A case Study of the Wallace GroupIn

A case Study of the Wallace GroupIntroduction
The Wallace Group is a product of diversification strategies taken upon By Mr. Wallace, who originally just wanted his, thendefense-related dependent, Electronics Business gain a foothold of the private market within the electronics industry. Mr.Wallace and the Board embark a vertical integration into plastics and chemicals, by acquiring previous Supplier companies, inorder to lessen production cost for Electronics group so that finances may be channeled towards product development andline extensions. The acquisition required a public stock offering that would channel most of the funds to pay off debts incurredby the 3 groups especially the Chemicals Groups debt. Mr. Wallace ended with 45% of the Stocks, Jerome Luskics, formerowner of the Chemicals Company with 5% and rest of the 50% distributed among the public. The company now consists of acorporate staff and the three operational groups, running as three independent companies: Plastics, Chemicals andElectronics, each managed by a Group Vice President with Harold Wallace serving as both Chairman and President and keepssole control all of the three entities, generating sales of $70 million with a net income of
$1,760,000
. Presently, the moralewithin the company has deteriorated to the point where some of the employee stockholders made an attempt to forceWallaces resignation. Mr. Wallace has hired Frances Rampar, a management consultant, to conduct a management survey intothe problems facing The Wallace Group. Her task is to develop a series of priorities for Wallaces consideration.
Identification of key Issues
The most important problem facing the Wallace group is leadership. The Wallace group may have a Board of Directors but lacks Corporate Governance because there seems to be no transition from a single proprietorship to corporation thinking andmanagement which very much evident in lack of cohesiveness between the three divisions. Rather than operating as a team,the three are more like rivals competing for resources and personnel. The apparent problems are only the symptoms of thereal problems which will be detailed below:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา Wallace GroupIntroduction
กลุ่ม Wallace เป็นผลิตภัณฑ์กลยุทธ์วิสาหกิจดำเนินการตามโดยนาย Wallace ที่แรก เพียงต้องการของเขา thendefense เกี่ยวกับอิสระ ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์รับ foothold ของตลาดเอกชนในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Mr.Wallace และคณะกรรมการเริ่มดำเนินการบูรณาการในแนวตั้งที่เป็นพลาสติกและเคมีภัณฑ์ โดยการซื้อก่อนหน้านี้บริษัทผู้จำหน่าย inorder ลดต้นทุนการผลิตในกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์นั้นอาจจอเงินต่อส่วนขยาย andline พัฒนาผลิตภัณฑ์ ซื้อต้องการคลังสาธารณะเสนอที่จะช่องส่วนใหญ่ของเงินสินบน incurredby หนี้ 3 กลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนี้ Groups เคมี นาย Wallace จบลง 45% ของหุ้น บุญเจอโรม Luskics, formerowner ของ บริษัทเคมีภัณฑ์ที่มี 5% และส่วนที่เหลือ 50% กระจายในหมู่ประชาชน บริษัทตอนนี้ประกอบด้วยเจ้าหน้าที่ acorporate และกลุ่มดำเนินงาน 3 ทำงานเป็นบริษัทอิสระสาม: พลาสติก เคมีภัณฑ์ andElectronics จัดการโดยมีกลุ่มอำนวยการกับ Wallace ฮาโรลด์เสิร์ฟทั้งประธาน และกรรมการผู้จัดการใหญ่ และ keepssole ควบคุมทั้งหมดของเอนทิตีสาม สร้างขายของ $70 ล้านบาท โดยกำไรสุทธิของแต่ละ
$1,760,000
ปัจจุบัน moralewithin บริษัทมีรูปไปที่บาง stockholders พนักงานทำความพยายามที่จะลาออก forceWallaces นายอภิรักษ์โกษะโยธิน Wallace ได้จ้างฟรานเซส Rampar ปรึกษา การ intothe ปัญหาสำรวจจัดการหันหน้าไปทาง กลุ่ม Wallace งานของเธอคือการ พัฒนาชุดของระดับความสำคัญสำหรับพิจารณา Wallaces.
การระบุของคีย์ออก
หันหน้าไปทางกลุ่ม Wallace ปัญหาสำคัญคือ ผู้นำ กลุ่ม Wallace อาจเป็นคณะกรรมการ แต่ขาดธรรมาภิบาล เพราะดูเหมือน จะไม่เปลี่ยนแปลงจาก proprietorship เดียวบริษัทคิด andmanagement ซึ่งเห็นได้ชัดมากขาด cohesiveness ระหว่างหน่วยงาน 3 แทนที่จะทำงานเป็นทีม ทั้งสามจะเหมือนคู่แข่งที่แข่งขันสำหรับทรัพยากรและบุคลากร ปัญหาชัดเจนเป็นเพียงอาการของปัญหา thereal ซึ่งจะมีรายละเอียดด้านล่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาของวอลเลซ GroupIntroduction
วอลเลซกรุ๊ปเป็นผลิตภัณฑ์ของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในการดำเนินการกับนายวอลเลซซึ่ง แต่เดิมแค่อยากของเขา thendefense ที่เกี่ยวข้องขึ้นอยู่กับธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ได้ตั้งหลักของตลาดเอกชนที่อยู่ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Mr.Wallace และคณะกรรมการดำเนินการรวมแนวตั้งลงไปในพลาสติกและสารเคมีโดยการเข้าซื้อ บริษัท ผู้ผลิตก่อนหน้านี้ inorder เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตสำหรับกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์เพื่อให้เงินทุนอาจจะจูนที่มีต่อการขยาย andline การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การเข้าซื้อกิจการที่จำเป็นที่จะนำเสนอช่องทางที่มากที่สุดของเงินทุนเพื่อชำระหนี้ incurredby 3 กลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งสารเคมีหนี้Groupsหุ้นสาธารณะ นายวอลเลซจบลงด้วย 45% ของหุ้น, เจอโรม Luskics, formerowner ของสารเคมี บริษัท ที่มี 5% และส่วนที่เหลือของ 50% กระจายในหมู่ประชาชน บริษัท ในขณะนี้ประกอบด้วยพนักงาน acorporate และสามกลุ่มปฏิบัติงานทำงานเป็นสาม บริษัท ที่เป็นอิสระพลาสติก, สารเคมี andElectronics แต่ละจัดการโดยรองประธานกลุ่มแฮโรลด์วอลเลซที่ทำหน้าที่เป็นทั้งประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่และควบคุม keepssole ทั้งหมดของสามหน่วยงานที่สร้าง ยอดขายของ $ 70,000,000 ที่มีรายได้สุทธิของ
$ 1,760,000
. ปัจจุบัน moralewithin บริษัท ได้เสื่อมโทรมถึงจุดที่บางส่วนของผู้ถือหุ้นของพนักงานทำให้ความพยายามที่จะforceWallacesลาออก นายวอลเลซได้รับการว่าจ้างฟราน Rampar ที่ปรึกษาด้านการจัดการเพื่อดำเนินการสำรวจการจัดการ intothe ปัญหาหันหน้าไปทางกลุ่มวอลเลซ งานของเธอคือการพัฒนาชุดการจัดลำดับความสำคัญสำหรับWallacesพิจารณา
การระบุประเด็นที่สำคัญ
ปัญหาที่สำคัญที่สุดหันหน้าไปทางกลุ่มวอลเลซเป็นผู้นำ กลุ่มวอลเลซอาจจะมีคณะกรรมการ แต่ขาดการกำกับดูแลกิจการเพราะดูเหมือนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จากเจ้าของ บริษัท เดียวที่จะคิด andmanagement ซึ่งเป็นอย่างมากเห็นได้ชัดในการขาดการติดกันระหว่างสามฝ่าย มากกว่าการดำเนินงานเป็นทีมสามมีมากขึ้นเช่นคู่แข่งการแข่งขันสำหรับทรัพยากรและบุคลากร ปัญหาที่เห็นได้ชัดเป็นเพียงอาการของปัญหา thereal ซึ่งจะมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาวอลเลซ groupintroduction
กลุ่มวอลเลซเป็นผลิตภัณฑ์กลยุทธ์วิสาหกิจนำบน โดยนายวอลเลซ ที่แต่เดิมแค่ของเขา thendefense ที่เกี่ยวข้องขึ้นอยู่กับธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ตั้งหลักในตลาดเอกชนในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ นายวอลเลซและคณะกรรมการดำเนินการบูรณาการแนวตั้งเป็นพลาสติก และเคมีภัณฑ์โดยก่อนหน้านี้ บริษัทรับจัดหา inorder เพื่อลดต้นทุนการผลิตสำหรับกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์เพื่อที่เงินอาจจะขยายช่องทางไปยัง andline การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซึ่งต้องเสนอที่ช่องหุ้นสาธารณะส่วนใหญ่ของเงินทุนที่จะจ่ายปิดหนี้สิน incurredby 3 กลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งสารเคมีกลุ่มด้วยหนี้ นายวอลเลซ จบ 45 % ของหุ้นเจอโรม luskics formerowner ของสารเคมี , บริษัท 5% และที่เหลือ 50% กระจายในหมู่ประชาชน บริษัท ขณะนี้ประกอบด้วยเจ้าหน้าที่ acorporate และสามการดำเนินงานกลุ่ม วิ่งเป็นสาม บริษัท อิสระ : พลาสติก และเคมีภัณฑ์แต่ละมีการจัดการโดยกลุ่มรองประธานกับฮาโรลด์ วอลเลซ ทำหน้าที่เป็นทั้งประธานและประธานและควบคุม keepssole ทั้งหมดของทั้งสามหน่วยงาน สร้างยอดขาย 70 ล้านเหรียญ มีรายได้สุทธิของ $ 1760000

