During the presentation, Dr. Wagner

During the presentation, Dr. Wagner references a conversation with Mark Chandler, VP and General Counsel of Cisco, where he compared two different types of employees – one who set 5 goals for him or herself and met all 5 with no problems versus the employee who set 10 goals for him or herself, and reached only 8 of them. He said the second example is the ideal, because he knows that he or she is setting stretch goals for themself, which is the only way Cisco can stay competitive. Businesses need employees who are stretching the envelope, to risk failure in the quest for the next innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างการนำเสนอ ดร.วากเนอร์อ้างอิงการสนทนาหมาย Chandler, VP และ ปรึกษาทั่วไปของซิสโก้ ที่เขาเปรียบเทียบสองประเภทของพนักงาน – ผู้ตั้งเป้าหมาย 5 สำหรับเขาหรือตัวเอง และพบ 5 กับไม่มีปัญหากับพนักงานที่ตั้งเป้าหมาย 10 สำหรับเขาหรือตัวเอง และถึง 8 เท่านั้น เขากล่าวว่า ตัวอย่างที่สองเป็นเหมาะ เพราะเขารู้ว่า เขาหรือเธอจะตั้งเป้าหมายที่ท้าทายสำหรับตัวเอง ซึ่งเป็นวิธีเดียวที่ Cisco สามารถพักการแข่งขัน ธุรกิจต้องการพนักงานที่จะยืดซอง เสี่ยงต่อความล้มเหลวในแสวงหานวัตกรรมต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างการนำเสนอ, ดร. แว็กเนอร์อ้างอิงการสนทนากับมาร์คแชนด์เลอร์รองประธานฝ่ายและที่ปรึกษาทั่วไปของซิสโก้ที่เขาเทียบสองประเภทที่แตกต่างกันของพนักงาน - คนที่ตั้ง 5 เป้าหมายสำหรับเขาหรือตัวเองและได้พบกับทั้ง 5 มีปัญหาไม่เมื่อเทียบกับพนักงานที่ ตั้ง 10 เป้าหมายสำหรับเขาหรือตัวเองและไปถึงเพียง 8 ของพวกเขา เขากล่าวว่าตัวอย่างที่สองเหมาะเพราะเขารู้ดีว่าเขาหรือเธอจะกำหนดเป้​​าหมายการยืดตัวเองซึ่งเป็นวิธีเดียวที่ซิสโก้สามารถพักการแข่งขัน ธุรกิจจำเป็นต้องมีพนักงานที่มีการยืดซองจดหมายที่จะเสี่ยงต่อความล้มเหลวในการแสวงหาสำหรับนวัตกรรมต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างการนำเสนอ ดร. วากเนอร์อ้างอิงการสนทนากับมาร์ค แชนด์เลอร์ รองประธานอาวุโสและที่ปรึกษาทั่วไปของซิสโก้ ซึ่งเขาเปรียบเทียบสองประเภทที่แตกต่างกันของพนักงานและคนที่ตั้ง 5 ประตู สำหรับเขาหรือเธอ และพบทั้งหมด 5 มีปัญหากับพนักงานชุด 10 เป้าหมายสำหรับเขาหรือเธอ และถึง 8 คน เขาบอกว่า ตัวอย่างที่สองคือ อุดมคติเพราะเขารู้ว่า เขาหรือเธอจะยืดเป้าหมายสำหรับตัวเอง ซึ่งเป็นวิธีเดียวที่ซิสโก้สามารถอยู่ในการแข่งขัน ธุรกิจต้องการพนักงานที่มีการยืดซอง การเสี่ยงกับความล้มเหลวในการแสวงหานวัตกรรมต่อไป