Barnard argues that organizations c

Barnard argues that organizations create their own moral codes. An individual code for organizational behavior derived from the organization's moral code is one aspect of the organizational personality. A condition of organizational responsibility is present when the organization's moral code governs the individual's behavior in the organization. Barnard notes that individual and organizational moral codes sometimes conflict, and that, more frequently, there is conflict among the several moral codes of the organization itself. Furthermore, moral complexity with a high potential for internal conflict is likely under conditions of high physical and social activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Barnard จนว่า องค์กรสร้างรหัสคุณธรรมของตนเอง มีรหัสแต่ละลักษณะการทำงานขององค์กรมาจากรหัสคุณธรรมขององค์กรเป็นลักษณะหนึ่งของบุคลิกภาพขององค์กร เงื่อนไขความรับผิดชอบที่องค์กรมีอยู่เมื่อรหัสคุณธรรมขององค์กรควบคุมพฤติกรรมของบุคคลในองค์กร Barnard หมายเหตุว่า รหัสคุณธรรมของแต่ละคน และองค์กรบางครั้งความขัดแย้ง และ บ่อย มีความขัดแย้งระหว่างรหัสคุณธรรมต่าง ๆ ขององค์กรเอง นอกจากนี้ ความซับซ้อนคุณธรรม มีศักยภาพสูงสำหรับข้อขัดแย้งภายในมีแนวโน้มภายใต้เงื่อนไขของกิจกรรมทางกายภาพ และสังคมสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาร์นาร์ดระบุว่าองค์กรสร้างรหัสทางศีลธรรมของตัวเอง รหัสส่วนบุคคลสำหรับพฤติกรรมองค์กรที่ได้มาจากหลักศีลธรรมขององค์กรเป็นหนึ่งในด้านบุคลิกภาพขององค์กร สภาพของความรับผิดชอบขององค์กรที่เป็นปัจจุบันเมื่อศีลธรรมขององค์กรควบคุมพฤติกรรมของแต่ละบุคคลในองค์กร บาร์นาร์ดตั้งข้อสังเกตว่ารหัสศีลธรรมแต่ละบุคคลและองค์กรบางครั้งความขัดแย้งและที่บ่อยครั้งมากขึ้นมีความขัดแย้งในหมู่รหัสศีลธรรมหลายองค์กรของตัวเอง นอกจากนี้ความซับซ้อนทางศีลธรรมที่มีศักยภาพสูงสำหรับความขัดแย้งภายในมีแนวโน้มที่จะอยู่ภายใต้เงื่อนไขของกิจกรรมทางกายภาพและทางสังคมสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บาร์นาร์ดระบุว่าองค์กรสร้างรหัสของจริยธรรม รหัสของแต่ละคนมาจากองค์การพฤติกรรมจริยธรรมขององค์กรเป็นด้านหนึ่งของบุคลิกภาพขององค์การ เงื่อนไขความรับผิดชอบขององค์การเป็นปัจจุบันเมื่อจริยธรรมขององค์กรควบคุมพฤติกรรมของบุคคลในองค์กรบาร์นาร์ดบันทึกว่าบุคคลและองค์กร รหัสคุณธรรมบางครั้งความขัดแย้ง และบ่อยขึ้น มีความขัดแย้งระหว่างจริยธรรมรหัสต่างๆ ขององค์กร นอกจากนี้ มีความซับซ้อน มีศักยภาพสูงในด้านความขัดแย้งมีแนวโน้มสูงภายใต้เงื่อนไขของกิจกรรมทางกายภาพและทางสังคม