New public management is the domina

New public management is the dominant paradigm in the discipline of public administration (Arora, 2003). It conjures up an image enmeshed with a minimal government, debureaucratization, decentraliza-tion, market orientation of public service, contracting out, privatization, performance management, etc. These features signify a marked contrast with the traditional model of administration, which embodies a dominant role of the government in the provision of services, hierarchical structure of the organization, centralization and so forth (Kalimullah et al., 2012). The New Public Service is a reaction to the New Public Management which focuses on the mission of government, and how to determine the collective public interest. Some considerations that should come before cost and efficiency, and that citizen participation are a major factor in decisions to fasten new public services. There is no single best model of public management, but what stand out most clearly are the extent broadly common approaches to public management reform. The model for governance can be to build upon and expands the traditional role of the public administrator, which is called the Old Public Administration, and contrasts with the New Public Management. Following the structure of Reinventing Government for public service, the Denhardts divide their argument into seven principles. These are: 1. Serve citizens, not customers 2.Seek the public interest, 3. Value citizenship over entrepreneur-ship, 4. Think strategically, act, 5. Recognize that accountability is not simple, 6. To serve rather than steer (This involves listening to the real needs of the people and the community, not just responding in the manner that a business would to a customer.), 7. Value people, not just productivity (Denhardt and Denhardt, 2003). All these principles are mutually related, aimed at minimizing the size and scope of governmental activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการสาธารณะใหม่เป็นกระบวนทัศน์หลักในวินัยของราชการ (แร 2003) มัน conjures ขึ้นรูป enmeshed รัฐบาลน้อยที่สุด debureaucratization, decentraliza-สเต รชัน วางตลาดของบริการสาธารณะ สัญญาออก privatization การจัดการประสิทธิภาพ ฯลฯ คุณลักษณะเหล่านี้มีความหมายเปรียบเครื่องกับรูปแบบดั้งเดิมของบริหาร ซึ่งก็เป็นบทบาทหลักของรัฐบาลในการจัดบริการ โครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร ชอบรวมศูนย์ และอื่น ๆ ออก (Kalimullah et al., 2012) ราชการใหม่เป็นปฏิกิริยาการจัดการสาธารณะใหม่ที่เน้นภารกิจของรัฐบาล และวิธีการกำหนดประโยชน์สาธารณะรวม บางข้อพิจารณาที่ควรมาก่อนต้นทุน และประสิทธิภาพ และที่ประชาชนมีส่วนร่วมสำคัญเป็น ปัจจัยในการตัดสินใจติดบริการสาธารณะใหม่ มีรุ่นไม่ดีเดียวจัดการสาธารณะ แต่สิ่งโดดเด่นชัดเจนที่สุดมีวิธีทั่วไปทั่วไปขอบเขตการปฏิรูปการจัดการสาธารณะ รูปแบบการกำกับดูแลกิจการสามารถในการ สร้าง และขยายบทบาทดั้งเดิมของสาธารณะผู้ดูแล ซึ่งเรียกว่าอายุราชการ และสัมผัสกับการจัดการสาธารณะใหม่ ต่อโครงสร้างของรัฐบาลฟื้นฟูสำหรับราชการ Denhardts การแบ่งอาร์กิวเมนต์ของพวกเขาเป็นหลัก 7 ได้แก่: 1 บริการประชาชน ไม่ลูกค้า 2.