4. Resource pool description. Knowl

4. Resource pool description. Knowledge of what resources will be available at what times and in what patterns is necessary for schedule development. For example,shared resources can be especially difficult to schedule since their availability may be highly variable.
The amount of detail and the level of specificity in the resource pool description will vary. For example, for preliminary schedule development of a consulting project one need only know that two consultants will be available in a particular timeframe. The final schedule for the same project, however, must identify which specific consultants will be available.
5. Calendars. Project and resource calendars identify periods when work is allowed. Project calendars affect all resources (e.g., some projects will work only during normal business hours while others will work a full three shifts). Resource calendars affect a specific resource or category of resources (e.g., a project team member may be on vacation or in a training program; a labor contract may limit certain workers to certain days of the week).
6. Constraints. Constraints are described in Section 6.1.1.4. There are two major categories of constraints that must be considered during schedule development:
• Imposed dates. Completion of certain deliverables by a specified date may be required by the project sponsor, the project customer, or other external factors (e.g., a market window on a technology project; a court-mandated completiondate on an environmental remediation project).
• Key events or major milestones. Completion of certain deliverables by a specified date may be requested by the project sponsor, the project customer, or other stakeholders. Once scheduled, these dates become expected and often may be moved only with great difficulty.
7. Assumptions. Assumptions are described in Section 6.1.1.5.
8. Leads and lags. Any of the dependencies may require specification of a lead or a lag in order to accurately define the relationship (e.g., there might be a two-week delay between ordering a piece of equipment and installing or using it).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. คำอธิบายสระทรัพยากร ความรู้จะมีเวลา และ ในรูปแบบใดสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาตารางเวลาทรัพยากร ตัวอย่าง ทรัพยากรใช้ร่วมกันได้ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดกำหนดการเนื่องจากความผันแปรสูงอาจ จำนวนรายละเอียดและระดับของ specificity ในคำอธิบายกลุ่มทรัพยากรจะแตกต่างกัน ตัวอย่าง พัฒนากำหนดการเบื้องต้นของโครงการให้คำปรึกษาหนึ่งต้องเพียงทราบว่า ที่ปรึกษาทั้งสองจะอยู่ในกรอบเฉพาะ ตารางสุดท้ายในโครงการเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ต้องระบุที่ปรึกษาเฉพาะจะพร้อมใช้งาน5. ปฏิทินการ โครงการและทรัพยากรปฏิทินระบุระยะเวลาการอนุญาตให้ทำงาน ปฏิทินโครงการส่งผลกระทบต่อทรัพยากรทั้งหมด (เช่น บางโครงการจะทำงานเฉพาะช่วงปกติชั่วโมงในขณะที่ผู้อื่นจะทำงานเต็ม 3 กะ) ส่งผลกระทบต่อทรัพยากรปฏิทินทรัพยากรเฉพาะหรือประเภทของทรัพยากร (เช่น สมาชิกทีมงานโครงการอาจจะ ในวันหยุด หรือ ในโปรแกรมการฝึกอบรม สัญญาแรงงานจำกัดบางคนกับบางวันของสัปดาห์)6. ข้อจำกัดต่าง ๆ ข้อจำกัดที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.4 มีสองประเภทหลักของข้อจำกัดที่ต้องพิจารณาในระหว่างการพัฒนาตารางเวลา: •กำหนดวัน อาจจำเป็นเสร็จสมบูรณ์ deliverables บาง โดยวันที่ระบุ โดยผู้สนับสนุนโครงการ โครงการ หรือลูกค้าปัจจัยภายนอกอื่น ๆ (เช่น หน้าต่างตลาดโครงการเทคโนโลยี completiondate ศาลกำหนดโครงการเพื่อสิ่งแวดล้อม) •เหตุการณ์สำคัญหรือเหตุการณ์สำคัญสำคัญ อาจร้องเสร็จ deliverables บาง โดยวันที่ระบุ โดยผู้สนับสนุนโครงการ โครงการ หรือลูกค้าเสีย เมื่อจัดกำหนดการ วันที่เหล่านี้เป็นที่คาดหวัง และมักจะอาจย้ายเท่านั้น ด้วยความยากลำบากมาก7. สมมติฐาน สมมติฐานที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.58. เป้าหมาย และ lags ของการขึ้นต่ออาจระบุลูกค้าเป้าหมายหรือช่วงห่างเพื่อกำหนดความสัมพันธ์ได้อย่างถูกต้อง (เช่น อาจมีความล่าช้าสองสัปดาห์ระหว่างการสั่งซื้อชิ้นส่วนของอุปกรณ์ และการติดตั้ง หรือการใช้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . รายละเอียดทรัพยากร . ความรู้ด้านทรัพยากรจะสามารถใช้ได้ในสิ่งที่เวลาและในสิ่งที่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนารูปแบบตาราง ตัวอย่างเช่น ทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันสามารถยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะกำหนดการเนื่องจากความพร้อมของพวกเขาอาจจะตัวแปรอย่างสูง .
