For a company to be successful it m

For a company to be successful it must be competition oriented. A good competition strategy should focus on the weaknesses of the competitor but avoiding the strengths. The company then launches attacks against the weak points of the competitor. This would enable one company to gain a competitive advantage against the other companies. Differentiation, differentiation focus, cost focus and cost leadership are some strategies put forward(Michael,2006). Such strategies can be adopted by a company to gain favor in the market. For example Coca-Cola and Pepsi, two similar companies competing for the same market can employ these strategies to outdo each other.

Differentiation is a marketing strategy where a company produces goods that are different from those offered by other companies. Coca-Cola for instance may decide to produce products different from those of Pepsi by simple modification of the ingredients. Coca-cola can increase the quality of its products and therefore can charge slightly higher prices. This would make it stand a high chance of winning the consumer’s confidence. The high premium charged covers the additional cost of production (Porter, 2006).

In the differentiated focus, the company seeks to produce different products just within a narrow market section. This strategy is best for competitors who offer products targeting a broader group of customers with different tastes and preferences. The company like PepsiCo would look for special needs of the consumers. Nice packaging and different labeling for instance in a given part of the market would allow PepsiCo to sell more than Coca-Cola in that section of the market.

With cost leadership strategy, the main aim is for the company to produce its products at the lowest cost. By PepsiCo trying to minimize the cost of production, it can sell at low price in the market. As long as the achieved selling price can be equal or close to the market price, PepsiCo would enjoy more profit due to economies of scale.

