This information helps the project

This information helps the project team consider interactions that may influence the motivations, actions, and behaviors of stakeholders. In addition to individual analysis, the project team should consider how stakeholders interact with each other, as they often form alliances that help or hinder the project’s objectives. For example, if the project team believes a key business manager is highly influential but has negative perceptions related to the project, they can explore how to detect the business manager’s perceptions and respond appropriately as the project unfolds. In all cases, the analysis work should be held in confidence by the project team since the information could be misinterpreted outside the context for the analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลนี้ช่วยให้ทีมงานโครงการพิจารณาปฏิสัมพันธ์ที่อาจมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจ การดำเนินการ และพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นอกเหนือจากการวิเคราะห์รายบุคคลแล้ว ทีมงานโครงการควรพิจารณาว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไร เนื่องจากพวกเขามักจะสร้างพันธมิตรที่ช่วยหรือขัดขวางวัตถุประสงค์ของโครงการ ตัวอย่างเช่น หากทีมงานโครงการเชื่อว่าผู้จัดการธุรกิจหลักมีอิทธิพลอย่างมากแต่มีการรับรู้เชิงลบที่เกี่ยวข้องกับโครงการ พวกเขาสามารถสำรวจวิธีการตรวจสอบการรับรู้ของผู้จัดการธุรกิจและตอบสนองอย่างเหมาะสมในขณะที่โครงการดำเนินไป ในทุกกรณี ทีมงานโครงการควรเก็บงานวิเคราะห์ไว้เป็นความลับ เนื่องจากข้อมูลอาจถูกตีความผิดนอกบริบทของการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลนี้ช่วยให้ทีมโครงการพิจารณาปฏิสัมพันธ์ที่อาจส่งผลต่อแรงจูงใจการกระทำและพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นอกเหนือจากการวิเคราะห์ส่วนบุคคลทีมงานโครงการควรพิจารณาว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไรเนื่องจากพวกเขามักจะเป็นพันธมิตรเพื่อช่วยเหลือหรือขัดขวางเป้าหมายของโครงการ ตัวอย่างเช่นถ้าทีมโครงการเชื่อว่าผู้จัดการธุรกิจที่สำคัญมีอิทธิพลสูง แต่มีมุมมองเชิงลบต่อโครงการพวกเขาสามารถสำรวจวิธีการตรวจจับความคิดเห็นของผู้จัดการธุรกิจและตอบสนองอย่างเหมาะสมเมื่อโครงการเริ่มขึ้น ไม่ว่ากรณีใดๆ ทีมงานโครงการควรเก็บงานวิเคราะห์ไว้เป็นความลับ เพราะข้อมูลอาจถูกเข้าใจผิดนอกบริบทการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลนี้ช่วยให้ทีมงานโครงการพิจารณาปฏิสัมพันธ์ที่อาจส่งผลต่อแรงจูงใจการกระทําและพฤติกรรมของผู้รับความเสี่ยง นอกเหนือจากการวิเคราะห์แต่ละครั้งแล้วทีมงานโครงการควรพิจารณาว่าผู้มีส่วนได้เสียมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไรเนื่องจากมักสร้างพันธมิตรเพื่อช่วยหรือขัดขวางเป้าหมายของโครงการ ตัวอย่างเช่นถ้าทีมงานโครงการคิดว่าผู้จัดการธุรกิจหลักมีอิทธิพลแต่มีมุมมองเชิงลบเกี่ยวกับโครงการพวกเขาสามารถสํารวจวิธีค้นหาความคิดเห็นของผู้จัดการธุรกิจและตอบสนองอย่างเหมาะสมเมื่อโครงการขยายตัว ในทุกกรณีทีมงานโครงการควรเก็บความลับในการวิเคราะห์เนื่องจากข้อมูลอาจถูกเข้าใจผิดนอกบริบทการวิเคราะห์