จํานวนรายละเอียดและระดับของความจำเพาะในทรัพยากรรายละเอียดจะแตกต่างกันไป ตัวอย่างเช่นสำหรับการสร้างตารางเวลาเบื้องต้นของโครงการที่ปรึกษาด้านหนึ่งต้องรู้ว่าสองที่ปรึกษาจะสามารถใช้ได้ในกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง สุดท้ายตารางสำหรับโครงการเดียวกัน แต่ ต้องระบุเฉพาะเจาะจงซึ่งที่ปรึกษาจะสามารถใช้ได้ .
5 ปฏิทิน โครงการและทรัพยากรปฏิทินระบุระยะเวลาเมื่อทำงานจะได้รับอนุญาต ปฏิทินโครงการส่งผลกระทบต่อทรัพยากรทั้งหมด ( เช่นบางโครงการจะทำงานเฉพาะในเวลางานปกติในขณะที่คนอื่นจะทำงานเต็ม 3 กะ ) ทรัพยากรปฏิทินมีผลต่อทรัพยากรเฉพาะหรือประเภทของทรัพยากร ( เช่น โครงการสมาชิกทีมอาจจะในวันหยุดหรือในโปรแกรมการฝึกอบรมสัญญาแรงงานอาจ จำกัด พนักงานบาง บางวันของสัปดาห์ )
6 ข้อจำกัด ปัญหาที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.4 .มีอยู่สองประเภทหลักของปัญหาที่ต้องพิจารณาในการสร้างตารางเวลา :
- กำหนดวันที่ ความสมบูรณ์ของบางส่งมอบโดยวันที่ที่ระบุไว้ อาจต้อง สนับสนุน โครงการ โครงการ ลูกค้า หรือปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ( เช่นหน้าต่างตลาดโครงการ เทคโนโลยีเป็นศาลบังคับ completiondate ในการฟื้นฟูสิ่งแวดล้อม
โครงการ )- คีย์เหตุการณ์หรือเหตุการณ์ . ความสมบูรณ์ของบางส่งมอบโดยวันที่ที่ระบุไว้อาจถูกร้องขอโดยโครงการสนับสนุนโครงการ ลูกค้า หรือผู้เกี่ยวข้อง เมื่อกำหนดวันที่เหล่านี้กลายเป็นที่คาดหวังและมักจะอาจจะย้ายเฉพาะกับความยากลำบาก .
7 สมมติฐานที่ สมมติฐานที่อธิบายไว้ในส่วน 6.1.1.5 .
8 นัก และล่าช้าใด ๆของการพึ่งพาที่อาจต้องใช้สเปคของตะกั่วหรือความล่าช้าในการสั่งซื้อที่จะถูกต้องกำหนดความสัมพันธ์ ( เช่น อาจจะมีการหน่วงเวลาสองสัปดาห์ระหว่างการสั่งซื้อชิ้นส่วนของอุปกรณ์และการติดตั้ง หรือใช้
)