8.5. Managing changeLong before the

8.5. Managing change
Long before the ERP implementation was undertaken, Huck had developed a company culture that was receptive to change. For several years, the company had embraced a program of monthly ‘‘rekaizen breakthrough events’’ in the pursuit of lean manufacturing. These events occupy teams composed of six to ten shop floor employees, local and corporate executives, customers, and supply who are charged with the analysis, redesign, and implementation of improvements in specific business or manufacturing processes. Teams frequently install, move, or modify equipment, rewrite procedures, change work assignments, set local operations policy, and otherwise make changes as required to achieve their designated goals. In addition, Huck has numerous self-directed, permanent cross-functional teams that are charged with continuous improvement in a variety of areas .Huck was well positioned to implement and accept the changes brought about by the ERP implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.5 การบริหารความเปลี่ยนแปลง
นานก่อนที่จะใช้ ERP ได้ดำเนินการ, Huck มีการพัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เปิดกว้างในการเปลี่ยนแปลง เป็นเวลาหลายปี บริษัท ฯ ได้สวมกอดโปรแกรมของเดือน'' เหตุการณ์ความก้าวหน้า rekaizen'' ในการแสวงหาผลิตแบบลีน เหตุการณ์เหล่านี้ครอบครองทีมประกอบด้วย 6-10 พนักงานที่ร้านค้าชั้นผู้บริหารท้องถิ่นและองค์กรลูกค้าและอุปทานที่มีการเรียกเก็บเงินกับการวิเคราะห์การออกแบบและการดำเนินการของการปรับปรุงในธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงหรือกระบวนการผลิต ทีมมักติดตั้งย้ายหรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ขั้นตอนการเขียนเปลี่ยนมอบหมายงานตั้งค่าการดำเนินงานนโยบายท้องถิ่น, และอื่น ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้ตามความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีหลาย Huck ตนเองกำกับทีมข้ามสายงานถาวรที่มีการเรียกเก็บเงินกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในหลายพื้นที่. Huck เป็นตำแหน่งที่ดีที่จะดำเนินการและยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับการดำเนินงาน ERP.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.5 การเปลี่ยนแปลงการจัดการ
นานก่อนดำเนินงาน ERP, Huck ได้พัฒนาวัฒนธรรมบริษัทที่ครอบครัวการเปลี่ยนแปลง หลายปี บริษัทได้กอดโปรแกรมเดือน '' rekaizen ความก้าวหน้ากิจกรรม '' ในการแสวงหาของการผลิตแบบ lean เหตุการณ์เหล่านี้ครอบครองทีมประกอบด้วยหกถึงสิบผลิตพนักงาน ผู้บริหารท้องถิ่น และองค์กร ลูกค้า และอุปทานที่เรียกเก็บกับการวิเคราะห์ ออกแบบ และดำเนินการปรับปรุงในทางธุรกิจหรือกระบวนการผลิต ทีมมักติดตั้ง ย้าย หรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ เขียนขั้นตอน เปลี่ยนกำหนด กำหนดนโยบายการดำเนินงานภายใน และทำการเปลี่ยนแปลงเป็นอย่างอื่น ตามต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำหนดไว้ แห่ง Huck ได้จำนวนมากโดยตรงด้วยตนเอง ถาวรทำงานระหว่างทีมที่โดนปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในหลายพื้นที่Huck ได้ตำแหน่งดีจะดำเนินการ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยใช้ ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.5 . การจัดการการเปลี่ยน
ซึ่งจะช่วยมานานก่อนการนำไปใช้งานระบบ ERP ที่ว่ามี huck มีการพัฒนาวัฒนธรรมของบริษัทที่เป็นเพื่อเปลี่ยน สำหรับหลายปีบริษัทได้ยอมรับโปรแกรมที่รายเดือน"เหตุการณ์ที่ก้าวล้ำ rekaizen "ในการติดตามของการผลิตเอนตัว เหตุการณ์เหล่านี้ครอบคลุมทีมประกอบด้วยหกสิบชั้นพนักงานร้านผู้บริหารท้องถิ่นและลูกค้าองค์กรและพาวเวอร์ซัพพลายที่ได้รับการชาร์จด้วยการวิเคราะห์ที่ออกแบบใหม่และการนำไปใช้งานในการปรับปรุงในกระบวนการการผลิตหรือธุรกิจเฉพาะ ทีมที่ถูกติดตั้งย้ายหรือแก้ไขอุปกรณ์เขียนเรื่องขั้นตอนการเปลี่ยนการจัดเรียงงานตั้งค่านโยบายการทำงานในท้องถิ่นและทำการเปลี่ยนแปลงตามที่ต้องการจะทำให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดของตน นอกจากนี้ huck มีจำนวนมากด้วยตนเองทีมงานถาวรที่ได้รับการชาร์จพร้อมด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในความหลากหลายของพื้นที่. huck ก็อยู่ในตำแหน่งทางการตลาดที่ดีในการนำไปใช้และยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นมาโดยการนำไปใช้งานระบบ ERP ที่.