Since the 1970s, the social impacts

Since the 1970s, the social impacts of tourism on host communities have been the subject of great debate among social scientists and an increasing range of tourism stakeholders as part of the worldwide movement towards sustainable development (Cohen, 1972, Crick, 1989, Deery et al., 2012 and Wall and Mathieson, 2006). Today, the inherent difficulties of understanding and measuring the social impacts of tourism continue to hinder progress in taking action and responsibility for actively managing these social impacts in practice. Existing approaches to measuring the social impacts of tourism – including empirical research attempting to find scientific and statistically robust answers (Deery et al., 2012), the preoccupation with certification schemes (Font, 2013), and the development of social indicators using a triple bottom line (TBL) approach (Goodwin, 2007) – have all been criticised for not being successful in achieving better management of the social issues created by the tourism industry and for being unsuitable for small businesses (i.e. most tourism enterprises) to implement (Font, 2013, Stoddard et al., 2012 and Vanclay, 2004).

Whilst encouraging progress within the tourism sector has been made over the last decade in terms of implementing environmental management systems (EMS) (Carruthers and Vanclay, 2012, Carruthers and Vanclay, 2007 and Dodds and Joppe, June 2005), the systematic management of the social impacts of tourism activities lags far behind (Blackstock et al., 2008, Buckley, 2012, Font et al., 2012, Mihalic, 2014 and Mowforth and Munt, 2009). The view taken here is that the debate on the social impacts of tourism needs to shift to developing what can be done in practice to embed the management of these social impacts into the existing planning, product development and operational processes of the key tourism stakeholders, such as local government, local communities and private sector tour operators and travel agents. In order to engage these key stakeholders in responsible behaviour change, we argue that what is needed is a pragmatic approach for designing research methodologies, social management systems and initial actions that is shaped by the real world operational constraints and existing systems used by tourism businesses.

The purpose of this paper is to explore the potential of social impact assessment (SIA) to provide a practical method to assist in responsible tourism development and facilitate the pragmatic approach hitherto lacking. We considered this by conducting a trial study in Bulgaria to investigate whether SIA could be effectively embedded into the existing processes and operations of a local travel company (Odysseia-In). Odysseia-In specialises in adventure and cultural tours in rural communities in Bulgaria. Our research also sought to build the capacity of Odysseia-In staff to own and use the SIA process so that they could better understand and demonstrate what they are doing to be a responsible travel company, and more actively manage their social impacts as part of their commitment to pioneering responsible tourism practice in Bulgaria.

