Work specialization is to dividing

Work specialization is to dividing work activities into separate job tasks. Individual employees “specialize” in doing part of an activity rather than the entire activity in order to increase work output. It’s also known as division of labor, a concept we introduced in the management history module.
Work specialization makes efficient use of the diversity of skills that workers have. In most organizations, some tasks require highly developed skills; others can be performed by employees with lower skill levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเชี่ยวชาญในการทำงานจะแบ่งกิจกรรมทำงานแยกต่างหาก พนักงานแต่ละคน "เชี่ยวชาญ" ในการทำกิจกรรมแทนกิจกรรมทั้งหมดเพื่อเพิ่มผลผลิตของงาน เรียกว่าเป็นของแรงงาน แนวคิดเรานำมาใช้ในโมดูลการบริหารประวัติ ความเชี่ยวชาญในการทำงานทำให้ประสิทธิภาพการใช้ความหลากหลายของทักษะที่แรงงานมี ในองค์กรส่วนใหญ่ งานบางอย่างต้องใช้ทักษะสูงพัฒนา คนอื่น ๆ สามารถดำเนินการ โดยพนักงานที่มีทักษะระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเชี่ยวชาญในการทำงานคือการแบ่งกิจกรรมการทำงานเป็นงานงานแยกต่างหาก พนักงานแต่ละคน "เชี่ยวชาญ" ในการทำหน้าที่ในส่วนของกิจกรรมมากกว่ากิจกรรมทั้งหมดเพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักกันเป็นส่วนหนึ่งของแรงงานเป็นแนวคิดที่เรานำมาใช้ในโมดูลประวัติศาสตร์การจัดการ.
เชี่ยวชาญการทำงานทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของความหลากหลายของทักษะที่แรงงานมี ในองค์กรส่วนใหญ่งานบางอย่างต้องใช้ทักษะการพัฒนาอย่างมาก; คนอื่น ๆ สามารถดำเนินการโดยพนักงานที่มีระดับความสามารถต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชี่ยวชาญงานคือการแบ่งงานกิจกรรมในงานงานที่แยกต่างหาก พนักงานบุคคล " เชี่ยวชาญ " ในส่วนของการทำกิจกรรม มากกว่า ทั้งกิจกรรมในการเพิ่มผลผลิตของงาน มันยังรู้จักแบ่งงาน แนวคิดที่เราแนะนำในประวัติศาสตร์การจัดการโมดูลความเชี่ยวชาญงานทำให้ประสิทธิภาพการใช้ความหลากหลายของทักษะที่แรงงานมี ในองค์กรส่วนใหญ่ งานบางอย่างต้องการการพัฒนาทักษะ ; อื่น ๆที่สามารถดำเนินการได้โดยลดระดับพนักงานที่มีทักษะ