To understand why certain competiti

To understand why certain competitive strategies are more effective than others one must consider the distribution of resources in competing firms. Although a given firm may possess more or less of any particular resource, only those resources that are rare, valuable
and difficult to imitate provide a sustainable competitive advantage When the strategies employed are successful in leveraging the firm’s rare valuable, and difficult-to-imitate resources, that firm is likely to gain an advantage over its competitor in the marketplace and thus earn higher returns. Competitive advantages that are sustained over time lead to higher performance.
These arguments are somewhat clear when we consider tangible resources such as building, machinery, or access to capital. And in the more traditional competitive landscape, these tangible resources were the most important potential sources of competitive advantage. Thus if a firm could modernize its plant, or develop a more efficient distribution process, or access cheaper credit, it could compete successfully and prosper. But firms employ both tangible and intangible resources in the development and implementation of strategies, and as the nature of work and competition changes, intangible resources are becoming more important. Examples of intangible resources are reputation, brand equity, and excellent quality management. In fact, in any competitive landscape it has been argued that intangible resources are more likely to produce a competitive advantage because they often are truly rare and can be more difficult for competitors to imitate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจทำไมบางกลยุทธ์แข่งขันมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่นๆ หนึ่งต้องพิจารณาการกระจายของทรัพยากรในบริษัทแข่งขัน แม้ว่าบริษัทกำหนดอาจมีมากน้อยของทรัพยากรเฉพาะ ทรัพยากรเหล่านั้นเท่าที่มีหายาก มีค่าและยากที่จะเลียนแบบให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืนเมื่อกลยุทธ์การทำงานประสบความสำเร็จในการใช้ค่ะหายากของบริษัท และยากจะเลียนแบบทรัพยากร บริษัทที่จะได้เปรียบมากกว่าของคู่แข่งในตลาด และได้รับผลตอบแทนสูงจึง เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกว่าเวลารอเพื่อประสิทธิภาพสูง อาร์กิวเมนต์เหล่านี้จะค่อนข้างชัดเจนเมื่อเราพิจารณาทรัพยากรที่จับต้องได้เช่นอาคาร เครื่องจักร หรือการเข้าถึงทุน และในการแข่งแบบดั้งเดิมมากขึ้น ทรัพยากรเหล่านี้มีตัวตนถูกเปรียบเป็นแหล่งสำคัญ ดังนั้นถ้าบริษัทสามารถพัฒนาการของพืช พัฒนากระบวนการกระจายสินค้ามีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือเข้าถึงสินเชื่อถูกกว่า มันสามารถแข่งขันประสบความสำเร็จ และรุ่งเรืองได้ แต่บริษัทที่จ้างทรัพยากรทั้งที่จับต้องได้ และไม่มีตัวตนในการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ และเป็นธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงการทำงานและการแข่งขัน ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนอยู่เป็นสำคัญ ตัวอย่างของทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมีชื่อเสียง แบรนด์หุ้น และการจัดการคุณภาพที่ดีเยี่ยม ในความเป็นจริง ในการแข่งขัน นั้นมีการโต้เถียงทรัพยากรที่มีแนวโน้มที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน เพราะพวกเขามักจะหายากอย่างแท้จริง และอาจเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับคู่แข่งเลียนแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะเข้าใจว่าทำไมกลยุทธ์การแข่งขันบางอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ หนึ่งต้องพิจารณาการกระจายของทรัพยากรใน บริษัท คู่แข่ง แม้ว่า บริษัท ที่ได้รับอาจจะมีมากหรือน้อยของทรัพยากรใดโดยเฉพาะทรัพยากรเหล่านั้นเท่านั้นที่เป็นของหายากที่มีคุณค่า
และยากที่จะเลียนแบบให้มีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเมื่อกลยุทธ์การทำงานที่ประสบความสำเร็จในการใช้ประโยชน์จาก บริษัท ที่หายากมีคุณค่าและยากต่อการเลียนแบบ ทรัพยากรของ บริษัท ที่มีแนวโน้มว่าจะได้รับประโยชน์มากกว่าคู่แข่งในตลาดและทำให้ได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้น เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนในช่วงเวลาที่จะนำไปสู่ผลการดำเนินงานที่สูงขึ้น
ข้อโต้แย้งเหล่านี้จะค่อนข้างชัดเจนเมื่อเราพิจารณาทรัพยากรที่จับต้องได้เช่นอาคารเครื่องจักรหรือการเข้าถึงเงินทุน และในแนวการแข่งขันแบบดั้งเดิมมากขึ้นทรัพยากรเหล่านี้มีตัวตนอยู่ในแหล่งที่มีศักยภาพที่สำคัญที่สุดของเปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นหาก บริษัท สามารถทันสมัยโรงงานหรือพัฒนากระบวนการการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือใช้เครดิตที่ถูกกว่าก็อาจแข่งขันประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จ แต่ บริษัท ที่จ้างทรัพยากรทั้งมีตัวตนและไม่มีตัวตนในการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์และเป็นธรรมชาติของการทำงานและการแข่งขันการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนจะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้น ตัวอย่างของทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมีชื่อเสียงของตราสินค้าและการจัดการที่มีคุณภาพดี ในความเป็นจริงในแนวการแข่งขันใด ๆ จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันเพราะพวกเขามักจะหายากอย่างแท้จริงและอาจเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้เข้าใจถึงกลยุทธ์การแข่งขันที่แน่นอนมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆหนึ่งต้องพิจารณาการกระจายของทรัพยากร ใน บริษัท ที่แข่งขัน แม้ว่า บริษัท อาจได้รับมีมากกว่าหรือน้อยกว่าของทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ เฉพาะผู้ทรัพยากรที่หายาก มีคุณค่า
และยากที่จะเลียนแบบ ให้ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนเมื่อกลวิธีจะประสบความสำเร็จในธุรกิจของ บริษัท ที่มีค่าและหายาก , ยากที่จะเลียนแบบ ทรัพยากรของ บริษัท ที่อาจจะได้เปรียบกว่าคู่แข่งในตลาด และดังนั้นจึง ได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้น ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนกว่าเวลานำไปสู่
ประสิทธิภาพสูงอาร์กิวเมนต์เหล่านี้จะค่อนข้างชัดเจนเมื่อเราพิจารณาทรัพยากรที่จับต้องได้ เช่น อาคาร เครื่องจักร หรือการเข้าถึงแหล่งทุน และในแนวการแข่งขันแบบดั้งเดิมมากขึ้นทรัพยากรที่จับต้องได้ มีศักยภาพเป็นแหล่งที่สำคัญที่สุดของความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นหาก บริษัท สามารถ ความต้องการของพืช หรือพัฒนากระบวนการการกระจายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือการเข้าถึงสินเชื่อถูกกว่ามันสามารถแข่งขันประสบความสำเร็จและรุ่งเรือง แต่บริษัทจ้างทั้งที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ ทรัพยากรในการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ และธรรมชาติของงาน และเปลี่ยนแปลงการแข่งขัน ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้เป็นสำคัญมากกว่า ตัวอย่างของทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ เป็นชื่อเสียงของตราสินค้า และคุณภาพที่ดีเยี่ยม ในความเป็นจริงในการแข่งขันใด ๆ แนวนอนจะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่า ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้มีแนวโน้มที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะพวกเขามักจะหายากอย่างแท้จริง และสามารถยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบ .