Knowledge management (KM) refers to

Knowledge management (KM) refers to the process of capturing the collective expertise and intelligence in an organization and using them to foster innovations through continued organizational learning (Nonaka, 1991; Quinn et al., 1996; Davenport and Prusak, 1998). In the past 20 years, KM has led to new technological improvements as well as developments of new concepts. If used properly, KM can help organizations become more flexible as well as become better learning places (Yahya and Goh, 2002). KM is expected to improve and create competitive advantages for business enterprises. The aspect of viewing knowledge as a means to improve company’s competitive ability inevitably endows KM with a “strategic” attribute; KM is posited to help firms remain viable in turbulent environments (Winter, 1987). This sounds quite similar to a long-familiar concept of “strategy”, which has attracted the attentions of managers as well as scholars for several decades on how to align company’s available resources to ensure corporate survival and success (Hofer and Davoust, 1977). Yet, we have not seen many studies link KM with the existing literature on company strategy. Based on the above literature, we argue KM is a strategic tool that strengthens competitive ability. However, we are not sure how KM can be properly used to complement these other
The Emerald Research Register for this journal is available at The current issue and full text archive of this journal is available at www.emeraldinsight.com/researchregister www.emeraldinsight.com/0143-7720.htm
IJM 26,6
582
International Journal of Manpower Vol. 26 No. 6, 2005 pp. 582-603 q Emerald Group Publishing Limited 0143-7720 DOI 10.1108/01437720510625476
Downloaded by BURAPHA UNIVERSITY At 22:08 28 October 2015 (PT)
corporate actions to best enhance a company’s competitive advantage? How can we take our present knowledge of KM and build on what we have already known about company strategies to help us better manage a firm? This research tries to propose a relationship between company strategy and KM strategy. On the other hand, scholars of KM have noticed that KM involves not only a set of software and hardware infrastructures but also corresponding organizational arrangements such as culture and people (Meso and Smith, 2000). Knowledge is created by and rests in individual employees. Equally well, it is created through social interactions and is embedded in the social structure of organizational members (Narasimha, 2000). Hence, how a company organizes its employees through company’s human resource management (HRM) systems significantly facilitates or hinders the development and exploitation of organizational knowledge. However, we have found few studies exploring how organizational factors, such as HRM strategy and practices, affect the outcome of KM. There exist even fewer empirical studies that try to verify the relationship between company HRM strategy and KM effectiveness. In this paper, we try to explore the relationship between corporate strategy, KM strategy, and HRM strategy. From a contingency aspect, we tend to demonstrate that fit between corporate strategy and HRM strategy with KM strategy are significantly