Of course the problem with all of t

Of course the problem with all of these comparisons is that Kjellberg isn’t a conglomerate with hundreds of employees and a organized sales team, he’s just an effusive young man living a dream life that he likely feels would be impossible without YouTube. Yet, he’s in business with a conglomerate that takes 45% of the ad revenue earned from videos and just a few layers below superstars like Kjellberg, one finds a host of people struggling to make money from huge viewerships in significant part because of YouTube’s policies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอนปัญหาสิ่งเหล่านี้เปรียบเทียบได้ว่า Kjellberg ไม่หินกรวดมน มีหลายร้อยของพนักงานและทีมงานขายจัดระเบียบ เป็นเพียงการ effusive หนุ่มชีวิตชีวิตความฝันที่เขาอาจรู้สึกจะไม่ โดย YouTube ยัง เขาอยู่ในธุรกิจด้วยหินกรวดมนเป็นที่เวลา 45% ของรายได้โฆษณาที่ได้รับจากวิดีโอและเพียงไม่กี่ชั้นล่างนอกสนามเช่น Kjellberg คุณได้พบคนที่ดิ้นรนเพื่อให้เงินจาก viewerships ใหญ่ในส่วนสำคัญส่วนหนึ่งเนื่องจากนโยบายของ YouTube ให้เลือกมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แน่นอนปัญหาที่มีทั้งหมดของการเปรียบเทียบเหล่านี้คือ Kjellberg ไม่ได้เป็นกลุ่ม บริษัท ในเครือที่มีหลายร้อยของพนักงานและจัดทีมขายของเขาเป็นเพียงชายหนุ่มที่พรั่งพรูออกมาใช้ชีวิตความฝันว่าเขารู้สึกมีแนวโน้มจะเป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้อง YouTube แต่เขาอยู่ในธุรกิจที่มีกลุ่มที่ใช้เวลา 45% ของรายได้จากโฆษณาที่ได้จากวิดีโอและเพียงไม่กี่ชั้นด้านล่างซุปเปอร์สตาร์เหมือน Kjellberg หนึ่งที่พบว่าการเป็นเจ้าภาพของคนที่ดิ้นรนเพื่อสร้างรายได้จาก viewerships อย่างมากในการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากนโยบายของ YouTube

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอนว่าปัญหาทั้งหมดของการเปรียบเทียบเหล่านี้คือ kjellberg ไม่ใช่กลุ่มที่มีหลายร้อยของพนักงานและจัดทีมขาย เขาเป็นเพียงชายหนุ่มพรั่งพรูอยู่ในความฝันของชีวิต ที่เขาอาจรู้สึกเป็นไปไม่ได้โดย YouTube ยังเขาทำธุรกิจกับบริษัทที่ใช้เวลา 45 % ของรายได้จากโฆษณาและวิดีโอเพียงไม่กี่ชั้น ด้านล่าง ดาราชอบ kjellberg หนึ่งพบโฮสต์ของคนดิ้นรนหาเงินจากขนาดใหญ่ viewerships สําคัญ ส่วนหนึ่งเพราะนโยบายของ YouTube .