Moreover, the benchmarks that do ex

Moreover, the benchmarks that do exist are either very high level in nature (e.g., Ready, Conger,
& Hill, 2010; Silzer & Church, 2010), or based on samples with limited generalizability for
organizations looking to establish a high quality assessment program (e.g., American Medical
Association Enterprises, 2011; Hagemann & Mattone, 2011). In addition, the studies we were able
locate were focused solely on methods for identifying potential and not necessarily formal assessment
efforts, or anything to do with evaluating more senior executive populations. The latter is a
major omission in the practice literature as senior executives are a critical target population of
concern for organizations engaging in rigorous talent review processes today (Church & Waclawski,
2010). This is particularly true given the increasing involvement of the Board of Directors in
corporate succession planning efforts over the last 5 to 10 years

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ มาตรฐานที่มีอยู่มีทั้งระดับที่สูงมากในธรรมชาติ (เช่น พร้อม ทะเลและฮิลล์ 2010 Silzer และคริสตจักร 2010), หรือตามตัวอย่าง ด้วย generalizability จำกัดสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างโปรแกรมประเมินคุณภาพสูง (เช่น อเมริกันทางการแพทย์สมาคมวิสาหกิจ 2011 Hagemann & Mattone, 2011) นอกจากนี้ การศึกษาได้หาได้มุ่งเน้นในวิธีการในการประเมินศักยภาพ และไม่จำเป็นเท่านั้นความพยายาม หรือเกี่ยวกับประเมินประชากรผู้บริหารระดับสูงขึ้น หลังมีการละเลยหลักในวรรณคดีฝึกเป็นผู้บริหารระดับสูงมีประชากรเป้าหมายที่สำคัญห่วงใยในความเข้มงวดกระบวนการตรวจสอบวันนี้ (โบสถ์ & Waclawski องค์กร2010) งานนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับการเพิ่มการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการในสืบทอดองค์กรการวางแผนความพยายามช่วง 5-10 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้มาตรฐานที่ทำอยู่มีทั้งระดับที่สูงมากในธรรมชาติ
(เช่นพร้อมตูและฮิลล์2010; Silzer และคริสตจักร, 2010) หรือตามตัวอย่างที่มี generalizability จำกัด
สำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างโปรแกรมการประเมินที่มีคุณภาพสูง(เช่นแพทย์อเมริกันรัฐวิสาหกิจสมาคม 2011; & Hagemann Mattone 2011)
นอกจากนี้การศึกษาที่เรามีความสามารถ
locate กำลังจดจ่ออยู่
แต่เพียงผู้เดียวสำหรับการระบุวิธีการประเมินผลที่อาจเกิดขึ้นและไม่จำเป็นต้องเป็นทางการความพยายามหรืออะไรจะทำอย่างไรกับการประเมินประชากรผู้บริหารระดับสูงมากขึ้น หลังเป็นละเลยที่สำคัญในวรรณคดีการปฏิบัติเป็นผู้บริหารระดับสูงเป็นประชากรกลุ่มเป้าหมายที่สำคัญของความกังวลสำหรับองค์กรที่มีส่วนร่วมในกระบวนการตรวจสอบความสามารถอย่างเข้มงวดวันนี้(คริสตจักรและ Waclawski, 2010) นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นของคณะกรรมการในความพยายามขององค์กรการวางแผนการสืบทอดในช่วง 5 ถึง 10 ปี