So pervasive is the influence of th

So pervasive is the influence of these patriarchs, that the technology of
management varies only slightly from firm to firm. Most companies have a roughly
similar management hierarchy (a cascade of EVPs, SVPs, and VPs). They have
analogous control systems, HR practices and planning rituals, and rely on comparable
reporting structures and review systems. That’s why it’s so easy for a CEO to jump
from one company to another—the levers and dials of management are more or less the
same in every corporate cockpit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นแพร่หลายคืออิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ว่าเทคโนโลยีของการจัดการที่แตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจาก บริษัท ให้กับ บริษัท
บริษัท
ส่วนใหญ่มีประมาณลำดับชั้นของการจัดการที่คล้ายกัน(น้ำตกของ EVPs, SVPs และ VPS) พวกเขามีระบบการควบคุมคล้าย, การบริหารทรัพยากรบุคคลและพิธีกรรมการวางแผนและการพึ่งพาเปรียบโครงสร้างและระบบการรายงานการตรวจสอบ นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับซีอีโอที่จะกระโดดจากที่หนึ่งไปยัง บริษัท คันอื่นที่และหมุนของการจัดการจะมากหรือน้อยเหมือนกันในทุกห้องนักบินขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้แพร่หลายคืออิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ ว่าเทคโนโลยีของการจัดการที่แตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจากบริษัทไปยังบริษัท บริษัทส่วนใหญ่มีประมาณ
คล้ายกันการจัดการลำดับชั้น ( น้ำตกสัญญาณ EVP svps , และ VPS ) พวกเขามีการควบคุมระบบที่คล้ายกัน
, HR และการวางแผนการปฏิบัติพิธีกรรมและพึ่งพาระบบการรายงานโครงสร้างและทบทวน
เทียบเคียงมันจึงง่ายที่จะกระโดด
CEO จากบริษัทหนึ่งไปยังอีกคันและหน้าปัดของการจัดการมีมากกว่าหรือ
เหมือนกันทุกบริษัทค็อกพิทน้อย