Our study addressed this need for practical assistance in the tourism industry by ‘putting SIA to the test’ to see how useful SIA might be in responsible tourism practice, and by identifying any practical adaptations needed to make SIA suitable in this small business context. In theory, the SIA approach with its values, principles and methods (Esteves et al., 2012, Vanclay, 2003 and Vanclay et al., 2015) has a lot in common with responsible tourism, but in practice there has been very little attention to investigate how SIA might be useful as part of a management approach that embraces responsible tourism in line with the sustainability objectives of the Cape Town Declaration on Responsible Tourism in Destinations (ICRTD, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ทศวรรษ 1970 ผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยวในชุมชนการโฮสต์ได้รับหัวข้อของการอภิปรายมากในหมู่นักวิทยาศาสตร์สังคมและช่วงเพิ่มขึ้นของเสียการท่องเที่ยวเป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวทั่วโลกต่อการพัฒนาที่ยั่งยืน (คริกโคเฮน 1972, 1989 Deery et al., 2012 และผนัง และ มา 2006) วันนี้ ความยากโดยธรรมชาติของการทำความเข้าใจ และการวัดผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยวต่อไปขัดขวางความคืบหน้าในการดำเนินการและรับผิดชอบในการจัดการเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อสังคมในทางปฏิบัติอย่างแข็งขัน แนวทางที่มีอยู่เพื่อวัดผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยว –รวมทั้งผลวิจัยพยายามค้นหาทางวิทยาศาสตร์และคำตอบที่มีประสิทธิภาพทางสถิติ (Deery et al., 2012), preoccupation กับโครงร่างการรับรอง (แบบอักษร 2013), และการพัฒนาตัวชี้วัดทางสังคมโดยใช้วิธีการสามบรรทัดล่าง (TBL) (Goodwin, 2007)--มีทั้งหมดถูก criticised ไม่ประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายการจัดการดีปัญหาสังคมที่สร้างขึ้น โดยอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และกำลังไม่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก (เช่นส่วนใหญ่ท่องเที่ยวองค์กร) การใช้( แบบอักษร 2013, Stoddard et al., 2012 และ Vanclay, 2004)ในขณะที่ส่งเสริมความก้าวหน้าภายในภาคการท่องเที่ยวได้มากกว่าทศวรรษในการนำระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) (Carruthers และ Vanclay, 2012, Carruthers และ Vanclay, 2007 และ Dodds และ Joppe, 2548 มิถุนายน), การจัดการระบบการผลกระทบทางสังคมของกิจกรรมท่องเที่ยว lags ช้า (Blackstock et al., 2008, Buckley, 2012 อักษร et al., 2012, Mihalic, 2014 และ Mowforth และ Munt , 2009) ดูที่มาที่นี่อยู่ที่การอภิปรายเกี่ยวกับผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยวต้องเลื่อนการพัฒนาอะไรที่สามารถทำได้ในทางปฏิบัติการฝังของเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อสังคมในการวางแผนที่มีอยู่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และกระบวนการทำงานของการท่องเที่ยวที่สำคัญมีส่วนได้เสีย รัฐบาลท้องถิ่น ชุมชน และผู้ประกอบการภาคเอกชนท่องเที่ยว และบริษัททัวร์ มีส่วนร่วมเหล่านี้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมความรับผิดชอบ เราโต้เถียงว่า สิ่งที่จำเป็นเป็นวิธีปฏิบัติสำหรับการออกแบบวิธีวิจัย ระบบการจัดการทางสังคม และการดำเนินการเริ่มต้นที่เป็นรูปโลกข้อจำกัดในการดำเนินงานและระบบที่มีอยู่ที่ใช้ โดยธุรกิจการท่องเที่ยววัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ สำรวจศักยภาพของการประเมินผลกระทบทางสังคม (SIA) เพื่อให้วิธีการปฏิบัติที่จะช่วยในการพัฒนาการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบ และอำนวยความสะดวกในวิธีการปฏิบัติที่ขาดมาจนบัด เราพิจารณานี้ โดยดำเนินการศึกษาทดลองในบัลแกเรียเพื่อตรวจสอบว่า SIA ได้อย่างมีประสิทธิภาพฝังเป็นกระบวนการที่มีอยู่และการดำเนินงานของบริษัทในท้องถิ่น (Odysseia-ใน) Odysseia ในเกษตรในการผจญภัยและการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมในชุมชนชนบทในประเทศบัลแกเรีย วิจัยของเรายังพยายามที่จะสร้างกำลังการผลิตของ Odysseia ในพนักงานของตัวเอง และใช้กระบวน SIA เพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจดีขึ้น และแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขาทำให้ บริษัทรับผิดชอบเดินทาง และเพิ่มเติมกำลังจัดการผลกระทบทางสังคมของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความทุ่มเทในการบุกเบิกการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบปฏิบัติในบัลแกเรียเราศึกษาอยู่นี้ต้องการความช่วยเหลือที่ปฏิบัติในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว โดย 'ใส่ SIA กับการทดสอบ' เพื่อดู SIA มีประโยชน์อย่างไรอาจจะ ในทางปฏิบัติผู้รับผิดชอบการท่องเที่ยว และบ่งชี้ใด ๆ ปฏิบัติท้องการทำ SIA ในบริบทนี้ธุรกิจขนาดเล็ก ในทางทฤษฎี SIA วิธี มีค่า หลัก และวิธีการ (Esteves et al., 2012, Vanclay, 2003 และ Vanclay et al., 2015) มีมาก in common with ท่องเที่ยวที่รับผิดชอบ แต่ในทางปฏิบัติ ได้มีความสนใจน้อยมากการตรวจสอบว่า SIA อาจเป็นประโยชน์เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการจัดการที่นำการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ความยั่งยืนของการรายงานภาษีเคปทาวน์ในความรับผิดชอบการท่องเที่ยวในสถานที่ท่องเที่ยว (ICRTD , 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ปี 1970 ที่มีผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยวในชุมชนได้รับเรื่องของการอภิปรายที่ดีในหมู่นักวิทยาศาสตร์สังคมและช่วงที่เพิ่มขึ้นของผู้มีส่วนได้เสียการท่องเที่ยวเป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวทั่วโลกที่มีต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน (โคเฮน 1972 Crick 1989 Deery et al, . 2012 และผนังและ Mathieson 2006) วันนี้ความยากลำบากโดยธรรมชาติของการทำความเข้าใจและการวัดผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยวยังคงเป็นอุปสรรคต่อความคืบหน้าในการดำเนินการและความรับผิดชอบในการแข็งขันการจัดการผลกระทบทางสังคมเหล่านี้ในทางปฏิบัติ ที่มีอยู่วิธีการวัดผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยว - (. Deery et al, 2012) รวมทั้งการวิจัยเชิงประจักษ์พยายามที่จะหาคำตอบทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพทางสถิติลุ่มหลงกับแผนการรับรอง (ตัวอักษร 2013) และการพัฒนาของตัวชี้วัดทางสังคมโดยใช้สาม บรรทัดล่าง (TBL) วิธีการ (กูดวิน 2007) - ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่ประสบความสำเร็จในการบรรลุการจัดการที่ดีขึ้นของปัญหาสังคมที่สร้างขึ้นโดยอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและเป็นที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก (เช่นส่วนใหญ่ผู้ประกอบการท่องเที่ยว) ในการดำเนินการ (ตัวอักษร 2013, ดาร์ด et al., 2012 และ Vanclay, 2004). ในขณะที่การส่งเสริมให้มีความคืบหน้าภายในภาคการท่องเที่ยวได้รับการทำในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาในแง่ของการใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) (คาร์รูเธอและ Vanclay, 2012, คาร์รูเธอและ Vanclay, ปี 2007 และดอดส์และ Joppe มิถุนายน 2005) การจัดการระบบของผลกระทบทางสังคมของกิจกรรมการท่องเที่ยวล่าช้าไกลหลัง (Blackstock et al., 2008 บัคลี่ย์ 2012, อักษร et al., 2012, Mihalic 2014 และ Mowforth และไอ้, 2009) มุมมองการดำเนินการที่นี่เป็นที่อภิปรายเกี่ยวกับผลกระทบทางสังคมของการท่องเที่ยวต้องมีการเปลี่ยนที่จะพัฒนาสิ่งที่สามารถทำได้ในทางปฏิบัติที่จะฝังการจัดการผลกระทบทางสังคมเหล่านี้เข้าสู่การวางแผนที่มีอยู่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการปฏิบัติงานของผู้มีส่วนได้เสียท่องเที่ยวที่สำคัญเช่น ขณะที่รัฐบาลท้องถิ่นชุมชนท้องถิ่นและผู้ประกอบการท่องเที่ยวภาคเอกชนและตัวแทนการท่องเที่ยว เพื่อที่จะได้มีส่วนร่วมมีส่วนได้เสียสำคัญเหล่านี้ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมความรับผิดชอบที่เรายืนยันว่าสิ่งที่จำเป็นเป็นแนวทางปฏิบัติสำหรับการออกแบบวิธีการวิจัยระบบการจัดการทางสังคมและการดำเนินการเริ่มต้นที่มีรูปโดยข้อ จำกัด ในการปฏิบัติงานจริงของโลกและระบบที่มีอยู่ใช้โดยธุรกิจการท่องเที่ยววัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจศักยภาพของการประเมินผลกระทบทางสังคม (SIA) เพื่อให้วิธีการปฏิบัติเพื่อช่วยในการพัฒนาการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบและอำนวยความสะดวกในแนวทางปฏิบัติมาจนบัดนี้ขาด เราคิดว่าเรื่องนี้โดยการดำเนินการศึกษาทดลองในบัลแกเรียเพื่อตรวจสอบ SIA จะได้รับการฝังอย่างมีประสิทธิภาพในกระบวนการที่มีอยู่และการดำเนินงานของ บริษัท การท่องเที่ยวในท้องถิ่น (Odysseia-In) Odysseia ในความเชี่ยวชาญในการผจญภัยและการท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมในชุมชนชนบทในบัลแกเรีย การวิจัยของเรายังพยายามที่จะสร้างความสามารถของพนักงาน Odysseia ในที่จะเป็นเจ้าของและใช้กระบวนการ SIA เพื่อให้พวกเขาดีขึ้นสามารถเข้าใจและแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขากำลังทำอะไรที่จะเป็น บริษัท ท่องเที่ยวที่รับผิดชอบและอื่น ๆ อย่างแข็งขันในการจัดการผลกระทบทางสังคมของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ มุ่งมั่นที่จะปฏิบัติท่องเที่ยวที่รับผิดชอบเป็นผู้บุกเบิกในบัลแกเรีย. การศึกษาของเราที่ส่งความจำเป็นในการให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวนี้โดย 'วาง SIA ไปทดสอบเพื่อดูว่ามีประโยชน์ SIA อาจจะเป็นในทางปฏิบัติการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบและระบุการปรับตัวในทางปฏิบัติใด ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้ SIA ที่เหมาะสมในบริบทนี้ธุรกิจขนาดเล็ก ในทางทฤษฎีวิธีการ SIA ที่มีค่าของหลักการและวิธีการ (Esteves et al., 2012, Vanclay, 2003 และ Vanclay et al., 2015) มีจำนวนมากในการร่วมกันกับการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบ แต่ในทางปฏิบัติได้มีการให้ความสนใจน้อยมาก เพื่อตรวจสอบว่า SIA อาจจะมีประโยชน์เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการจัดการที่รวบรวมการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนของการประกาศเคปทาวน์ด้านการท่องเที่ยวที่มีความรับผิดชอบในจุดหมายปลายทาง (ICRTD, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ปี 1970 , ผลกระทบทางสังคมจากการท่องเที่ยวในชุมชนเป็นเจ้าภาพได้รับเรื่องของการอภิปรายมากในหมู่นักวิทยาศาสตร์และช่วงที่เพิ่มขึ้นของผู้เกี่ยวข้องการท่องเที่ยวเป็นส่วนหนึ่งของทั่วโลกเคลื่อนไหวไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนของสังคม ( Cohen , 1972 , ทำเลทอง , 1989 , Deery et al . , 2012 และผนังและแมทีเซิน , 2006 ) วันนี้ปัญหาที่แท้จริงของความเข้าใจและการวัดผลกระทบทางสังคมจากการท่องเที่ยวยังคงขัดขวางความคืบหน้าใน การกระทำ และความรับผิดชอบในงานจัดการผลกระทบทางสังคมเหล่านี้ในการปฏิบัติ มีอยู่แนวทางการวัดผลกระทบทางสังคมจากการท่องเที่ยวรวมทั้งการวิจัยเชิงประจักษ์ และพยายามหาคำตอบทางวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพทางสถิติ ( Deery et al . , 2012 )วุ่นกับรูปแบบการรับรอง ( แบบอักษร , 2013 ) และการพัฒนาตัวชี้วัดทางสังคม โดยใช้บรรทัดล่างสาม ( ทีบีแอล ) วิธีการ ( กู้ดวิน , 2550 ) –มีทั้งหมดถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่ประสบความสำเร็จในการบรรลุการจัดการที่ดีของสังคม ปัญหาที่สร้างขึ้นโดยอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และที่ไม่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ( ส่วนใหญ่เช่นการท่องเที่ยว ธุรกิจที่จะใช้ ( แบบอักษร , 2013 ,ดาร์ด et al . , 2012 และ vanclay , 2004 ) .