In cost focus, Coca-Cola may notice it wise to charge low price on the same product some sections of the market. This strategy is usually associated with large scale production companies with products accepted to the majority of consumers. The company may decide to label differently the same product and low prices tagged for the benefit of specific consumers. This would lead to more sale hence can outdo PepsiCo in the same market environment (Jack, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทที่จะประสบความสำเร็จ จะต้องมุ่งเน้นการแข่งขัน กลยุทธ์การแข่งขันที่ดีควรเน้นจุดอ่อนของคู่แข่งแต่การหลีกเลี่ยงจุดแข็ง บริษัทเปิดตัวโจมตีจุดอ่อนของคู่แข่งแล้ว นี้จะช่วยให้บริษัทหนึ่งเพื่อเปรียบเทียบกับบริษัทอื่น ๆ สร้างความแตกต่าง ที่เน้นสร้างความแตกต่าง ต้นทุนโฟกัส และต้นทุนความเป็นผู้นำมีกลยุทธ์บางอย่างใส่ forward(Michael,2006) กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถมีรับรอง โดยบริษัทผลในตลาด ตัวอย่าง โคคา-โคล่าและแป๊ปซี่ บริษัทคล้ายแข่งขันในตลาดเดียวกันสามารถใช้กลยุทธ์เหล่านี้ไปเช่นกันสร้างความแตกต่างคือ กลยุทธ์การตลาดที่บริษัทผลิตสินค้าที่แตกต่างจากผู้นำเสนอ โดยบริษัทอื่น โคคา-โคล่าเช่นอาจตัดสินใจในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากของแป๊ปซี่ โดยแก้ไขเรื่องของส่วนผสม โคคา-โคล่าสามารถเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และดังนั้นจึง สามารถคิดราคาที่สูงขึ้นเล็กน้อย นี้จะทำให้มันยืนสูงโอกาสชนะความเชื่อมั่นของผู้บริโภค พรีเมี่ยมสูงที่คิดครอบคลุมค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของผลิต (กระเป๋า 2006)ในจุดเน้นต่าง ๆ บริษัทพยายามผลิตสินค้าต่าง ๆ ภายในส่วนตลาดที่แคบ กลยุทธ์นี้เหมาะสำหรับผู้นำเสนอผลิตภัณฑ์กลุ่มที่กว้างขึ้นของลูกค้าที่มีรสนิยมแตกต่างกันและการตั้งค่าการกำหนดเป้าหมาย บริษัทเช่น PepsiCo จะค้นหาความต้องการพิเศษของผู้บริโภค บรรจุภัณฑ์ที่ดีและแตกต่างกันติดฉลากเช่นในตลาดกำหนดจะให้ PepsiCo ขาย Coca-Cola ในส่วนตลาดมากกว่าด้วยกลยุทธ์การนำต้นทุน จุดมุ่งหมายหลักเป็นบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำ โดยพยายามลดต้นทุนการผลิต PepsiCo จะสามารถขายที่ราคาต่ำสุดในตลาด ตราบใดที่ราคาขายทำได้จะเท่ากับ หรือใกล้ กับราคาตลาด PepsiCo จะเพลิดเพลินกับผลกำไรที่มากขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจของขนาดในต้นทุนโฟกัส โคคา-โคล่าอาจสังเกตเห็นมันฉลาดคิดราคาต่ำสุดในผลิตภัณฑ์เดียวกันบางส่วนของตลาด กลยุทธ์นี้คือมักจะเกี่ยวข้องกับบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ยอมรับของผู้บริโภค บริษัทอาจตัดสินใจติดป้ายแตกต่างผลิตภัณฑ์เดียวและราคาต่ำสุดที่ติดแท็กเพื่อประโยชน์ของผู้บริโภคเฉพาะ นี้จะนำไปขายเพิ่มเติมจึง สามารถเช่น PepsiCo ในระบบตลาดเดียวกัน (แจ็ค 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จนั้นจะต้องมีการแข่งขันที่มุ่งเน้น กลยุทธ์การแข่งขันที่ดีควรเน้นจุดอ่อนของคู่แข่ง แต่หลีกเลี่ยงจุดแข็ง บริษัท จึงได้เปิดตัวการโจมตีจุดอ่อนของคู่แข่ง นี้จะช่วยให้ บริษัท หนึ่งที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ความแตกต่างเน้นความแตกต่างให้ความสำคัญค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำที่เป็นกลยุทธ์บางอย่างที่วางอยู่ข้างหน้า (ไมเคิล, 2006) กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถนำไปใช้โดย บริษัท ที่จะได้รับการสนับสนุนในตลาด ตัวอย่างเช่นโคคาโคล่าและเป๊ปซี่สอง บริษัท ที่คล้ายกันสำหรับการแข่งขันตลาดเดียวกันสามารถใช้กลยุทธ์เหล่านี้ที่จะเอาชนะกัน. ความแตกต่างเป็นกลยุทธ์การตลาดที่ บริษัท ผลิตสินค้าที่แตกต่างจากผู้ที่นำเสนอโดย บริษัท อื่น ๆ Coca-Cola เช่นอาจตัดสินใจที่จะผลิตสินค้าที่แตกต่างจากเป๊ปซี่โดยการปรับเปลี่ยนที่เรียบง่ายของส่วนผสม โคคาโคล่าสามารถเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์และดังนั้นจึงสามารถคิดค่าบริการในราคาที่สูงกว่าเล็กน้อย นี้จะทำให้มันมีโอกาสสูงในการชนะความเชื่อมั่นของผู้บริโภค พรีเมี่ยมสูงครอบคลุมเรียกเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของการผลิต (พอร์เตอร์ 2006). ในการมุ่งเน้นที่แตกต่างกัน บริษัท พยายามที่จะผลิตสินค้าที่แตกต่างกันเพียงแค่ในส่วนตลาดที่แคบ กลยุทธ์นี้เป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคู่แข่งที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเป้าหมายที่กว้างขึ้นของกลุ่มลูกค้าที่มีรสนิยมที่แตกต่างกันและการตั้งค่า บริษัท เช่นเป๊ปซี่โคจะมองหาความต้องการพิเศษของผู้บริโภค บรรจุภัณฑ์ที่ดีและการติดฉลากที่แตกต่างกันเช่นในส่วนที่ได้รับของตลาดที่จะช่วยให้เป๊ปซี่โคที่จะขายมากกว่า Coca-Cola ในส่วนของตลาดที่. ด้วยกลยุทธ์ผู้นำต้นทุนเป้าหมายหลักที่เป็น บริษัท ที่จะผลิตสินค้าที่ต่ำที่สุด ค่าใช้จ่าย โดย PepsiCo พยายามที่จะลดต้นทุนการผลิตก็สามารถขายในราคาที่ต่ำในตลาด ตราบใดที่ราคาขายที่ประสบความสำเร็จอาจจะเท่ากันหรือใกล้เคียงกับราคาตลาดที่เป๊ปซี่โคจะได้กำไรมากขึ้นอันเนื่องมาจากการประหยัดจากขนาด. ในการมุ่งเน้นค่าใช้จ่าย, Coca-Cola อาจสังเกตเห็นว่ามันฉลาดที่จะคิดค่าบริการในราคาที่ต่ำในสินค้าชนิดเดียวกันในส่วนของบางอย่าง ตลาด. กลยุทธ์นี้มักจะเกี่ยวข้องกับ บริษัท ผลิตขนาดใหญ่ที่มีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับเสียงส่วนใหญ่ของผู้บริโภค บริษัท อาจตัดสินใจที่จะติดป้ายที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์เดียวกันและราคาที่ต่ำติดแท็กเพื่อประโยชน์ของผู้บริโภคที่เฉพาะเจาะจง นี้จะนำไปสู่การขายมากขึ้นจึงสามารถเอาชนะ PepsiCo ในสภาพแวดล้อมของตลาดเดียวกัน (แจ็ค 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จ มันต้องเป็นการแข่งขันที่มุ่งเน้น กลยุทธ์การแข่งขันที่ดีควรมุ่งเน้นไปที่จุดอ่อนของคู่แข่ง แต่หลีกเลี่ยงจุดแข็ง บริษัท เปิดตัวโจมตีจุดอ่อนของคู่แข่ง นี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ความแตกต่าง , การโฟกัสเน้นต้นทุนและต้นทุนบางกลยุทธ์วางข้างหน้า ( ไมเคิล , 2006 ) กลยุทธ์ดังกล่าวสามารถนำมาใช้โดย บริษัท เพื่อให้ได้ผลประโยชน์ในตลาด สำหรับ บริษัท โคคาโคล่าตัวอย่างและเป๊ปซี่ สองบริษัทที่คล้ายคลึงกันการแข่งขันในตลาดเดียวกันสามารถใช้กลยุทธ์เหล่านี้ที่จะเอาชนะแต่ละอื่น ๆ .

ความแตกต่างคือกลยุทธ์ทางการตลาดที่บริษัทฯ ผลิตสินค้าที่แตกต่างจากที่นำเสนอโดย บริษัท อื่น ๆ โคคาโคล่าตัวอย่างเช่นอาจตัดสินใจที่จะผลิตสินค้าที่แตกต่างจากเป๊ปซี่ โดยการปรับง่ายของวัสดุ โคคา โคล่าสามารถเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และดังนั้นจึง สามารถ ค่าใช้จ่ายสูงขึ้นเล็กน้อย ราคา