related to better KM effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้ (KM) หมายถึงกระบวนการจับรวมความเชี่ยวชาญและระบบสารสนเทศในองค์กร และใช้งานเพื่อสร้างนวัตกรรมที่ผ่านการเรียนรู้ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง (โนนากะ 1991 ควินน์ et al., 1996 ดาเวนพอร์ทและ Prusak, 1998) ใน 20 ปีที่ผ่านมา KM ได้นำไปปรับปรุงเทคโนโลยีใหม่เป็นการพัฒนาแนวคิดใหม่ ถ้าใช้อย่างถูกต้อง KM สามารถช่วยให้องค์กรที่เป็น มากกว่า flexible เช่นเป็นดีเป็น สถานเรียน (Yahya และโก๊ะ 2002) KM คาดว่าจะปรับปรุง และสร้างข้อได้เปรียบการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจ ด้านของการแสดงความรู้เป็นวิธีการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริษัทย่อมหลัง KM กับแอตทริบิวต์ "เชิงกลยุทธ์" KM เป็น posited ช่วย firms ยังคงทำงานได้ในสภาพแวดล้อมเชี่ยว (หนาว 1987) นี้เสียงค่อนข้างคล้ายกับแนวคุ้นเคยลองของ "กลยุทธ์" ซึ่งมี attentions ของผู้จัดการตลอดจนนักวิชาการในหลายทศวรรษที่ผ่านมาในการจัดทรัพยากรที่มีของบริษัทเพื่อให้องค์กรอยู่รอดและประสบความสำเร็จ (Hofer และ Davoust, 1977) ยัง เรายังไม่เห็นหลายการศึกษาเชื่อมโยง KM กับวรรณคดีที่มีอยู่ในกลยุทธ์ของบริษัท เราใช้วรรณกรรมข้างต้น โต้เถียง KM เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม เราไม่แน่ใจว่า KM สามารถถูกใช้เพื่อเติมเต็มเหล่านี้อื่น ๆการลงทะเบียนงานวิจัยมรกตสำหรับสมุดรายวันนี้มีปัญหาปัจจุบัน และเก็บถาวรข้อความทั้งหมดของสมุดโรง www.emeraldinsight.com/0143-7720.htm www.emeraldinsight.com/researchregisterIJM 26,6582นานาชาติสมุดของ Manpower 26 หมายเลข 6, q 2005 นำ 582-603 มรกต จำกัดประกาศกลุ่ม 0143-7720 ดอย 10.1108/01437720510625476ดาวน์โหลดเวลา 22:08 วันที่ 28 2015 ตุลาคม (PT) มหาวิทยาลัยบูรพาการดำเนินการขององค์กรที่ส่วนเพิ่มของบริษัทเปรียบ วิธีสามารถเราใช้ความรู้ KM ของเราอยู่ และสร้างในสิ่งเราได้แล้วทราบเกี่ยวกับกลยุทธ์ของบริษัทเพื่อช่วยให้เราดีกว่าจัดการ firm งานวิจัยนี้พยายามเสนอความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์บริษัทและกลยุทธ์ของ KM บนมืออื่น ๆ นักวิชาการของ KM ได้สังเกตเห็นว่า KM เกี่ยวข้องไม่เฉพาะชุดติดตั้งซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์แต่ยังเกี่ยวข้องการจัดการองค์กรวัฒนธรรมและคน (เมโสหน้าและสมิธ 2000) ความรู้สร้างขึ้น และทั้งพนักงานแต่ละคน เท่า ๆ กัน มันถูกสร้างขึ้นผ่านการโต้ตอบทางสังคม และฝังอยู่ในโครงสร้างทางสังคมของสมาชิกองค์กร (นรสิงห์ 2000) ดังนั้น วิธีที่บริษัทจัดให้พนักงานผ่าน significantly ของบริษัททรัพยากรมนุษย์ (HRM) การจัดการระบบอำนวยความสะดวก หรือทำการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากความรู้ขององค์กร อย่างไรก็ตาม เราพบน้อยศึกษาสำรวจว่าปัจจัย กลยุทธ์ HRM และปฏิบัติ ผลของ KM มีอยู่แม้แต่น้อยผลการศึกษาที่พยายามตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ HRM บริษัทประสิทธิภาพ KM ในเอกสารนี้ เราพยายามสำรวจความสัมพันธ์ ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์ KM กลยุทธ์ HRM จากด้านฉุกเฉิน เรามักจะแสดงให้เห็นว่า fit ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ HRM กับ KM กลยุทธ์มี significantly ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิผล KM ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้ (KM) หมายถึงกระบวนการของการจับภาพรวมความเชี่ยวชาญและความฉลาดในองค์กรและใช้พวกเขาเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมที่ผ่านการเรียนรู้ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง (Nonaka, 1991. ควินน์, et al, 1996; Davenport และ Prusak, 1998) ในอดีตที่ผ่านมา 20 