ปัจจุบัน บริษัทมี moralewithin เสื่อมโทรมไปยังจุดที่บางอย่างของพนักงาน ผู้ถือหุ้น ทำให้ความพยายามที่จะ forcewallace ด้วยการลาออก คุณวอลเลซได้จ้าง ฟรานเซส rampar , ที่ปรึกษาด้านการจัดการ ดำเนินการสำรวจในการจัดการปัญหากลุ่มวอลเลซ งานของเธอคือการ พัฒนาชุดของลำดับความสำคัญสำหรับวอลเลซ S พิจารณา

กำหนดประเด็นปัญหาสำคัญที่หันหน้าไปทางกลุ่มวอลเลซเป็นผู้นํากลุ่มวอลเลซอาจจะมีคณะกรรมการ แต่ขาดธรรมาภิบาล เพราะดูเหมือนจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงจากกิจการที่บริษัทคิดเดียวและซึ่งมากเห็นได้ชัดขาดเอกภาพระหว่าง 3 หน่วยงาน มากกว่าการทำงานเป็นทีม ทั้งสามเป็นคู่แข่งแย่งทรัพยากรและบุคลากรปัญหาที่ปรากฏเป็นเพียงอาการของปัญหาจริง ซึ่งจะมีรายละเอียดด้านล่าง :