3. INM – methodologyFor the drawing

3. INM – methodology
For the drawing up of an integrated model, dedicated to performance and IC measurement
and control in healthcare organization, this paper considers the conceptual framework of
the CAF model as starting basis. This is because this model is specially suited for public
administration, it is also widely known in Europe and it is suggested by CIVIT as reference
model for management and control of healthcare organization in Italy (see footnote 1).
The subsequent adjustments will be carried out by doing the two following operations:
(1) integration of the twomodels, IC and CAF, comparing similar factors and removing
redundancies; and
(2) replacement of the leadership model, described according to the CAF Criterion
1, with the conceptual structure proposed by the new leadership model for NHS
(Storey and Holti, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. INM – ระเบียบวิธีสำหรับการวาดขึ้นแบบบูรณาการ ทุ่มเทเพื่อประสิทธิภาพและการวัด ICและการควบคุมในด้านการดูแลสุขภาพ กระดาษนี้พิจารณากรอบแนวคิดของรุ่น CAF เป็นพื้นฐานเริ่มต้น ทั้งนี้เนื่องจากรุ่นนี้เป็นพิเศษเหมาะสำหรับประชาชนการดูแล มันยังรู้จักอย่างกว้างขวางในยุโรป และมีการแนะนำ โดย CIVIT เป็นอ้างอิงรูปแบบการบริหารจัดการและการควบคุมขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพในอิตาลี (ดูเชิงอรรถที่ 1)การปรับปรุงต่อมาจะดำเนินการ โดยทำการดำเนินการต่อไปนี้ที่สอง:(1) รวมของ twomodels, IC และ CAF เปรียบเทียบปัจจัยคล้ายคลึงกัน และการเอาออกredundancies และ(2) แทนของรูปแบบภาวะผู้นำ อธิบายไว้ตามเกณฑ์ CAF1 โครงสร้างแนวคิดที่เสนอ โดยผู้นำรุ่นใหม่สำหรับ NHS(ชั้นและ Holti, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. INM - วิธีการ
สำหรับการวาดภาพขึ้นของรูปแบบบูรณาการที่ทุ่มเทให้กับการทำงานและการวัด IC
และการควบคุมในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ, กระดาษนี้จะพิจารณากรอบแนวคิดของ
รูปแบบร้านเป็นพื้นฐานเริ่มต้น นี้เป็นเพราะรุ่นนี้เป็นพิเศษเหมาะสำหรับประชาชน
การบริหารก็ยังเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในยุโรปและเป็นที่แนะนำโดย Civit เป็นข้อมูลอ้างอิง
แบบจำลองสำหรับการจัดการและการควบคุมขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพในอิตาลี (ดูเชิงอรรถ 1).
การปรับตามมาจะได้รับการดำเนินการ โดยการทำดำเนินการต่อไปที่สอง:
(1) การรวมกลุ่มของ twomodels ที่ IC และ CAF เปรียบเทียบปัจจัยที่คล้ายกันและขจัด
ความซ้ำซ้อน; และ
(2) การเปลี่ยนรูปแบบการเป็นผู้นำที่อธิบายไปตามเกณฑ์ CAF
1 กับโครงสร้างความคิดที่เสนอโดยรูปแบบการเป็นผู้นำใหม่สำหรับพลุกพล่าน
(ชั้นและ Holti, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . วิธีการ– inmสำหรับการวาดแบบบูรณาการที่ทุ่มเทให้กับการแสดง และ IC การวัดและควบคุมงานในองค์กรดูแลสุขภาพ , กระดาษนี้จะพิจารณากรอบแนวคิดของรูปแบบร้านเป็นเริ่มพื้นฐาน นี้เป็นเพราะรูปแบบนี้เหมาะเป็นพิเศษสำหรับสาธารณะการบริหาร , ยังเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในยุโรปและเป็นที่แนะนำโดย Civit เป็นอ้างอิงรูปแบบการจัดการและการควบคุมขององค์กรดูแลสุขภาพในอิตาลี ( ดูเชิงอรรถที่ 1 )ปรับที่ตามมาจะถูกดำเนินการโดยการทำสองงานต่อไปนี้ :( 1 ) การรวมกลุ่มของ twomodels , IC และ คาเฟ่ เปรียบเทียบปัจจัยที่คล้ายคลึงกัน และเอาซ้อน ; และ( 2 ) การเปลี่ยนรูปแบบภาวะผู้นำที่อธิบายเกณฑ์ตามคาเฟ่1 ด้วยแนวคิดโครงสร้างที่เสนอโดยความเป็นผู้นำแบบใหม่ของรัฐบาล( ชั้นและ holti 2013 )