ปี, KM ได้นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีใหม่เช่นเดียวกับการพัฒนาแนวความคิดใหม่ หากใช้อย่างถูกต้อง KM สามารถช่วยให้องค์กรกลายเป็นชั้นมากขึ้นยืดหยุ่นเช่นเดียวกับการเป็นสถานที่เรียนรู้ที่ดี (Yahya และโก๊ะ, 2002) KM คาดว่าจะปรับปรุงและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจ แง่มุมของความรู้ดูเป็นวิธีการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท อย่างหลีกเลี่ยงไม่ endows KM ที่มี "กลยุทธ์" แอตทริบิวต์; KM เป็น posited ที่จะช่วยให้สายอาร์ยังคงทำงานได้ในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน (ฤดูหนาว 1987) นี้เสียงค่อนข้างคล้ายกับแนวคิดยาวที่คุ้นเคยของ "กลยุทธ์" ซึ่งได้ดึงดูดความสนใจของผู้บริหารเช่นเดียวกับนักวิชาการเป็นเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมาเกี่ยวกับวิธีการจัดทรัพยากรที่มีอยู่ของ บริษัท ฯ เพื่อให้แน่ใจว่าการอยู่รอดขององค์กรและความสำเร็จ (อ็อฟและ Davoust, 1977) แต่เรายังไม่ได้เห็นการศึกษาจำนวนมากเชื่อมโยง KM กับวรรณกรรมที่มีอยู่ในกลยุทธ์ของ บริษัท ตามเอกสารข้างต้นเราเถียง KM เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน แต่เราไม่แน่ใจว่า KM สามารถนำมาใช้อย่างถูกต้องเพื่อเสริมอื่น ๆ
เหล่านี้มรกตวิจัยทะเบียนวารสารนี้ที่มีอยู่ในปัจจุบันปัญหาและเก็บข้อความเต็มของวารสารนี้สามารถใช้ได้ที่www.emeraldinsight.com/researchregister www.emeraldinsight co.th / 0143-7720.htm
IJM 26,6
582
วารสารนานาชาติของแมนพาวเวอร์ฉบับ 26 ฉบับที่ 6 2005 ได้ pp. 582-603 คิวมรกตกลุ่มสำนักพิมพ์ จำกัด 0143-7720 ดอย 10.1108 / 01437720510625476
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยบูรพาที่ 22:08 28 ตุลาคม 2015 (PT)
ดำเนินการขององค์กรที่ดีที่สุดที่จะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ฯ หรือไม่? วิธีการที่เราสามารถใช้ความรู้ในปัจจุบันของเราของ KM และสร้างสิ่งที่เราได้รู้จักกันแล้วเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่จะช่วยให้เราดีในการจัดการ RM ไฟหรือไม่? งานวิจัยนี้ได้พยายามที่จะนำเสนอความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ของ บริษัท และกลยุทธ์กิโลเมตร ในทางกลับกันนักวิชาการของ KM ได้สังเกตเห็นว่า KM เกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่เป็นชุดของโครงสร้างพื้นฐานด้านซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ แต่ยังเตรียมการขององค์กรที่สอดคล้องกันเช่นวัฒนธรรมและผู้คน (Meso และสมิ ธ , 2000) ความรู้ที่สร้างขึ้นโดยและวางอยู่ในพนักงานแต่ละคน พอ ๆ กันดีก็ถูกสร้างขึ้นผ่านการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและถูกฝังอยู่ในโครงสร้างทางสังคมของสมาชิกในองค์กร (นาราซิมฮา, 2000) ดังนั้นวิธีการที่ บริษัท จัดพนักงานของ บริษัท ผ่านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท (HRM) ระบบอย่างมีนัยสำคัญสายอำนวยความสะดวกหรือเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาและการใช้ประโยชน์จากความรู้ขององค์กร แต่เราได้พบการศึกษาน้อยวิธีการสำรวจปัจจัยที่องค์กรดังกล่าวเป็นกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติที่ส่งผลกระทบต่อผลของ KM มีอยู่แม้กระทั่งการศึกษาเชิงประจักษ์น้อยที่พยายามที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิผล KM ในบทความนี้เราพยายามที่จะสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรกลยุทธ์ KM และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ จากแง่มุมฉุกเฉินที่เรามีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นถึงเสื้อสายว่าระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีกลยุทธ์ KM กำลังอย่างมีนัยนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ KM ที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้ ( km ) หมายถึงกระบวนการของการจับความเชี่ยวชาญร่วมกันและปัญญาในองค์กรและใช้พวกเขาเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมผ่านต่อการเรียนรู้ขององค์กร ( โนนากะ , 1991 ; Quinn et al . , 1996 ; ดาเวนพอร์ต และ prusak , 1998 ) ในอดีต 20 ปี , km ได้นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยีใหม่ รวมทั้งการพัฒนาแนวคิดใหม่ ถ้าใช้อย่างถูกต้องกม. สามารถช่วยให้องค์กรมากขึ้นfl exible เช่นเดียวกับดีขึ้นการเรียนรู้แห่ง ( Yahya และโก , 2002 ) กม. คาดว่าจะปรับปรุงและสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับองค์กรธุรกิจ ด้านการความรู้เป็นวิธีการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริษัทย่อมสมบูรณ์ km กับ " คุณลักษณะเชิงกลยุทธ์ "กิโลเมตร เป็นสิ่งที่จะช่วยถ่ายทอดเรื ยังคงได้ในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย ( ฤดูหนาว , 1987 ) นี้เสียงค่อนข้างคล้ายคลึงกับแนวคิดที่คุ้นเคยของ " กลยุทธ์ " ซึ่งได้ดึงดูดความสนใจของผู้บริหาร ตลอดจนนักวิชาการหลายทศวรรษในการจัดทรัพยากรของ บริษัท ที่มีอยู่เพื่อให้อยู่รอดขององค์กรและความสำเร็จ ( โฮเฟอร์ และ davoust , 1977 ) ยังเราได้เห็นหลายการศึกษาที่เชื่อมโยงกับที่มีอยู่ในวรรณคดีทางกลยุทธ์ของบริษัท บนพื้นฐานของวรรณกรรมข้างต้น เราเถียง km เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน แต่เราไม่แน่ใจว่า km สามารถใช้อย่างถูกต้องเพื่อเสริมเหล่านี้
ทะเบียนงานวิจัยมรกตวารสารนี้มีปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มรูปแบบของวารสารนี้มี www.emeraldinsight.com/researchregister www.emeraldinsight . com / 0143-7720 . htm 26,6


ijm 476 วารสารฉบับที่กำลังคน 26 หมายเลข 6 , 2005 . 582-603 Q มรกตกลุ่มสิ่งพิมพ์ จำกัด 0143-7720 ดอย 10.1108 / 01437720510625476
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยบูรพา ที่ 22:08 28 ตุลาคม 2015 ( PT )
องค์กรการกระทำที่ดีที่สุดเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท วิธีที่เราสามารถใช้ความรู้ของเราปัจจุบันของ km และสร้างในสิ่งที่เราได้รู้จักเกี่ยวกับบริษัท กลยุทธ์ที่จะช่วยให้เราดีขึ้นจัดการจึง RM ? งานวิจัยนี้พยายามที่จะนำเสนอความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ของบริษัทและกลยุทธ์ทาง บนมืออื่น ๆนักวิชาการ km ได้สังเกตเห็นว่า กม. ที่เกี่ยวข้องกับไม่เพียง แต่เป็นชุดของซอฟต์แวร์ และโครงสร้างพื้นฐานของฮาร์ดแวร์ แต่ยังสอดคล้องกับการจัดเรียงเช่นวัฒนธรรมและผู้คน ( เมโสและ Smith , 2000 ) ความรู้จะถูกสร้างขึ้นโดย และพักผ่อนในพนักงานแต่ละคน เท่าเทียมกันดี เป็น สร้าง ผ่าน การปฏิสัมพันธ์ทางสังคม และฝังอยู่ในโครงสร้างทางสังคมของสมาชิกในองค์การ ( นรสิงห์ ,2000 ) ดังนั้น วิธีการที่ บริษัท จัดพนักงานของ บริษัท ผ่าน บริษัท การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อ signi ระบบอำนวยความสะดวกหรือเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาและการใช้ประโยชน์ของความรู้ขององค์การ อย่างไรก็ตาม เราได้พบไม่กี่การศึกษาสํารวจว่าปัจจัยองค์การ เช่น การบริหารกลยุทธ์และการปฏิบัติต่อผลของทางมีแม้แต่น้อยการศึกษาเชิงประจักษ์ที่พยายามที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล บริษัท และประสิทธิภาพทาง ในกระดาษนี้เราพยายามที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ KM การบริหารกลยุทธ์ จากสถานการณ์ด้านเรามักจะแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์องค์กรและทรัพยากรบุคคลจึงไม่ระหว่างกลยุทธ์กับยุทธศาสตร์กม. มี signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อเกี่ยวข้องกับประสิทธิผลดีกว่า
km