ceived as leaders (house & Aditya 1

ceived as leaders (house & Aditya 1997) Because ILTs are relatively constant across individaul , work contexts and personal
characteristics, as well as over time , not conforming to ILTs (Epitropaki & martin 2004 ) may hinder a leader's effectiveness.

Women leaders are particularly affected by biased attribution. Although evaluations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ceived เป็นผู้นำ (บ้านและอาทิตยา 1997) เนื่องจาก ILTs จะค่อนข้างคงที่ทั้ง individaul บริบทการทำงาน และส่วนบุคคลลักษณะ เป็นเวลาเกิน ไม่สอดคล้องกับ ILTs (Epitropaki และมาร์ติน 2004) อาจขัดขวางประสิทธิภาพของผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำสตรีได้รับผลกระทบ โดยแสดง biased แม้ว่าการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ceived ในฐานะผู้นำ (บ้านและ Aditya 1997) เพราะ ILTs จะค่อนข้างคงที่ทั่ว Individaul บริบทการทำงานและส่วนบุคคล
ลักษณะเช่นเดียวกับในช่วงเวลาที่ไม่สอดคล้องกับ ILTs (Epitropaki และมาร์ติน 2004) อาจเป็นอุปสรรคต่อประสิทธิผลของผู้นำ. ผู้นำสตรีได้รับผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยแสดงที่มาลำเอียง แม้ว่าการประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ceived ในฐานะผู้นำ ( บ้าน&ทยา 1997 ) เพราะ ilts ค่อนข้างคงที่ข้าม individaul บริบทของการทำงานและลักษณะส่วนบุคคล
เช่นเดียวกับตลอดเวลา ไม่สอดคล้องกับ ilts ( epitropaki &มาร์ติน 2004 ) อาจส่งผลต่อประสิทธิผลของหัวหน้า

ผู้นำสตรีโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบจากอคติ แสดงที่มา แม้ว่าจำนวน