Introduction “What’s in it for me?”

Introduction
“What’s in it for me?” Nearly every individual consciously or unconsciously asks this question before engaging in any behavior. Our knowledge of motivation and people’s behavior at work tells us that people do what they do to satisfy needs. Before they do anything, they look for a payoff or reward.
The most obvious reward employees receive from work is pay. However, rewards also include promotions, desirable work assignments, and a host of other less obvious payoffs—a smile, peer acceptance, work freedom, or a kind word of recognition. We’ll spend the majority of this chapter addressing pay as a reward as well as how organizations establish compensation programs.
Among the several ways to classify rewards, we have selected three of the most typical dichotomies: intrinsic versus extrinsic rewards, financial versus nonfinancial rewards, and performance—based versus membership-based rewards. As you will see, these categories are far from mutually exclusive, yet all share one common thread—they assist in maintaining employee commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ "คืออะไรในนั้นสำหรับฉัน เกือบทั้งหมดสติ หรือรับถามคำถามนี้ก่อนในการทำงานใด ๆ เพิ่มแรงจูงใจและพฤติกรรมของคนที่ทำงานบอกว่า คนทำทำเพื่อตอบสนองความต้องการ ก่อนจะทำอะไร จะมองหาผลตอบแทนหรือรางวัล รางวัลสุดชัดเจนที่พนักงานได้รับจากการทำงานเป็นค่าจ้าง อย่างไรก็ตาม รางวัลรวมโปรโมชั่น ต้องกำหนด และโฮสต์ของ payoffs อื่น ๆ น้อยชัดเจน — ยิ้ม เพื่อนยอมรับ งานอิสระ หรือคำจำแนกประเภท เราจะใช้เวลาส่วนใหญ่ของบทนี้กำหนดจ่ายเป็นรางวัลเช่นวิธีองค์กรสร้างโปรแกรมค่าตอบแทน ระหว่างวิธีการต่าง ๆ ในการแบ่งประเภทรางวัล เราได้เลือกสาม dichotomies ทั่ว: intrinsic กับรางวัลที่สึกหรอ การเงินเทียบกับรางวัล nonfinancial และประสิทธิภาพการทำงาน — กับรางวัลตามสมาชิก คุณจะเห็น ประเภทเหล่านี้อยู่ไกลจากที่นั่น ยังทั้งหมดใช้เธรดหนึ่งทั่วไปซึ่งจะช่วยในการรักษาความมุ่งมั่นของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
"อะไรอยู่ในนั้นสำหรับฉัน" เกือบทุกคนรู้ตัวหรือไม่รู้จะถามคำถามนี้ก่อนที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานใด ๆ ความรู้ของเราของแรงจูงใจและพฤติกรรมของผู้คนในที่ทำงานบอกเราว่าคนที่ทำในสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อตอบสนองความต้องการ ก่อนที่พวกเขาจะทำอะไรพวกเขามองหาผลตอบแทนหรือรางวัล.
รางวัลพนักงานที่ชัดเจนที่สุดจะได้รับจากการทำงานคือการจ่ายเงิน แต่ผลตอบแทน ได้แก่ โปรโมชั่นการมอบหมายงานเป็นที่น่าพอใจและโฮสต์ของอื่น ๆ ที่เห็นได้ชัดน้อยผลตอบแทน-รอยยิ้มที่ได้รับการยอมรับเพียร์เสรีภาพทำงานหรือคำชนิดของการรับรู้ เราจะใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่ในบทนี้จ่ายเป็นรางวัลเช่นเดียวกับวิธีที่องค์กรสร้างโปรแกรมการชดเชย.
ในบรรดาหลายวิธีที่จะจัดผลตอบแทนที่เราได้เลือกสามของทุกอย่างปกติมากที่สุด: ภายในเมื่อเทียบกับผลตอบแทนภายนอกทางการเงินเมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงิน และประสิทธิภาพการทำงานที่ใช้เมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่สมาชิกตาม ในขณะที่คุณจะเห็นประเภทเหล่านี้อยู่ห่างไกลจากพิเศษร่วมกัน แต่ทั้งหมดร่วมกันหนึ่งหัวข้อที่พวกเขาร่วมกันให้ความช่วยเหลือในการรักษาความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

React toReact toReact to