The Strategy Canvas of Corporate Fo

The Strategy Canvas of Corporate Foreign Exchange

The pictures clearly revealed defects in the company’s strategy. EFS’s traditional and on-line value curves both demonstrated a serious lack of focus; the company was investing in diverse and numerous factors in both businesses. What’s more, EFS’s two curves were very similar to competitors’. Unsurprisingly, neither team could come up with a memorable tag line that was true to the team’s value curve. The pictures also highlighted contradictions: The on-line business, for example, had invested heavily in making the Web site easy to use—it had even won awards for this—but it became apparent that speed of use had been overlooked. EFS had one of the slowest Web sites in the business, which might explain why such a well-regarded site did a relatively poor job of attracting customers. The sharpest shocks, perhaps, came from comparing EFS’s strategy with its competitors’. The on-line group realized that its strongest competitor, which we’ve called Clearskies, had a focused, original, and easily communicable strategy: “One click E-Z FX.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผืนผ้าใบของกลยุทธ์ขององค์กรแลกเปลี่ยนรูปภาพที่เปิดเผยข้อบกพร่องในกลยุทธ์ของบริษัทอย่างชัดเจน EFS เป็นค่าดั้งเดิม และง่ายดายเส้นโค้งทั้งสองแสดงความ ไม่ร้ายแรง บริษัทได้ลงทุนในหลากหลายปัจจัยมากมายทั้งธุรกิจและการ แก่ เส้นโค้งสองของ EFS ได้คล้ายคลึงกับของคู่แข่ง ประกอบ ทีมงานไม่สามารถเกิดขึ้นกับโปรยอยู่เป็นที่เป็นจริงของทีมค่าโค้ง รูปภาพยังเน้นฮฺที่: ธุรกิจที่ง่ายดาย เช่น มีการลงทุนอย่างมากในการทำให้เว็บไซต์ใช้งานง่าย — แม้จะได้รับรางวัลนี้ — แต่มันกลายเป็นชัดว่า ความเร็วใช้ได้ถูกมองข้าม EFS ได้ช้าที่สุดเว็บไซต์หนึ่งในธุรกิจ ซึ่งอาจอธิบายทำไมไซต์เชิญถือได้งานค่อนข้างยากจนของการดึงดูดลูกค้า แรงกระแทกคมชัด บางที อาจมาจากการเปรียบเทียบกลยุทธ์ของ EFS กับของคู่แข่ง กลุ่มง่ายดายรู้ว่า ความแข็งแกร่งคู่แข่ง ซึ่งเราเรียกว่า Clearskies มีกลยุทธ์โฟกัส ต้นฉบับ และง่าย communicable: "หนึ่งคลิ FX E Z"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ผ้าใบของนิติบุคคลต่างประเทศแลกเปลี่ยนภาพเผยให้เห็นอย่างชัดเจนข้อบกพร่องในกลยุทธ์ของ บริษัท แบบดั้งเดิมของ EFS และความคุ้มค่าในบรรทัดโค้งทั้งแสดงให้เห็นถึงการขาดความร้ายแรงของการมุ่งเน้น; บริษัท ได้ลงทุนในปัจจัยที่มีความหลากหลายและจำนวนมากในธุรกิจ มีอะไรมากกว่าที่ EFS สองเส้นโค้งที่มีความคล้ายคลึงกับของคู่แข่ง แปลกใจที่ทีมไม่สามารถเกิดขึ้นกับสายแท็กที่น่าจดจำที่เป็นความจริงที่จะโค้งมูลค่าของทีม ภาพที่ยังเน้นความขัดแย้ง: ธุรกิจออนไลน์ตัวอย่างเช่นมีการลงทุนอย่างมากในการทำให้เว็บไซต์ใช้งานง่ายมันได้รับรางวัลแม้รางวัลนี้ แต่มันก็เห็นได้ชัดความเร็วของการใช้งานที่ได้รับการมองข้าม EFS มีหนึ่งในเว็บไซต์ที่ช้าที่สุดในธุรกิจซึ่งอาจอธิบายได้ว่าทำไมเว็บไซต์ดังกล่าวที่ดีถือได้งานที่ค่อนข้างดีของการดึงดูดลูกค้า แรงกระแทกที่คมชัดอาจจะมาจากการเปรียบเทียบกลยุทธ์ EFS กับสินค้าคู่แข่ง ' กลุ่มในสายตระหนักว่าคู่แข่งที่แข็งแกร่งซึ่งเราได้เรียกว่า ClearSkies มีเน้นเดิมและกลยุทธ์การติดต่อได้อย่างง่ายดาย: ". คลิกเดียว EZ FX"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ขององค์กรแลกเปลี่ยนต่างประเทศ

ผ้าใบภาพอย่างชัดเจนเปิดเผยข้อบกพร่องในกลยุทธ์ของบริษัท EFS แบบดั้งเดิมและเส้นโค้งมูลค่าออนไลน์ทั้งแสดงให้เห็นการขาดร้ายแรงของการโฟกัสของ บริษัท มีการลงทุนที่หลากหลายและปัจจัยมากมายในธุรกิจทั้ง มากขึ้นอะไร , EFS สองเส้นโค้งเป็นคล้ายกันมากกับคู่แข่งขัน แปลกใจ ,ไม่มีทีมไหนสามารถมากับบรรทัดแท็กที่น่าจดจำจริง โค้ง มูลค่าของทีม ภาพยังเน้นความขัดแย้ง : ธุรกิจ ออนไลน์ ตัวอย่างเช่น มีการลงทุนอย่างมากในการสร้างเว็บไซต์ที่ใช้งานง่ายมันก็ชนะรางวัลนี้ แต่ก็เป็นที่ชัดเจนว่า ความเร็วในการใช้งานที่ได้รับการมองข้าม EFS ได้ช้าที่สุดหนึ่งของเว็บไซต์ในธุรกิจซึ่งอาจอธิบายได้ว่าทำไมช่างถือดี เว็บไซต์ทำงานที่ค่อนข้างยากจนในการดึงดูดลูกค้า กระแทก , คมชัดบางทีมาจากการเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน กลยุทธ์ EFS ) กลุ่มออนไลน์ตระหนักว่าคู่แข่งที่แข็งแกร่งของ บริษัท ซึ่งเราเรียก clearskies มีโฟกัสที่เป็นต้นฉบับและโรคติดต่อได้ง่าย กลยุทธ์ : " หนึ่งคลิก E-Z FX "