• Highly detailed budgets across re

• Highly detailed budgets across responsibility centers and
the involvement of lower to senior levels of management
(our TOUCH variable);
• A strong culture for managing for the long term;
• A long-term planning system that is strategically oriented;
• Operational (budgetary) plans that are linked to the longterm
(strategic) plan;
• Multiple revisions (mainly of tactics);
• A budget system that is managed interactively, not diagnostically
(Simons, 1995);
• A culture of information sharing; and
• A strongly decentralized management structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•รายละเอียดงบประมาณต่าง ๆ รับผิดชอบ และการมีส่วนร่วมต่ำกว่าระดับผู้บริหาร(ของเราสัมผัสตัวแปร);•วัฒนธรรมแข็งแกร่งสำหรับการจัดการระยะยาว•ระบบการวางแผนระยะยาวที่มุ่งเน้นกลยุทธ์•การดำเนินงาน (งบประมาณ) แผนที่ในระยะยาวแผน (กลยุทธ์)•เวอร์ชันต่าง ๆ (ส่วนใหญ่ของกลยุทธ์);•ระบบงบประมาณที่จัดการโต้ตอบ ไม่ diagnostically(ไซมอน 1995);•วัฒนธรรมการแบ่งปันข้อมูล และ• A ขอแบบกระจายศูนย์โครงสร้างการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•งบประมาณรายละเอียดสูงทั่วศูนย์รับผิดชอบและการ
มีส่วนร่วมของต่ำกว่าระดับอาวุโสของการบริหารจัดการ
(Variable TOUCH ของเรา);
•วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสำหรับการจัดการในระยะยาว
•ระบบการวางแผนระยะยาวที่มุ่งเน้นกลยุทธ์;
•การดำเนินงาน (งบประมาณ ) แผนการที่จะเชื่อมโยงไปในระยะยาว
แผน (ยุทธศาสตร์);
•การแก้ไขหลาย (ส่วนใหญ่ของกลยุทธ์);
•ระบบงบประมาณที่มีการจัดการการโต้ตอบไม่ diagnostically
(ไซมอนส์, 1995);
•วัฒนธรรมของการแบ่งปันข้อมูล; และ
•โครงสร้างการบริหารจัดการการกระจายอำนาจอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ขอรายละเอียดงบประมาณทั่วศูนย์รับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของนักเรียนในระดับที่อาวุโสของการจัดการ( ตัวแปรสัมผัสของเรา )- แข็งแรงวัฒนธรรมการจัดการสำหรับระยะเวลานาน- ระบบการวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวที่มุ่งเน้น- แผนปฏิบัติการ ( งบประมาณ ) ที่เชื่อมโยงกับระยะยาว( ยุทธศาสตร์ ) แผน- การแก้ไข ( หลายส่วนใหญ่ของกลยุทธ์ )- งบประมาณ ระบบที่จัดการ diagnostically โต้ตอบไม่ได้( Simons , 1995 )- วัฒนธรรมของการแบ่งปันข้อมูลและ- โครงสร้างการบริหารแบบกระจายอำนาจอย่างยิ่ง