ค้นหาประโยชน์สาธารณะ 3 ค่าสัญชาติผ่านผู้ประกอบการเรือ 4 คิดกลยุทธ์ ดำเนิน 5 รู้จักความรับผิดชอบว่าไม่ง่าย 6. การบริการ แทนที่คัดท้าย (นี้เกี่ยวข้องกับฟังความต้องการแท้จริงของประชาชนและชุมชน ไม่ตอบสนองเพียงในลักษณะที่ทำธุรกิจกับลูกค้า), 7 ค่าคน ไม่เพียงแต่ผลิต (Denhardt และ Denhardt, 2003) หลักการเหล่านี้ทั้งหมดร่วมเกี่ยวข้อง มุ่งลดขนาดและขอบเขตของกิจกรรมที่ภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการภาครัฐใหม่เป็นกระบวนทัศน์ที่โดดเด่นในระเบียบวินัยของการบริหารราชการ (Arora, 2003) มันเสกขึ้นภาพพัวพันกับรัฐบาลน้อยที่สุดที่ debureaucratization, decentraliza-การวางแนวการตลาดของการบริการสาธารณะออกจากการทำสัญญาการแปรรูปการจัดการประสิทธิภาพ ฯลฯ คุณสมบัติเหล่านี้มีความหมายตรงข้ามกับรูปแบบดั้งเดิมของการบริหารที่ส่งเสริมโดดเด่น บทบาทของภาครัฐในการให้บริการโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรรวมศูนย์และอื่น ๆ (Kalimullah et al., 2012) บริการประชาชนใหม่คือการตอบสนองต่อการจัดการภาครัฐใหม่ที่มุ่งเน้นการปฏิบัติภารกิจของรัฐบาลและวิธีการตรวจสอบผลประโยชน์ของประชาชนส่วนรวม การพิจารณาบางอย่างที่ควรจะมาก่อนค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพและประชาชนมีส่วนร่วมที่เป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจที่จะยึดการบริการสาธารณะใหม่ ไม่มีรูปแบบเดียวที่ดีที่สุดของการจัดการสาธารณะ แต่สิ่งที่โดดเด่นออกมาอย่างชัดเจนมากที่สุดเท่าที่มีแนวทางร่วมกันในวงกว้างเพื่อการปฏิรูปการจัดการภาครัฐ รูปแบบการปกครองที่สามารถที่จะสร้างและขยายบทบาทดั้งเดิมของผู้ดูแลระบบสาธารณะที่เรียกว่ารัฐประศาสนศาสตร์เก่าและแตกต่างกับการจัดการภาครัฐใหม่ ต่อไปนี้การปฏิรูปโครงสร้างของรัฐบาลสำหรับการให้บริการประชาชนที่ Denhardts โต้แย้งของพวกเขาแบ่งออกเป็นเจ็ดหลักการ เหล่านี้คือ: 1. ให้บริการประชาชนไม่ได้ลูกค้า 2.Seek ความสนใจของประชาชน 3. พลเมืองมูลค่ากว่าผู้ประกอบการเรือ 4. คิดเชิงกลยุทธ์, การกระทำ 5. ตระหนักถึงความรับผิดชอบที่ไม่ได้ง่าย 6. การให้บริการมากกว่าตัก ( นี้เกี่ยวข้องกับการฟังความต้องการที่แท้จริงของผู้คนและชุมชนที่ไม่เพียง แต่ตอบสนองในลักษณะที่ว่าธุรกิจจะให้กับลูกค้า.) 7 คนค่าไม่ได้ผลผลิตเพียง (Denhardt และ Denhardt, 2003) หลักการทั้งหมดเหล่านี้มีความสัมพันธ์ร่วมกันมุ่งเป้าไปที่การลดขนาดและขอบเขตของกิจกรรมภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสาธารณะใหม่กระบวนทัศน์เด่นในระเบียบวินัยของการบริหาร ( พฤศจิกายน 2546 ) มัน conjures ขึ้นภาพ enmeshed ที่มีรัฐบาลน้อยที่สุด debureaucratization decentraliza tion , ทิศทางตลาดของบริการสาธารณะ สัญญาออกไป การแปรรูป การบริหารผลการปฏิบัติงาน ฯลฯ คุณสมบัติเหล่านี้หมายถึง เครื่องหมายตรงข้ามกับรูปแบบดั้งเดิมของการบริหารซึ่งคาดเดาบทบาทเด่นของรัฐบาล ในการให้บริการ โครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรรวมศูนย์ และอื่น ๆ ( kalimullah et al . , 2012 ) การบริการสาธารณะใหม่เป็นปฏิกิริยาต่อสาธารณะใหม่การจัดการที่มุ่งเน้นภารกิจของรัฐบาล และวิธีการตรวจสอบสาธารณะประโยชน์ร่วมกันข้อควรพิจารณาบางอย่างที่ควรจะมาก่อน ต้นทุน และประสิทธิภาพ และการมีส่วนร่วมของประชาชนเป็น หลัก ปัจจัยในการตัดสินใจด้วยการบริการสาธารณะใหม่ ไม่มีรูปแบบเดียวที่ดีที่สุดของการจัดการสาธารณะ แต่สิ่งที่โดดเด่นชัดเจนมากที่สุดคือขอบเขตแนวทางทั่วไปในวงกว้าง เพื่อปฏิรูปการจัดการสาธารณะรูปแบบการปกครองที่สามารถต่อเติมและขยายบทบาทดั้งเดิมของเจ้าหน้าที่รัฐซึ่งเรียกว่าการบริหารรัฐกิจเก่า และดูแตกต่างกับการจัดการสาธารณะใหม่ ตามโครงสร้างของ reinventing รัฐบาลเพื่อบริการประชาชน , denhardts แบ่งอาร์กิวเมนต์ของพวกเขาเป็นเจ็ดหลัก เหล่านี้คือ : 1 . รับใช้ประชาชน ไม่ใช่ลูกค้า 2 .แสวงหาผลประโยชน์สาธารณะ 3 . คุณค่าความเป็นพลเมืองกว่าผู้ประกอบการเรือ 4 . คิดอย่างมีกลยุทธ์ การทำ 5 ตระหนักดีว่าความรับผิดชอบไม่ใช่ง่าย 6 . ให้บริการมากกว่าที่จะคัดท้าย ( นี้เกี่ยวข้องกับฟังความต้องการที่แท้จริงของประชาชนและชุมชน ไม่ใช่แค่การตอบสนองในลักษณะที่ธุรกิจต้องการลูกค้า ) , 7 . คุณค่าคน ไม่ใช่แค่การผลิต ( denhardt และ denhardt , 2003 )หลักการเหล่านี้ทั้งหมดจะร่วมกันที่เกี่ยวข้อง มุ่งลดขนาดและขอบเขตของกิจกรรมของรัฐ