ขณะที่ส่งเสริมให้ก้าวหน้าในภาคการท่องเที่ยวได้กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ในแง่ของการนำระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ( EMS ) และ คาร์รูเธอร์ vanclay , 2012 , และ คาร์รัทเธอร์ vanclay 2007 และด็อดด์ และ joppe มิถุนายน 2005 ) , ระบบการจัดการของ ผลกระทบทางสังคมของกิจกรรมการท่องเที่ยว ล่าช้าไกลหลัง ( blackstock et al . ,2008 , Buckley , 2012 , font et al . , 2012 , mihalic 2014 และ และ mowforth munt , 2009 ) วิวที่ถ่ายมานั่นคือการอภิปรายเกี่ยวกับผลกระทบทางสังคมจากการท่องเที่ยว ต้องการที่จะเปลี่ยนเพื่อพัฒนาสิ่งที่สามารถทำได้ในการฝึกเพื่อฝังการจัดการผลกระทบทางสังคมเหล่านี้ในการวางแผนที่มีอยู่ กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินงานด้านการท่องเที่ยวที่สำคัญ เช่น การปกครองส่วนท้องถิ่นชุมชนท้องถิ่น และภาคเอกชน ผู้ประกอบการทัวร์และตัวแทนท่องเที่ยว ในการต่อสู้ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญเหล่านี้ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่รับผิดชอบ เราเถียงว่า สิ่งที่จำเป็นคือ เป็นวิธีการปฏิบัติเพื่อออกแบบวิธีการวิจัย ระบบการจัดการทางสังคม และเริ่มต้นการกระทำที่เป็นรูปจากโลกจริง การดำเนินงานปัญหาและระบบที่มีอยู่ที่ใช้โดยธุรกิจการท่องเที่ยว

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาศักยภาพของผลกระทบด้านสังคม ( SIA ) เพื่อให้วิธีการปฏิบัติเพื่อช่วยในการพัฒนาการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบและความสะดวกในทางปฏิบัติวิธีนี้ขาดเราพิจารณานี้โดยทำการทดลองศึกษาในบัลแกเรีย เพื่อตรวจสอบว่า เสี่ยอาจจะได้อย่างมีประสิทธิภาพที่ฝังอยู่ในกระบวนการและการดำเนินงานที่มีอยู่ของบริษัทท่องเที่ยวท้องถิ่น ( odysseia ) odysseia ในความเชี่ยวชาญในการผจญภัยและท่องเที่ยวทางวัฒนธรรมในชุมชนชนบทในบัลแกเรียการวิจัยของเรายังพยายามที่จะสร้างความสามารถของ odysseia พนักงานเอง และใช้กระบวนการเ เพื่อที่พวกเขาจะได้เข้าใจ และแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขากำลังทำจะเป็นบริษัทท่องเที่ยวที่รับผิดชอบ และอีกอย่างจัดการผลกระทบทางสังคมของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นของพวกเขาที่จะบุกเบิกรับผิดชอบการท่องเที่ยว

ฝึกในบัลแกเรียการศึกษาของเราอยู่ต้องนี้ความช่วยเหลือเพื่อประโยชน์ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว โดย ' เสี่ย ' ใส่เพื่อทดสอบเพื่อดูว่ามีประโยชน์ เซียอาจจะซ้อมในการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบ และการปฏิบัติการใด ๆโดยการระบุต้องให้เสี่ยในธุรกิจขนาดเล็ก บริบทที่เหมาะสม ในทางทฤษฎี , เซียเข้าใกล้กับค่าของ หลักการ และวิธีการ ( esteves et al . , 2012 , vanclay ,2003 และ vanclay et al . , 2015 ) มีมากในการร่วมกันกับการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบ แต่ในทางปฏิบัติ มีความสนใจที่จะศึกษาว่า เซียน้อยมากอาจจะมีประโยชน์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการวิธีการที่รวบรวมการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบในบรรทัดที่มีความยั่งยืน วัตถุประสงค์ของการประกาศเคปทาวน์ในการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบในจุดหมายปลายทาง ( icrtd 2002 )