้รับมัน " สาว ( ที่สามารถตัดสินปล่อยตัวเนื่องจากพวกเขาทำงานออก ) , โอกาสพิเศษ ( วันเกิด งานแต่งงาน , งาน ) , และส่วนที่เหลือมีทั้งเพียงแค่พยายามแมนดี้ B หรือได้ยินนักเรียนคนอื่นคุยกันจำนวนนักเรียนที่แมนดี้ B หวานวาดในแต่ละวันที่น่าอัศจรรย์ และนักเรียนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของฐานลูกค้าของพวกเขา มีคนทั่วชิคาโกที่เต็มใจที่จะทำให้การเดินทางไปยัง Lincoln Park เพื่อให้แมนดี้ B ในอาหารและขนมอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง คุณภาพเป็นอันดับแรก เพราะนั่นคือสิ่งที่ผู้บริโภคอย่างแท้จริง หลังจากที่เมื่อพวกเขาไปในการรักษา เพื่อสนับสนุนการจัดการคุณภาพสูง เช่น เค้ก คุกกี้ อาหารสด และพิเศษเพียงในสินค้าคงคลังเวลาเป็นต้อง ไม่มีใครอยากเดินทุกวิธีมีการใช้จ่ายเงินในคุกกี้ที่เก่าหรือที่ไม่ตอบสนองฟันหวาน การจัดการสินค้าอบที่ถูกสร้างขึ้น , ตกแต่ง , และเก็บไว้เพื่อรักษาความสดสูงสุดสำหรับจำนวนเงินสูงสุดของเวลาที่ดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่หวานของแมนดี้การจัดการฝึกฝนจากประสบการณ์ของฉันอย่างน้อยอีกแง่มุมหนึ่งของการพิจารณาที่สำคัญในอุตสาหกรรมนี้มีความจุ เมื่อมีคนสั่งซื้อเค้ก มันมักจะสำหรับโอกาสพิเศษ ซึ่งในกรณีที่พวกเขาต้องการเค้กในเวลาที่เฉพาะเจาะจงในวันที่เฉพาะเจาะจง สั่งเค้กและรูปแบบ ต้องสั่งอย่างใกล้ชิดวิเคราะห์เพื่อเพิ่มพนักงานในช่วงยุ่งการสั่งซื้อครั้งเช่นวันหยุดหรือเวลาของเหตุการณ์ใหญ่ๆ เช่นการศึกษา พื้นที่และเตาอบ จัดเป็นอีกปัจจัย ที่สามารถอบเค้กมากเท่านั้น เพราะมีเตาอบ ของแมนดี้ B หวานที่ดูเหมือนจะควบคุมได้เป็นอย่างดี ในครึ่งหลังทั้งหมดจากร้านของตนของพวกเขาควรจะต้องใช้พื้นที่ที่ยังไม่ต้องเสียเงินรักษา ไฟ หรือเก็บเมื่อพวกเขาสามารถที่จะ จำกัด อบครัวหลักกลยุทธ์สถานที่น่าสนใจ ใน กรณีนี้ ให้แมนดี้ B หวานไม่เป็นไปตามปกติ " สถานที่ทุกอย่าง " มนต์ แต่มันทำให้สินค้านั้นดีเกินกว่าที่จะขัดขืน และประชาชนมีปัญหาการเดินทางจากทุกมุมเมือง เพื่อรับของก่อนสั่งเค้กหรือหยุดโดยสำหรับอาหารว่าง อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งของพวกเขา ในความเป็นจริง อย่างชาญฉลาด วางไว้ เพราะนักศึกษาหลายคนไม่ขับรถและอยู่ใกล้กับมหาวิทยาลัยเป็นบวกใหญ่ ความสะดวกสบายยังสนับสนุนให้นักเรียนที่จะหยุดเมื่อพวกเขาอาจจะไม่ได้ทำให้การเดินทางหากพวกเขาจำเป็นต้องวางแผนสำหรับมันและจับรถไฟ มีความเจริญรุ่งเรือง มีอะไรที่สามารถอย่างมากเจ็บหวานของแมนดี้ B ขาย