Codification of tacit knowledge is

Codification of tacit knowledge is difficult and sometimes outright impossible. There will often be a resulting knowledge loss [20], [21]. Often, it is much more reasonable to simply externalize the sources of tacit knowledge rather than the knowledge itself [21] This means that often it is better for experts to externalize what they know rather than how they know it. The main role of KM then becomes making sure that experts can be found so that tacit knowledge can be passed on through practice, mentoring, and networking (socialization), and that the firm supports and encourages the networking that is necessary for these functions to occur.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กฎเกณฑ์ความรู้ tacit เป็นเรื่องยาก และบางครั้งจัดไป มักจะเกิดความรู้สูญหาย [20], [21] มักจะ จะเหมาะสมมากที่จะเพียงแค่ externalize แหล่งมาของความรู้ tacit มากกว่ารู้เอง [21] ซึ่งหมายความ ว่า มักจะดีกว่าสำหรับผู้เชี่ยวชาญการ externalize สิ่งที่พวกเขารู้แทนว่าพวกเขารู้ว่า บทบาทหลักของ KM แล้วจะ ทำให้แน่ใจว่า สามารถพบผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ความรู้ tacit สามารถผ่านมาบนทางปฏิบัติ แอฟริกัน และระบบเครือข่าย (สังคม), และบริษัทสนับสนุน และสนับสนุนให้เครือข่ายที่จำเป็นสำหรับฟังก์ชันเหล่านี้จะเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประมวลความรู้โดยปริยายเป็นเรื่องยากและบางครั้งเป็นไปไม่ได้ตรงไปตรงมา มักจะเป็นความสูญเสียที่เกิดความรู้ [20] [21] บ่อยครั้งที่มันเป็นมากขึ้นที่เหมาะสมที่จะเพียงแค่ externalize แหล่งที่มาของความรู้โดยปริยายมากกว่าความรู้ของตัวเอง [21] ซึ่งหมายความว่ามักจะเป็นที่ดีกว่าสำหรับผู้เชี่ยวชาญเพื่อ externalize สิ่งที่พวกเขารู้มากกว่าวิธีที่พวกเขารู้ว่ามัน บทบาทหลักของ KM แล้วจะกลายเป็นทำให้แน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญสามารถพบได้เพื่อให้ความรู้เงียบสามารถส่งผ่านไปผ่านการปฏิบัติให้คำปรึกษาและระบบเครือข่าย (สังคม) และ บริษัท ที่สนับสนุนและส่งเสริมให้เครือข่ายที่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับฟังก์ชั่นเหล่านี้จะเกิดขึ้น .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประมวลความรู้ฝังลึกยากและบางครั้งทันทีคงเป็นไปไม่ได้ มีมักจะเป็นความรู้ที่เกิดการสูญเสีย [ 20 ] , [ 21 ] บ่อยครั้งมากที่เหมาะสมเพียง externalize แหล่งความรู้ฝังลึกมากกว่าความรู้ตัวเอง [ 21 ] หมายความว่ามักจะดีกว่าสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน externalize สิ่งที่พวกเขารู้ มากกว่า วิธีที่พวกเขารู้ว่ามันบทบาทหลักของ km แล้วจะให้แน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญที่สามารถพบได้ ดังนั้นความรู้ฝังลึกที่สามารถผ่านการฝึก แอฟริกัน และเครือข่าย ( ทางสังคม ) , และที่ บริษัท สนับสนุนและส่งเสริมให้เครือข่ายที่จำเป็นสำหรับฟังก์ชันเหล่านี้จะเกิดขึ้น