During the economic downturn beginn

During the economic downturn beginning in 2008,
profits plunged. Customers complained that the company
had lost its hip, local feel and had become more
like a fast-food chain. Many coffee drinkers went in
search of cheaper alternatives from McDonald's and
Dunkin' Donuts for their coffee fixes. Starbucks stock
lost over 50 percent of its value by the end of 2008.
Major changes were in order.
friendly and knowledgeable servers, and customer friendly
coffee shops. This was a winning formula
for many years and enabled Starbucks to charge
premium prices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงต้นการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในปี 2008ผลกำไรลดลง แนะนำลูกค้าที่บริษัทได้สูญเสียความรู้สึกสะโพก ท้องถิ่น และได้กลายเป็นมากขึ้นเช่นห่วงโซ่อาหาร ผู้ดื่มกาแฟจำนวนมากไปในค้นหาทางเลือกที่ถูกกว่าจากแมคโดนัลด์ และดังกิ้นโดนัทสำหรับแก้ไขของกาแฟ ชอบหุ้นหายไปกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของค่า โดย 2008เปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในใบสั่งเซิร์ฟเวอร์ที่ดี และมีความรู้ และลูกค้าที่เป็นมิตรร้านกาแฟ นี้เป็นสูตรที่ชนะสำหรับหลายปีและสตาร์บัคส์เปิดใช้งานค่าใช้จ่ายราคาพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงเริ่มต้นชะลอตัวทางเศรษฐกิจในปี 2008
กำไรลดลง ลูกค้าบ่นว่า บริษัทได้สูญเสียสะโพกของท้องถิ่นและความรู้สึกได้มากขึ้นเช่นห่วงโซ่อาหารอย่างรวดเร็ว ดื่มกาแฟจำนวนมากไปในการค้นหาของทางเลือกที่ถูกกว่าจาก McDonald และ Dunkin 'Donuts แก้ไขกาแฟของพวกเขา หุ้นสตาร์บัหายไปกว่าร้อยละ 50 ของค่าของมันในตอนท้ายของปี 2008 การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ในการสั่งซื้อ. เซิร์ฟเวอร์ที่เป็นมิตรและมีความรู้และลูกค้าที่เป็นมิตรร้านกาแฟ นี่คือสูตรชนะหลายปีและเปิดใช้งานสตาร์บัจะคิดค่าบริการในราคาพรีเมี่ยม