In policy analysis, as we saw in Ch

In policy analysis, as we saw in Chapter1, these general analytical procedures have been given special names: (1)monitoring (description) permits us to produce information about the past causes and consequences of policies, (2) forecasting (prediction) enables us to produce information about the future consequences of policies, (3) evaluation (evaluation) involves the production of information about the value or worth of past and future policies, and (4) recommendation (prescription) permits us to produce information about the likelihood that future courses of action will result in valued consequences. In addition to these four procedures there is one that cannot be directly translated from those so far discussed. This procedure is (5) problem structuring. To do any kind of analysis, one must first be aware of the existence of a problem. Problem structuring is that phase in the process of inquiry where the analyst, confronted with information about the consequences of some policy, experiences a “trouble, perplexed, trying situation, infecting it as a whole.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการวิเคราะห์นโยบาย เราเห็นใน Chapter1 ขั้นตอนการวิเคราะห์ทั่วไปเหล่านี้ได้รับชื่อพิเศษ: (1) การตรวจสอบ (คำอธิบาย) อนุญาตให้ข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุมา และผลกระทบของนโยบาย, (2) การพยากรณ์ (ทำนาย) ช่วยให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบในอนาคตของนโยบาย, (3) การประเมิน (การประเมิน) เกี่ยวข้องกับการผลิตของข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่า หรือคุณค่าของอดีตที่ผ่านมาและนโยบายในอนาคต และคำแนะนำ (4) (ใบสั่งยา) ให้เราได้ข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่ษาในอนาคตของการกระทำจะส่งผลให้ผล ผลิต นอกจากนี้ขั้นตอนที่ 4 มีที่ไม่สามารถแปลโดยตรงจากคนจนมีการกล่าวถึง ขั้นตอนนี้เป็น (5) ปัญหาโครงสร้าง จะทำชนิดใดก็วิเคราะห์ หนึ่งในครั้งแรกต้องตระหนักถึงการดำรงอยู่ของปัญหา จัดโครงสร้างของปัญหาเป็นขั้นตอนที่ในกระบวนการสอบถามที่นักวิเคราะห์ เผชิญกับข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบของนโยบายบาง ประสบการณ์ "ปัญหาใน งง พยายามสถานการณ์ ติดไวรัสทั้งหมด"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวิเคราะห์นโยบายที่เราเห็นในบทที่ 1, การวิเคราะห์เหล่านี้โดยทั่วไปได้รับชื่อพิเศษ: (1) ตรวจสอบ (รายละเอียด) อนุญาตให้เราในการผลิตข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุที่ผ่านมาและผลกระทบของนโยบาย (2) การคาดการณ์ (ทำนาย) ช่วยให้เรา ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบในอนาคตของนโยบาย (3) การประเมินผล (ประเมิน) ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของข้อมูลเกี่ยวกับคุณค่าหรือมูลค่าของนโยบายในอดีตและในอนาคตและ (4) ข้อเสนอแนะ (ตามใบสั่งแพทย์) อนุญาตให้เราในการผลิตข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ว่า หลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการจะส่งผลให้เกิดผลกระทบมูลค่า นอกจากนี้สี่ขั้นตอนการมีสิ่งหนึ่งที่ไม่สามารถแปลได้โดยตรงจากผู้ที่กล่าวถึงเพื่อให้ห่างไกล ขั้นตอนนี้เป็น (5) ปัญหาโครงสร้าง การทำเช่นชนิดของการวิเคราะห์ใด ๆ หนึ่งครั้งแรกจะต้องตระหนักถึงการดำรงอยู่ของปัญหา โครงสร้างปัญหาคือขั้นตอนที่อยู่ในขั้นตอนของการสอบสวนที่นักวิเคราะห์เผชิญหน้ากับข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบของนโยบายบางประสบการณ์ "ปัญหางงสถานการณ์พยายามติดไวรัสมันเป็นทั้ง."