More motivated workforce. We will s

More motivated workforce. We will see in Chapter 11 that where staff are involved in more stages of a process, and the results of their work is more tangible, they are likely to find a job more meaningful and satisfying – but see (b) below. In the short term, employee questionnaires may provide an indication of staff morale. In the longer term, measurements of absenteeism and staff turnover would be relevant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้น เราจะเห็นในบทที่ 11 ว่าที่พนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนของกระบวนการมากขึ้นและผลของการทำงานของพวกเขาเป็นที่จับต้องได้มากขึ้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะหางานที่มีความหมายมากขึ้นและความพึงพอใจ - แต่เห็น (ข) ด้านล่าง ในระยะสั้นแบบสอบถามลูกจ้างอาจจะบ่งชี้ถึงขวัญและกำลังใจของพนักงาน ในระยะยาวการวัดและการขาดการหมุนเวียนพนักงานจะมีความเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคลากรแรงจูงใจมากขึ้น เราจะเห็นในบทที่ 11 ที่พนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนเพิ่มเติมของกระบวนการ ผลลัพธ์ของงานจับต้องได้ พวกเขามักจะหางานมีความหมายมากขึ้น และมีความ สุข – แต่ดู (b) ด้านล่าง ในระยะสั้น พนักงานแบบสอบถามอาจมีข้อบ่งชี้ของขวัญพนักงาน ในระยะยาว ขนาดของการขาดงานและการหมุนเวียนพนักงานจะเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับแรงจูงใจมากขึ้น. เราจะได้รับชมในบทที่ 11 ที่สถานที่ซึ่งพนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนของกระบวนการและผลที่ได้จากการทำงานที่มีมากขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้นก็จะหางานที่มีความหมายมากกว่าและน่าพึงพอใจแต่ดู( B )ที่ด้านล่าง ในระยะสั้นจากแบบสอบถามของพนักงานอาจจะช่วยให้สามารถแสดงให้ของขวัญและกำลังใจพนักงาน ในระยะสั้นระยะยาวต่อไปการวัดค่าของรายได้จากการขาดงานและพนักงานที่เกี่ยวข้องจะได้รับ