In order to quicken the implementat

In order to quicken the implementation process, Hershey opted for Big Bang implementation,
where several modules were implemented simultaneously. Some of them could not be tested
properly due to lack of time. This led to several problems related to order management and
fulfillment, and orders from many retailers and distributors could not be fulfilled, even though
Hershey had the finished product stocked in its warehouse The adverse affects of failed ERP
implementation were immediate,with a significant drop in the revenues for third quarter of 1999.
Annual revenues for 1999 were US$ 150 million less compared to those in 1998, a drop of 12%
(Refer Table I for the details of Hershey's financials during the third quarter of 1998, 1999 and
2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อการใช้ quicken, Hershey ตกลงยินยอมสำหรับการใช้งานบางใหญ่ที่โมดูลหลายถูกนำมาใช้กัน บางส่วนของพวกเขาอาจไม่ได้รับการทดสอบอย่างถูกต้องเนื่องจากไม่มีเวลา นี้นำไปสู่ปัญหาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการใบสั่ง และตอบสนอง และใบสั่งจากร้านค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายจำนวนมากไม่สามารถดำเนินการ แม้ว่าHershey ได้เสร็จสิ้นการเก็บผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้ามีผลร้ายของ ERP ล้มเหลวใช้งานได้ทันที มีการลดลงอย่างมีนัยสำคัญรายได้สำหรับไตรมาสสามของปี 1999รายได้รายปีในปี 1999 ถูกสหรัฐอเมริกา $ 150 ล้านน้อยกว่าเมื่อเทียบกับในปี 1998 ลดลง 12%(อ้างอิงตารางสำหรับรายละเอียดของเงินของ Hershey ในระหว่างไตรมาสสามของปี 1998, 1999 ฉัน และ2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะเร่งการดำเนินการเฮอร์ชีย์เลือกสำหรับการดำเนินงานบิ๊กแบง
ที่หลายโมดูลถูกนำมาใช้พร้อมกัน บางส่วนของพวกเขาไม่สามารถผ่านการทดสอบ
อย่างถูกต้องเนื่องจากไม่มีเวลา นี้นำไปสู่ปัญหาต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการและสั่ง
การปฏิบัติตามและการสั่งซื้อจากร้านค้าปลีกจำนวนมากและผู้จัดจำหน่ายไม่สามารถปฏิบัติตามแม้ว่า
เฮอร์ชีย์มีผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เก็บไว้ในโกดังของผลกระทบที่ร้ายแรงของ ERP ล้มเหลวใน
การดำเนินการได้ทันทีที่มีการลดลงอย่างมีนัยสำคัญ รายได้สำหรับไตรมาสที่สามของปี 1999.
รายได้ประจำปี 1999 อยู่ที่ 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐน้อยลงเมื่อเทียบกับในปี 1998 ลดลงจาก 12%
(โปรดดูตารางที่ฉันสำหรับรายละเอียดของงบการเงินของเฮอร์ชีย์ในช่วงไตรมาสที่สามของปี 1998 ปี 1999 และ
2000) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อที่จะเร่งกระบวนการดำเนินงาน เฮอร์ชีย์ เลือกปฏิบัติบางใหญ่ ,
ที่โมดูลต่าง ๆดำเนินไปพร้อมกัน บางส่วนของพวกเขาอาจไม่ได้รับการทดสอบ
อย่างถูกต้องเนื่องจากไม่มีเวลา นี้นำไปสู่ปัญหาต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสั่งซื้อและ
สัมฤทธิ์ และสั่งซื้อจากร้านค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายไม่สามารถเติมเต็ม แม้
เฮอร์ชีย์มีผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้า stocked จากผลกระทบของการใช้ ERP
ล้มเหลวทันที กับการวางอย่างมีนัยสำคัญในรายได้สำหรับไตรมาสที่สามของปี 1999
รายได้ปี 1999 เป็น US $ 150 ล้าน น้อยกว่า เมื่อเทียบกับในปี 1998 ลดลง 12 %
( อ้างอิงจากตารางที่ผมให้รายละเอียดของ เฮอร์ชี่การเงินในช่วงไตรมาสที่สามของปี 1998 และ 1999
2000 )